每(mei)家企業的(de)企業文化都不(bu)同，隨著企業在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)場所采用新技術(shu)、新員工(gong)、公司使命、工(gong)作(zuo)(zuo)場所規范、道(dao)德規范等諸多(duo)方面(mian)而不(bu)同，它(ta)在(zai)很(hen)大程度上(shang)定義(yi)了員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)環境。

人力資(zi)源部在定義公司文(wen)化中起(qi)著至關重(zhong)要的作(zuo)用。因(yin)為(wei)就(jiu)員工(gong)而(er)言，公司文(wen)化是(shi)一種(zhong)誘使員工(gong)留在組(zu)織(zhi)的重(zhong)要元素。

員工的(de)去留最終取(qu)決(jue)于他們如何(he)享受工作(zuo)文(wen)(wen)化以及如何(he)適應工作(zuo)文(wen)(wen)化。令人鼓舞的(de)公司(si)文(wen)(wen)化可以產生高(gao)端成果，譬(pi)如充滿(man)活力的(de)員工隊(dui)伍，更高(gao)的(de)員工績(ji)效和(he)最大化的(de)生產效率。

企業與您(nin)的(de)(de)員工(gong)建(jian)立健(jian)康而(er)積極的(de)(de)關系(xi)，需(xu)要確保員工(gong)的(de)(de)需(xu)求(qiu)和價值(zhi)觀與工(gong)作場所的(de)(de)需(xu)求(qiu)和價值(zhi)觀保持一致(zhi)。

擁有(you)輕松(song)快樂氛圍(wei)的員工團隊，可以獲得更高的產量。根(gen)據研究，快樂的員工的生產率(lv)比普(pu)通員工高12％。因此，作為負(fu)責任的人力(li)資源(yuan)部，人力(li)資源(yuan)部的工作是推(tui)進(jin)某些實(shi)踐活動，以建立(li)健康和激勵(li)性(xing)的公(gong)司文化。

在當今，良(liang)好的(de)(de)公司文化的(de)(de)更(geng)加重要(yao)，因(yin)為(wei)它們仍然是吸引和保留最佳員工能力的(de)(de)工具或手段。

為什么公司文化很重要？

在企(qi)業管理中，憑(ping)借強大的(de)(de)公司文化，企(qi)業可以吸引(yin)更(geng)多的(de)(de)候(hou)選(xuan)人，留(liu)住更(geng)多的(de)(de)優(you)秀員工。

并非每個員工都只看薪水，如果工作環境符合他們的需求和價值觀，那么有些員工更愿意留在這個組織。了解員工的(de)真實需(xu)求是(shi)選擇和設定您需(xu)要展(zhan)現的(de)組織文化的(de)基礎(chu)。

例如，千禧一代(dai)工人是以群體(ti)為中(zhong)心的(de)。對于(yu)(yu)他們建立公司(si)文化(hua)而言，融(rong)合在一起(qi)的(de)感(gan)覺(jue)有助于(yu)(yu)提(ti)高(gao)生產效率，他們會(hui)選(xuan)擇感(gan)覺(jue)自己好像正(zheng)在為更大的(de)社(she)會(hui)目(mu)標或(huo)理由做出(chu)貢獻的(de)工作或(huo)企業。另(ling)一方面，Z世代(dai)則更加以職(zhi)業為中(zhong)心。他們只(zhi)會(hui)維持在給他們帶來(lai)成長(chang)機(ji)會(hui)，引導(dao)他們走向職(zhi)業穩定(ding)的(de)公司(si)文化(hua)中(zhong)。

因此，HR面對這(zhe)樣的群體，在定(ding)義公司文(wen)化時，需要為他們提供一種(zhong)特(te)定(ding)的職業穩健感，以吸引他們并使他們忠于組織。

HR還可以(yi)實施靈(ling)活(huo)(huo)的企業文化。如今，員工的主要(yao)(yao)百分比是Z世代。與其他(ta)特(te)點的員工相比，千禧一代以(yi)及更多的Z世代都在期待非正式的企業文化。他(ta)們喜(xi)歡以(yi)靈(ling)活(huo)(huo)的方式工作(zuo)，例(li)如彈性工作(zuo)時間或在家工作(zuo)，更需要(yao)(yao)完(wan)全自由。

因此，如果人力資源部門可(ke)以在工作場所進(jin)行(xing)此類安排，使員(yuan)工可(ke)以在家工作或在辦公室(shi)之外與(yu)客戶互(hu)動，則組(zu)織可(ke)以成功保留更多的員(yuan)工。

靈活的辦公方式，會增加一定的管理難度，這種時候，人力資源軟件的應用(yong)，就(jiu)能利用(yong)數字化手段(duan)管控時間，對出勤管理進(jin)(jin)行(xing)規范，還可以助(zhu)(zhu)力助(zhu)(zhu)企業(ye)輕(qing)松進(jin)(jin)行(xing)業(ye)務運營，線(xian)上辦(ban)公及對員(yuan)工的監(jian)督(du)和監(jian)督(du)，幫(bang)助(zhu)(zhu)企業(ye)組(zu)織創建(jian)透明和開放(fang)的公司(si)文化。

很多案例也在不斷證明，人力資源軟件的實施確實可以在建立良好的公司文化，在促進相互信心和責任感方面取得了巨大進步。