在eHR系統項目實施上線的過程中，常常可以聽到客戶在問：“系統什么時候才能上線？都等了一個多月了！”這個時候項目實施人員都會說因為各種原因導致了計劃跟不上變化。不過實際上確實存在著這樣的問題，當然eHR項目實施團隊需要提前制定出可執行的實施方案，按照項目進度和規定時間節點給客戶反饋進度，不僅能夠獲得客戶的信任，還能夠得到客戶的理解，最終能夠讓項目順利完成實施。

從多年(nian)實(shi)(shi)(shi)施(shi)eHR項目的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際情況(kuang)來看(kan)，總(zong)會在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)中遇到一些(xie)問(wen)題(ti)，但是制定(ding)一個(ge)(ge)可執行的(de)(de)(de)項目計(ji)(ji)劃方案是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃中需要(yao)(yao)預留時(shi)間(jian)來處理一些(xie)突發狀況(kuang)，這(zhe)樣就能(neng)夠適應總(zong)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)項目進度(du)，對于客戶有(you)個(ge)(ge)明確交代，對自(zi)己的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)團隊也給予了寬(kuan)限的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。制定(ding)這(zhe)樣一個(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)施(shi)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？很(hen)多項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)經理對此表示頭(tou)疼(teng)，覺得無法給出合理的(de)(de)(de)項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)計(ji)(ji)劃。下面就給大家分享一下如何去合理的(de)(de)(de)制定(ding)eHR項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)計(ji)(ji)劃。

1、eHR項目實施前，實地了解情況

項目在準備實施前，項目經理需要進行實地考察，在實地場景中了解項目實施中可能會遇到的問題和需要準備的材料，在充分了解情況后，在現有條件下作出高質量的實施計劃。一般情況下，客戶在考察完eHR軟件及(ji)公司(si)資質實(shi)(shi)力后(hou)(hou)，就會(hui)考慮到(dao)實(shi)(shi)施(shi)上線這一(yi)塊，但(dan)是很多(duo)(duo)項目實(shi)(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)都是由(you)銷售人員做出來(lai)的，根據以(yi)往的實(shi)(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)模板來(lai)做的，因為需要(yao)寫到(dao)報價信息和合同里，讓客(ke)戶盡快簽單(dan)。所以(yi)這樣的實(shi)(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)大多(duo)(duo)是不可(ke)取的。真正可(ke)執行的方(fang)案是經過實(shi)(shi)地進(jin)行調研后(hou)(hou)，綜合考慮客(ke)戶的實(shi)(shi)際(ji)情況得出的。

2、eHR項目實施前做好充分準備

eHR項目實施前了解實地情況后，對項目實施就需要開始做準備工作，做好準備工作能夠解決實施過程中80%的問題，能夠有效的提高eHR項目實施的效率。實施的主要工作就是布置服務器系統、安裝eHR系統、搭建網(wang)絡、分配賬(zhang)號、導入數據、使用培訓等工(gong)作。實(shi)施(shi)的(de)時(shi)候會(hui)面(mian)臨服(fu)務(wu)器機(ji)(ji)房(fang)的(de)搭建和網(wang)絡的(de)布局問題，看客戶企業是(shi)否(fou)有空間容納機(ji)(ji)房(fang)，然后按情況(kuang)決定是(shi)否(fou)增加空調對機(ji)(ji)房(fang)通風(feng)或維(wei)持(chi)恒溫等等問題，硬件設備安裝完成后就涉及軟件安裝，包括產品使用說明書(shu)和使用培訓，一般整體(ti)實(shi)施(shi)下來可能需要(yao)一個(ge)月時(shi)間。

3、對eHR項目的實施要保證按計劃執行

能(neng)(neng)夠保證eHR的(de)項(xiang)目按(an)計劃(hua)(hua)執(zhi)行(xing)，就(jiu)依(yi)賴于前期的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)體調研和準(zhun)備(bei)工作是否(fou)充(chong)分，有(you)了充(chong)足的(de)應對準(zhun)備(bei)，eHR項(xiang)目基本(ben)上可(ke)以按(an)照(zhao)計劃(hua)(hua)逐步(bu)進行(xing)，在(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)中遇到的(de)問題也因為前期準(zhun)備(bei)而(er)減少很多，因此項(xiang)目實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)時(shi)(shi)候能(neng)(neng)夠更加(jia)穩定而(er)高效，就(jiu)算遇到問題也能(neng)(neng)夠在(zai)計劃(hua)(hua)時(shi)(shi)間內解(jie)決。項(xiang)目實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)經理可(ke)以視實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)情況來(lai)調整項(xiang)目實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)進度，來(lai)快速完(wan)成(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工作。