工廠制造業的生產核心一般在于廣大的工人勞動力，無論對哪種規模的工廠，人力資源才是其重要的生產力，所以人力資源管理是制造業企業的重要部分，工廠想要穩步發展，首先就是要有穩定的人力資源管理體系。

在幾年(nian)前，人力資源管理對于一(yi)(yi)些(xie)工(gong)(gong)廠來(lai)(lai)說并未受到重視(shi)，總(zong)覺得鐵打的(de)(de)(de)營盤流(liu)水的(de)(de)(de)兵，但當員工(gong)(gong)出(chu)現大批量流(liu)動的(de)(de)(de)時候，就會發現企業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)效率在一(yi)(yi)直下(xia)滑(hua)，生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品質量也出(chu)現下(xia)降，特別(bie)是遇到用(yong)工(gong)(gong)荒的(de)(de)(de)時候，企業(ye)更難(nan)堅持下(xia)來(lai)(lai)。核心原因在哪里？這就是很多制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)沒有(you)重視(shi)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)擁有(you)熟練工(gong)(gong)作技巧的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人能帶來(lai)(lai)多大的(de)(de)(de)效益，人力資源管理建設(she)的(de)(de)(de)重要性不言(yan)而(er)喻。

人力資(zi)源管理對(dui)企業的(de)重要性可以體(ti)現在(zai)以下幾個方面：

1、建立標準的組織管理架構

人(ren)力資源管理(li)能夠幫助(zhu)企業建立標準的組織(zhi)管理(li)架構(gou)：

①用人得當，能力與(yu)崗位(wei)匹配；

②提供穩定的工作(zuo)環境，降低員工的流(liu)動性；

③適當激勵，讓(rang)員(yuan)工(gong)保持(chi)高效工(gong)作(zuo)；

④提高面試效(xiao)率和有效(xiao)性(xing)；

⑤薪酬制度公平(ping)合理，多(duo)勞多(duo)得；

⑥保障安全的工作條(tiao)件，遵守(shou)國(guo)家的法律；

⑦平等待遇，消(xiao)除員工的負面(mian)情(qing)緒

2、幫助企業實現戰略發展目標

許多企(qi)(qi)業在(zai)發展(zhan)(zhan)初期(qi)(qi)都有(you)很好的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃和組織管(guan)(guan)理(li)(li)，但是(shi)在(zai)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)這塊的(de)(de)(de)力(li)度不(bu)夠(gou)(gou)，導致結果和預期(qi)(qi)有(you)很大(da)出入，其實企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心是(shi)在(zai)于人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，如果能(neng)夠(gou)(gou)建立良好的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)體系(xi)，對員(yuan)工進行培養和引導，采(cai)用(yong)適當的(de)(de)(de)激(ji)勵方(fang)式，能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)人(ren)才(cai)有(you)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)進步(bu)和提升，逐步(bu)成為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心主(zhu)力(li)軍，逐步(bu)實現企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)目標。人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目標之(zhi)一就是(shi)為(wei)企(qi)(qi)業提供(gong)源源不(bu)斷的(de)(de)(de)核心人(ren)才(cai)。

3、提高員工的工作績效

人(ren)力資(zi)源管(guan)理體系(xi)可以(yi)幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效。運用科學(xue)合(he)理的(de)績(ji)效管(guan)理手段，來改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為，將企業發展(zhan)目標(biao)分解成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)發展(zhan)目標(biao)，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產出與企業的(de)目標(biao)進行融合(he)，減少(shao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)無(wu)意義產出，提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效，達到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)力資(zi)源合(he)理化和(he)優化的(de)結果。

4、激發員工的積極主動性

人力資源管理(li)能夠激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積(ji)極主動性。制(zhi)造業企業通過合(he)理(li)激勵(li)(li)手段，來提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)物(wu)質和心(xin)理(li)滿(man)足。通過績效(xiao)管理(li)和薪資獎勵(li)(li)來激勵(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)越(yue)做越(yue)多(duo)(duo)，給(gei)企業產生(sheng)更(geng)多(duo)(duo)價值(zhi)時也給(gei)自身帶來更(geng)多(duo)(duo)回報，進而(er)產生(sheng)對(dui)企業的認同感，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)死心(xin)塌地的為企業思考和工(gong)(gong)(gong)作。

5、讓企業保持優勢的核心競爭力

人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)能夠讓企(qi)(qi)業(ye)管理(li)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)特(te)有的(de)(de)、標準且合理(li)的(de)(de)管理(li)制度(du)，讓每個員工在公平、平等、穩定(ding)的(de)(de)環境中工作，逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化又能夠不斷催生許多優秀的(de)(de)人(ren)才，并吸引外(wai)界人(ren)才加入，逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)自己的(de)(de)核(he)心(xin)人(ren)才戰(zhan)略。目前人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)逐漸(jian)受到制造(zao)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)重視，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)培養核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)溫床，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)不斷培養和輸送核(he)心(xin)人(ren)才，讓企(qi)(qi)業(ye)持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)自己的(de)(de)優勢核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。