任何時候，企業員工都會(hui)在(zai)企業內部和外(wai)部尋找新(xin)(xin)的機(ji)會(hui)。對(dui)于大多數企業而言，內部流動(dong)可能非常(chang)有效。員工擔任新(xin)(xin)角(jiao)色或部分新(xin)(xin)業務后，也許可以帶來(lai)新(xin)(xin)的想法(fa)和觀點。

但是，并非所有企業都能提供這樣的(de)機會(hui)。當員工不(bu)容易橫向(xiang)或向(xiang)上移動(dong)的(de)時(shi)候，他們就會(hui)積極的(de)在外尋找機會(hui)，導(dao)致更(geng)低的(de)員工保留(liu)率(lv)，無形中增加了(le)人力成本(ben)、形成更(geng)長(chang)的(de)業務交付周(zhou)期。 

研究表明，更換員工(gong)(gong)可能要花(hua)費員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)150％。尤其適用于要求很高的(de)職位(wei)或與具(ju)有競爭(zheng)經驗和(he)知識水平的(de)工(gong)(gong)人一起工(gong)(gong)作。

提高保留率應該(gai)是人力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)優先事項，尤其(qi)是在一些特殊時候，可能員(yuan)工更可能尋找(zhao)其(qi)他就業選擇的(de)(de)時候。譬如獲得新(xin)的(de)(de)資格(ge)或假期后，工人就會尋找(zhao)新(xin)的(de)(de)機會。

如果內(nei)部(bu)沒(mei)有(you)相關晉升和改變的機制(zhi)，那么就會形成損(sun)耗的高峰，員工需(xu)要(yao)時(shi)間(jian)來反(fan)思自己的職(zhi)業(ye)并尋(xun)找下(xia)一步行動。在這些高風險時(shi)期，最大(da)程(cheng)度減(jian)少訊號的一種方法(fa)是(shi)改善(shan)內(nei)部(bu)流動性。

建立成功(gong)的內部流(liu)動機制，可以助(zhu)力企業(ye)(ye)保留關鍵人才、培(pei)養(yang)(yang)員工更多技(ji)能并(bing)培(pei)養(yang)(yang)忠誠度。企業(ye)(ye)內部的新職業(ye)(ye)挑(tiao)戰或增(zeng)長(chang)機，能在(zai)一定程度阻止他們將目光投向其他企業(ye)(ye)。

鑒于我們正處(chu)于技術(shu)進步、人工(gong)智能(neng)、市場不確(que)定的互聯網發展(zhan)時(shi)期(qi)，這種內部機制就顯得更加(jia)重要。

除了晉升，橫向工(gong)(gong)(gong)(gong)作變動(dong)也(ye)是一種不(bu)錯的(de)(de)內部流動(dong)方式。從結(jie)構上改善內部流動(dong)性并不(bu)僅僅意味著提拔所有(you)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。橫向的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作調動(dong)與晉升一樣具有(you)挑戰性和(he)益處。員工(gong)(gong)(gong)(gong)可以(yi)通過調到其他部門、參與其他項目來增加工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)挑戰和(he)新鮮感，這對在其他業務領(ling)域有(you)興(xing)趣的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)非常(chang)有(you)效。

除(chu)了內部流(liu)動，企(qi)業還可以通過成為一名(ming)以數據為導向的戰略性人才招聘專家(jia)來提推動企(qi)業員(yuan)工的職業生涯發展。

研究表明(ming)，員(yuan)工對(dui)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯發展越來越重視(shi)，有一(yi)項研究表明(ming)，有64％的(de)員(yuan)工將借(jie)調(diao)和延(yan)伸任(ren)務(wu)視(shi)為重要的(de)工作(zuo)場所激勵措(cuo)施。

內部流動(dong)(dong)還(huan)能(neng)幫助員工建(jian)立敏捷的(de)(de)勞動(dong)(dong)力，為(wei)他們提(ti)供機會(hui)發(fa)展(zhan)自己的(de)(de)技(ji)能(neng)，擴展(zhan)職業發(fa)展(zhan)方向。結合滿足(zu)企業戰略目標的(de)(de)學習機會(hui)和(he)經驗(yan)，讓組織將構建(jian)能(neng)夠快速響應市場變(bian)化(hua)和(he)新(xin)技(ji)術的(de)(de)智(zhi)能(neng)敏捷團隊。

通過從“全面人才”的(de)培養，促進(jin)企業(ye)內部流(liu)動，增加工作的(de)挑戰度，企業(ye)不僅可以(yi)增加為員工提供(gong)的(de)發展機會，還能同時滿(man)足企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)目標的(de)快(kuai)速達(da)成。