勞動世界正在(zai)(zai)發(fa)生(sheng)巨大(da)變(bian)化。數字(zi)技術正在(zai)(zai)改變(bian)我(wo)們的工(gong)(gong)(gong)作、溝通、聯系(xi)方式，尤其是我(wo)們的生(sheng)活方式。工(gong)(gong)(gong)作不(bu)再只是發(fa)生(sheng)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間，生(sheng)活和(he)工(gong)(gong)(gong)作的平衡也開始有了(le)新的意義(yi)。

這種(zhong)相(xiang)互聯系的演變使員(yuan)工管理及(ji)人才問(wen)題成為企業的重(zhong)大挑戰。

很多企業家和HR對員工關(guan)鍵(jian)技能的可用性感到擔憂，大(da)部(bu)分(fen)人認為(wei)組織將在未來三(san)到五年(nian)內(nei)面臨內(nei)部(bu)能力短(duan)缺，因此人力資(zi)源管理的任務艱巨。

在人才(cai)已實(shi)現數(shu)字化(hua)(hua)的時(shi)代，數(shu)字化(hua)(hua)人力資源現在已成為組織(zhi)生存和變革的當務(wu)之急。那到底(di)什么(me)是數(shu)字化(hua)(hua)人力資源？

數(shu)字(zi)化人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)是一種(zhong)技術驅動的工作方(fang)式(shi)，它(ta)利用(yong)新時(shi)代(dai)的科學(xue)使人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)交易(yi)和決策變得直觀和明(ming)智，從而提高組(zu)織(zhi)效率(lv)。對于企(qi)業有重大意義：

1、數字(zi)人力資源(yuan)是員(yuan)工敬業(ye)度的(de)杠桿

現代員工都在通過移動端主動尋找一種讓自己足夠滿意的工作場所，希望通過“始終在線，始終可用”的移動設備管理人力資源交易，HR需要將員工視為客戶，并在不同的接觸點上提供相似的用戶體驗。
根據相關報告，發現數字(zi)化人力(li)資源支持可(ke)以使員工敬業度提高多達(da)64％。

2、數字人力(li)資源是文化轉型的推動(dong)力(li)

盡管(guan)每(mei)個人(ren)都想改變其組(zu)織的(de)(de)文化(hua)，但(dan)很(hen)少有人(ren)真(zhen)正(zheng)了解這種變革(ge)的(de)(de)“調(diao)整選項卡”，隨著Y和(he)Z代(dai)的(de)(de)加入，工(gong)作場所的(de)(de)想法正(zheng)變得多余(yu)，大(da)多數工(gong)作和(he)人(ren)際互動都發生在虛擬社(she)交世界(jie)中，只有數字化(hua)人(ren)力資(zi)源才能真(zhen)正(zheng)幫助企業(ye)文化(hua)實現轉型。

3、數字人力資(zi)源是(shi)一種授權(quan)機制

數字化人力資源使許多流程（譬如招(zhao)聘、薪酬管(guan)(guan)理、學習和(he)發展以(yi)及人才管(guan)(guan)理），直接關聯到了管(guan)(guan)理者和(he)員工(gong)，從(cong)而提高了自(zi)主權和(he)透明(ming)度(du)。員工(gong)可以(yi)更好地控制自(zi)己的職業(ye)和(he)工(gong)作生(sheng)活，從(cong)而對各種業(ye)務(wu)矩(ju)陣產生(sheng)重大(da)而可衡量的影響(xiang)。

4、數(shu)字人力資源是人才(cai)大戰(zhan)中(zhong)的競爭優勢

通(tong)過數(shu)字(zi)渠(qu)道提供員工價值主張(zhang)有助于組織吸引和留住更高質量的人才。如今，大部分(fen)候選(xuan)人都選(xuan)擇數(shu)字(zi)渠(qu)道進(jin)行(xing)求(qiu)職，很多企業也表示通(tong)過社(she)交工具能夠獲(huo)得(de)了更好的人才資源。

5、數字人力(li)(li)資(zi)源(yuan)是(shi)洞察力(li)(li)和預測

實時員(yuan)工數(shu)據，內置分析功能(neng)和大數(shu)據參考(kao)的(de)(de)(de)無縫集成使數(shu)字(zi)化(hua)人力(li)資源管(guan)理(li)解決(jue)方案能(neng)夠提供更(geng)有意(yi)義的(de)(de)(de)管(guan)理(li)參考(kao)，它(ta)甚至(zhi)可以幫助預測可能(neng)對(dui)業務產(chan)生關鍵任(ren)務影(ying)響的(de)(de)(de)未來事件。例如，組織預測個人流失或(huo)未來表(biao)現的(de)(de)(de)能(neng)力(li)可能(neng)對(dui)其管(guan)理(li)結果的(de)(de)(de)能(neng)力(li)產(chan)生巨(ju)大的(de)(de)(de)積極影(ying)。

6、數字化人力資(zi)源是人力資(zi)源價值的關鍵(jian)

人力資源管理在制定業務戰略方面一直都處于尷尬的地位，僅僅擁有有限的發言權，這主要是由于人力資源計劃的主觀性質和定性影響度量。
根據權威(wei)報告(gao)，會發現KPI的(de)使用與(yu)人力(li)資源的(de)戰略(lve)作用之間有著很(hen)強的(de)相(xiang)關性。想要在與(yu)企(qi)業進行戰略(lve)討論中發揮(hui)作用的(de)人力(li)資源主管必須能(neng)夠(gou)量化員工績效，數字化人力(li)資源就能(neng)幫忙(mang)實現這(zhe)一點。