一個企業在發展過程中，往往會面對很多人力資源方面的問題，需要針對性的去解決。一些員工隨著企業的發展，逐步適應企業的環境后，慢慢的對工作會產生一種懈怠感，通常就會導致某些部門的運作效率低下，影響企業整體的產出效果。此時，企業需要去解決這個問題，績效管理是企業常用于激勵員工的一種手段，設定考核指標，來保證員工的工作效率和產出質量。績效管理可以說是企業高效運作的核心制度，常常有助于企業降低人工成本、提高產出價值。績效管理軟件的出現，就是為了幫助企業實現各崗位員工的績效管理，鼓勵員工發揮自己的產能，多勞多得，實現互利雙贏。

績效管理軟件哪個好？目前市場上的績效管理軟件比較多，且都各有特色，適用于不同行業，也有一些績效管理軟件面對的行業比較綜合，比如東寶軟件在制造業(ye)、互聯網、金融、房地(di)產、物流(liu)、教(jiao)育(yu)、醫療(liao)、零售等(deng)(deng)等(deng)(deng)行業(ye)均有(you)成熟的(de)(de)應用案例。我們在選擇績效(xiao)(xiao)(xiao)管理軟件哪(na)個好時，要考(kao)慮一個比較重要的(de)(de)因(yin)素(su)就是該績效(xiao)(xiao)(xiao)管理軟件是否(fou)滿足自身的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理需求，是否(fou)支持自定(ding)義(yi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，除了(le)融合預設KPI/OKR/MBO/360等(deng)(deng)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方式外，還(huan)能(neng)夠自定(ding)義(yi)績效(xiao)(xiao)(xiao)指標，這樣才能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)解決企業(ye)日常(chang)所(suo)遇到的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理問題，提升企業(ye)的(de)(de)整(zheng)體(ti)競(jing)爭實(shi)力。

績(ji)效管理軟件所(suo)具備的基本功能(neng)：

1、多種績效模式

績(ji)效管(guan)理軟件(jian)預(yu)設了標(biao)準化的(de)KPI/OKR/MBO/360等考(kao)核(he)(he)方式，滿足企業常規崗(gang)位(wei)(wei)的(de)考(kao)核(he)(he)需求(qiu)，另外對一(yi)(yi)些(xie)非常規崗(gang)位(wei)(wei)提(ti)供(gong)自定義績(ji)效指(zhi)標(biao)，可保存(cun)崗(gang)位(wei)(wei)指(zhi)標(biao)模板，供(gong)同(tong)一(yi)(yi)崗(gang)位(wei)(wei)使用。

2、考核指標設定

績效(xiao)管理軟件(jian)可按崗位選擇績效(xiao)，可對考核(he)內容及指(zhi)標進(jin)行調整和設定(ding)，由(you)于(yu)每個公司的績效(xiao)指(zhi)標不(bu)盡相同，需要根據自身情(qing)況(kuang)進(jin)行合理修改，并提(ti)交由(you)上級進(jin)行績效(xiao)指(zhi)標審核(he)，這(zhe)樣才能更加合理。

3、考核內容權重比

針對(dui)考(kao)核內容的(de)權重占比進行設定，比如一個崗位存在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職能A、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職能B、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職能C，其(qi)中A是主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、B是次要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、C是協助工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，那么A指標的(de)權重就可以設定為70%，B為20%，C為10%，這(zhe)樣(yang)就能合(he)理清晰的(de)明白績效重點。

4、考核項分數設定

與(yu)考(kao)核內(nei)容的權重(zhong)比設(she)定類(lei)(lei)似，考(kao)核項分數設(she)定可以按照主要(yao)(yao)工作職能的重(zhong)要(yao)(yao)性進行設(she)定，整體方法與(yu)權重(zhong)設(she)定類(lei)(lei)似。

5、其他績效加分項

此項功能針對(dui)于一些受過(guo)獎勵的員工，對(dui)其進行績(ji)效加分獎勵，鼓勵員工繼續發(fa)揮(hui)自己(ji)的特長為(wei)公司做(zuo)出更(geng)大(da)的貢獻。

6、考核自評和上級評價

員工對自己的(de)(de)績(ji)(ji)效成績(ji)(ji)進行(xing)(xing)自我(wo)評(ping)價(jia)，主要分做得好(hao)的(de)(de)和沒做好(hao)的(de)(de)兩方面，自我(wo)肯(ken)(ken)定(ding)和自我(wo)批評(ping)。評(ping)價(jia)完成后由上(shang)級進行(xing)(xing)評(ping)價(jia)打分，結合雙方評(ping)價(jia)內(nei)容進行(xing)(xing)中肯(ken)(ken)的(de)(de)績(ji)(ji)效評(ping)分，以(yi)保證評(ping)分的(de)(de)公(gong)正(zheng)程度(du)。