對于軟件開發人員如何進行績效考核一向是企業HR感到比較頭疼的事，尤其是月底或是年終評績效獎金的時候，稍有紕漏就會引發程序員們的激烈反對，到第二年人都跑的差不多了，這樣的情況就有點削足適履，反倒起了負面效果。那是不是軟件開發人員不進行績效考核呢？也并不是，但是要考核內容需要符合客觀事實，需要公平合理的進行考核，激勵軟件工程師越做越好。

一個(ge)軟(ruan)(ruan)件工程師(shi)(shi)做的(de)好不好要怎(zen)么判斷呢？不同(tong)于(yu)銷(xiao)售(shou)人員的(de)按業績金(jin)額說話(hua)，也(ye)不同(tong)于(yu)工廠員工按產量發言，軟(ruan)(ruan)件工程師(shi)(shi)往(wang)往(wang)是(shi)在軟(ruan)(ruan)件最終運行(xing)后，才知道(dao)做的(de)好不好。但是(shi)，要等(deng)到(dao)軟(ruan)(ruan)件運行(xing)，等(deng)待時間可能(neng)很(hen)久(jiu)很(hen)久(jiu)，這時HR最好能(neng)夠(gou)與技術總監進行(xing)溝(gou)通，了解軟(ruan)(ruan)件開發人員的(de)工作情況，然后再(zai)來擬定績效指標(biao)。

由(you)于(yu)軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)師并(bing)非流水線生產(chan)工(gong)(gong)人，無法統(tong)計產(chan)量，大多(duo)都以各自負責的(de)項(xiang)目進(jin)度為標準節(jie)點(dian)。軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)工(gong)(gong)作通常是由(you)技術總(zong)監來(lai)(lai)分(fen)配項(xiang)目，并(bing)給定時(shi)間節(jie)點(dian)，比如要在什么時(shi)間內完成哪些功能，由(you)此來(lai)(lai)限定軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)效率，通過運行(xing)功能模塊是否正常來(lai)(lai)檢查軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)工(gong)(gong)作質量，結合(he)這兩個方面，就(jiu)基(ji)本可以對軟(ruan)(ruan)(ruan)件開(kai)發人員(yuan)進(jin)行(xing)績效考核制定。

了(le)解到上(shang)述的那些情況以后，該如何對軟件(jian)開發人員(yuan)進(jin)行合理的績效(xiao)考核呢？我們可以從(cong)以下幾個方面去參(can)考：

1、考核項應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔

結果考(kao)核為主，意思(si)是說以項(xiang)目(mu)完成的(de)(de)進(jin)度為主，由于軟(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)周(zhou)期長的(de)(de)特殊性，采用計劃(hua)時間內項(xiang)目(mu)的(de)(de)各個功能(neng)的(de)(de)逐個實現為主要考(kao)核指(zhi)標更為貼切(qie)，然(ran)后按照(zhao)軟(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)工(gong)程(cheng)師的(de)(de)開(kai)發(fa)能(neng)力和(he)平時的(de)(de)表現態(tai)度、溝(gou)通能(neng)力及其他事項(xiang)等等為次(ci)要指(zhi)標，綜合進(jin)行績效指(zhi)標設定(ding)。

2、考核符合項目進度的計劃時間

考核指(zhi)標(biao)(biao)設定的(de)(de)時(shi)間(jian)要根據軟件開發項(xiang)目的(de)(de)客(ke)觀進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行設定，每個項(xiang)目的(de)(de)分配情況都需(xu)要與技術(shu)總監進(jin)(jin)行詳細了解(jie)，制定合理的(de)(de)考核時(shi)間(jian)指(zhi)標(biao)(biao)，需(xu)要保持考核指(zhi)標(biao)(biao)與整體項(xiang)目的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)一致。

3、績效考核體系的設計盡量客觀

軟件(jian)工(gong)程(cheng)師的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體(ti)系往(wang)往(wang)因人(ren)而異，每(mei)個人(ren)對(dui)面的(de)(de)項(xiang)目(mu)不同，開發語言不同，工(gong)作類型(xing)也(ye)有一定差別，需(xu)要詳盡的(de)(de)了解每(mei)個人(ren)的(de)(de)工(gong)作內容(rong)和項(xiang)目(mu)情況，不能一刀(dao)切似的(de)(de)制定考(kao)核(he)指標，最(zui)好是根據項(xiang)目(mu)開發所分配(pei)的(de)(de)內容(rong)和時間來進行(xing)考(kao)核(he)。

4、考核應以績效改進和提升為目的

績(ji)(ji)效考(kao)核應該(gai)以軟(ruan)件(jian)開發人員的(de)績(ji)(ji)效改進和提(ti)升為目的(de)，激勵(li)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)師越做越好，體現績(ji)(ji)效考(kao)核多(duo)勞多(duo)得的(de)核心價(jia)值，對懈怠工(gong)作(zuo)、工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)(liang)差的(de)人員進行(xing)適(shi)當懲戒，能夠保(bao)證員工(gong)的(de)高質量(liang)(liang)(liang)產出。例如一個(ge)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)師編寫(xie)程(cheng)(cheng)序又快又好，在規定期限提(ti)前完(wan)成且Bug率(lv)極(ji)低，那么就可以給予超(chao)前完(wan)成獎(jiang)勵(li)和高質量(liang)(liang)(liang)程(cheng)(cheng)序獎(jiang)勵(li)，鼓勵(li)該(gai)工(gong)程(cheng)(cheng)師越做越好。