績效考核管理是企業在發展過程中保持企業員工戰斗力的重要手段，不僅能夠激活員工的積極性和主動性，為企業創造更多價值，而且還能夠通過績效考核為多勞多得的員工提供更多的收入，這是一件雙方互惠互利、彼此成就的事情。

在績效考核指標的設定中需要保持公平、合理、多勞多得的核心理念，才能夠發揮績效考核的真正作用。有很多(duo)企業將績效考核(he)指標(biao)錯誤的(de)進行設(she)定(ding)，將其變成了扣(kou)減員工的(de)工具，反倒打(da)擊了員工的(de)積極(ji)性，造(zao)成企業人(ren)才大量流失(shi)的(de)情況，所以(yi)在設(she)計績效考核(he)指標(biao)的(de)時(shi)候(hou)一定(ding)要(yao)貼(tie)合實際崗(gang)位的(de)情況，堅持公平、多(duo)勞多(duo)得的(de)原則，才能(neng)讓(rang)績效考核(he)發揮作用。

如何設計績效考核(he)指標(biao)，一般(ban)可以分(fen)為以下四個步驟：

1、崗位工作分析

首先(xian)對(dui)被考(kao)評對(dui)象的(de)(de)崗位進行分析，主要(yao)包含工作(zuo)(zuo)內容(rong)、性質以及完成(cheng)該(gai)工作(zuo)(zuo)所(suo)具備(bei)的(de)(de)條(tiao)件，了解(jie)該(gai)崗位工作(zuo)(zuo)所(suo)達成(cheng)的(de)(de)目標(biao)(biao)和(he)工作(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)，然后(hou)結合公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)目標(biao)(biao)計劃，可以定(ding)出初(chu)步(bu)的(de)(de)績效考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。制定(ding)初(chu)步(bu)的(de)(de)績效考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)需(xu)要(yao)能夠體(ti)現公平(ping)、合理、多勞多得的(de)(de)理念。

2、績效理論驗證

初步的(de)(de)績效考核(he)指標(biao)設定出來以后，依據績效考評的(de)(de)基本(ben)原理與(yu)原則(ze)，論證(zheng)其合理性、公平(ping)性，是否體現了多勞多得的(de)(de)核(he)心思想，不(bu)可盲(mang)目(mu)制定過(guo)(guo)高指標(biao)，讓(rang)員工徹底失(shi)去信心，也不(bu)能設定過(guo)(guo)低標(biao)準(zhun)，讓(rang)員工喪失(shi)積極性。

3、進行指標調查，確定指標體系

根據各崗(gang)位分(fen)析出的(de)初步考(kao)核指(zhi)標(biao)，運用績效考(kao)評指(zhi)標(biao)體系的(de)設(she)計方(fang)法(fa)(fa)進行指(zhi)標(biao)調查，確定績效考(kao)評指(zhi)標(biao)采用哪種或哪幾(ji)種方(fang)法(fa)(fa)，一(yi)些職(zhi)位是沒辦法(fa)(fa)采用一(yi)種考(kao)核方(fang)法(fa)(fa)來(lai)包含的(de)，往(wang)往(wang)需要結(jie)合幾(ji)種方(fang)法(fa)(fa)來(lai)使(shi)用，讓考(kao)核指(zhi)標(biao)體系更加準確、完善、合理(li)。

4、考核指標修改和調整

考核(he)指標(biao)設定完成后，可(ke)以(yi)先試行一段(duan)時間，然后根(gen)據實際員(yuan)工的工作情況(kuang)和反饋情況(kuang)來修改或(huo)調整，這樣做能夠使考核(he)指標(biao)體系更加趨于合理。

績效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)的(de)設計思路(lu)就是按(an)(an)照這四個步驟進行(xing)，先了解崗位情況(kuang)和公司(si)發(fa)展現狀(zhuang)，然(ran)后(hou)根據實(shi)際(ji)情況(kuang)和戰略目標(biao)設定(ding)合理(li)(li)的(de)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，對績效(xiao)指(zhi)標(biao)進行(xing)理(li)(li)論(lun)驗證(zheng)看是否符合績效(xiao)管理(li)(li)的(de)原則(ze)，再對考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)設定(ding)考(kao)核(he)方式，最后(hou)按(an)(an)照企業(ye)實(shi)施績效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)的(de)實(shi)際(ji)反饋情況(kuang)不斷進行(xing)指(zhi)標(biao)修正(zheng)，形成公平(ping)、合理(li)(li)、多勞多得(de)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體系。