有一部分的中小企業老板或高層，在伴隨著企業逐步發展的過程中，并沒有意識到人力資源管理的重要性，覺得以往沒有進行人力資源管理的操作，公司也一樣在發展，現在也沒有必要專門成立人力資源部門去做人力資源管理體系。對于這種情況其實不在少數，這也是由于大多數企業在創業初期對人力資源管理的需求不大，從而產生的錯誤認知。

但是，伴(ban)隨著企(qi)業規模(mo)擴大，越來(lai)越多的(de)人(ren)才涌入，企(qi)業這(zhe)時(shi)發現(xian)以往的(de)管理辦(ban)法無法解決新(xin)的(de)問題，在面對人(ren)才流失(shi)、制(zhi)度不完善、薪酬(chou)不合理等等問題會(hui)表現(xian)的(de)束(shu)手無策。而(er)后再發力進行人(ren)力資源管理建設，也只能(neng)亡(wang)羊補牢(lao)，無法挽回(hui)損(sun)失(shi)。

HR在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)之(zhi)初就需要意(yi)識到這些即將面臨(lin)的問題，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)逐步(bu)壯大的時候(hou)就需要與(yu)老板(ban)或(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)協(xie)商成立(li)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理部門來(lai)著手建立(li)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理體系，來(lai)保持公司的穩步(bu)發(fa)展(zhan)。許多(duo)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)或(huo)高管(guan)在發(fa)展(zhan)初期很難意(yi)識到這點，這就需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的HR通過闡述一些列(lie)的人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理的作用(yong)和給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)的益處(chu)來(lai)說服老板(ban)進行(xing)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理體系建設。

如何說服企(qi)業(ye)老(lao)板建立人(ren)力資源管理(li)部(bu)門，可以考慮從三個角(jiao)度：

1、闡述企業未來幾年將會遇到的人力資源窘境

首先要了解公司未來(lai)(lai)幾(ji)年的(de)發展規劃(hua)，推導出員工(gong)規模(mo)是(shi)每年都在增長的(de)，對員工(gong)的(de)管(guan)理問(wen)題也將是(shi)越來(lai)(lai)越突出，詳細(xi)闡述企(qi)業(ye)未來(lai)(lai)將會遇(yu)到的(de)人力資源問(wen)題，可以具體從員工(gong)管(guan)理、考勤、績(ji)效、人員流失率、公司管(guan)理等(deng)多個(ge)維度(du)來(lai)(lai)分(fen)析(xi)，要句句戳中痛(tong)點(dian)，并將痛(tong)點(dian)放大化。

2、建立人力資源管理部門能解決什么問題

前面(mian)通過闡述和拋出問題，后(hou)面(mian)就需要說明(ming)建立人力資源(yuan)管理部門能解決哪(na)些問題，針對(dui)每(mei)種問題的解決方案，最好能夠詳細一(yi)些，并(bing)在最后(hou)進行總結式概括，幫助老(lao)板加深認知，讓老(lao)板明(ming)白(bai)人力資源(yuan)管理是(shi)企(qi)業穩步發展(zhan)的基礎，是(shi)企(qi)業實現盈(ying)利上漲的最佳(jia)推手。

3、指明人力資源部門對企業產生哪些價值

最好能用數據說話(hua)，并(bing)舉例(li)(li)進行說明，老板(ban)和(he)高(gao)管都(dou)是比較關心利益問題的，舉例(li)(li)說明能夠讓他們一下就(jiu)明白人力資源管理的價值所在。

具(ju)體(ti)怎么做(zuo)需要(yao)給出(chu)簡潔明了(le)(le)的(de)(de)組建方(fang)案，拋出(chu)自己(ji)(ji)的(de)(de)詳(xiang)(xiang)細思路，做(zuo)成(cheng)結(jie)構(gou)腦圖，對每(mei)個重要(yao)節點進行詳(xiang)(xiang)細說(shuo)明。在講(jiang)解的(de)(de)過程中，看(kan)到老(lao)(lao)板感興趣的(de)(de)點，就重點來述說(shuo)，讓老(lao)(lao)板了(le)(le)解人力資源部(bu)門的(de)(de)價(jia)值和意義。一般情況下(xia)，說(shuo)領(ling)(ling)導想(xiang)聽的(de)(de)比說(shuo)自己(ji)(ji)想(xiang)說(shuo)的(de)(de)更(geng)具(ju)接受性。另外需要(yao)了(le)(le)解公司的(de)(de)規(gui)劃，現狀(zhuang)以及上級領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法，總而言之，要(yao)讓自己(ji)(ji)的(de)(de)話有說(shuo)服力，最重要(yao)的(de)(de)還是要(yao)站在公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)立場上考(kao)慮問題，提出(chu)解決方(fang)案。