企業在發展過程中離不開人才的助力，也可以說人才是企業的核心動力資源。越來越多的企業意識到這一點，逐漸加強了對人力資源的管理，成立人力資源部門，使用人力資源管理系統來幫助HR高效處理人事日常事務，讓HR擁有更多時間來關注企業人才的培養和發展，為企業不斷輸送核心人才。

人力資源管理系統能夠幫助HR快速處理日常事務，比如考勤、排班、績效、工資、社保等等問題，在員工規模較大的企業往往會給HR帶來很大的工作量，在采用HR系統以后，這些日常的事務性工作都可以輕松解決，極大的解放了HR的工作時間，能讓HR更加傾注于企業的發展和為員工創造更好的環境。我們來看一看，人力資源管理系統能夠給企業帶(dai)來哪些改變呢(ni)？

1、HR部門的工作效率提高

在沒有使用人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統之(zhi)前(qian)，企業(ye)(ye)員工(gong)的(de)招聘、入(ru)職(zhi)、考勤(qin)打卡、工(gong)時計件(jian)(jian)、培(pei)訓課程、社保等(deng)等(deng)一(yi)系列工(gong)作(zuo)都需要依靠人(ren)工(gong)來進行操作(zuo)或核算，往往一(yi)件(jian)(jian)事就(jiu)能夠產(chan)生很大的(de)工(gong)作(zuo)量，這對于企業(ye)(ye)想(xiang)做好人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)非常(chang)不(bu)利的(de)。采用人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統以后，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)流程均(jun)程序(xu)化(hua)、自動化(hua)進行處(chu)理(li)(li)，基(ji)本上無(wu)需人(ren)工(gong)插(cha)手，另外(wai)，目前(qian)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統也提供(gong)OA辦(ban)公功能，極大的(de)提高(gao)了企業(ye)(ye)辦(ban)公效率。

2、形成標準的管理制度

由于人力資源管(guan)(guan)理的流(liu)(liu)程均(jun)采用(yong)HR系統來解決，勢必(bi)將(jiang)會產生一套標(biao)準的管(guan)(guan)理流(liu)(liu)程，在不(bu)斷與員工(gong)反饋(kui)中進(jin)行修正(zheng)，形(xing)成(cheng)從招聘到培訓(xun)，再(zai)到考核(he)發(fa)工(gong)資等，都是標(biao)準的管(guan)(guan)理流(liu)(liu)程，也能讓(rang)員工(gong)體會到企業制度(du)的公平(ping)性。

3、激發員工的工作積極性

在(zai)人力資源管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)形成了一套(tao)標準的管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)后，員(yuan)工能在(zai)這套(tao)制(zhi)度(du)下安穩的工作，通過績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)來不(bu)斷激發(fa)員(yuan)工工作的積極(ji)性，體現企業公平(ping)合理(li)(li)(li)、多勞多得的管(guan)理(li)(li)(li)價值，能夠讓員(yuan)工不(bu)斷的突破(po)自我，給企業帶來更大的價值。

4、企業文化理念得到革新

當企(qi)業的(de)(de)(de)管理制度能夠形(xing)成(cheng)(cheng)標準，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性被激發，具有正面意(yi)義的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化就會(hui)(hui)開始滋(zi)長(chang)(chang)，慢慢在(zai)員(yuan)工(gong)群(qun)體中生長(chang)(chang)壯(zhuang)大(da)(da)，形(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)業特有的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化，在(zai)這種強大(da)(da)積極(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化影(ying)響下，內部人才不斷向上進步和發展，外部人才也會(hui)(hui)逐(zhu)漸被吸引而(er)加入企(qi)業，逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)公司(si)的(de)(de)(de)核心(xin)人才梯隊。

5、建立企業人才體系

受到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正面的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化影響下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部人才(cai)(cai)在人力資源部門的(de)(de)引導(dao)下逐步與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展目(mu)(mu)標結合，進一步發(fa)展為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)人才(cai)(cai)。人力資源管理系統能夠結合員工的(de)(de)工作信(xin)息、項(xiang)目(mu)(mu)信(xin)息、技能信(xin)息、性格愛好等綜合信(xin)息為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)打(da)造人才(cai)(cai)庫，當(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)某個項(xiang)目(mu)(mu)需要(yao)人才(cai)(cai)時，可以直接(jie)從內部選(xuan)拔，打(da)造自己的(de)(de)人才(cai)(cai)體系，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)源源不(bu)斷的(de)(de)輸送核(he)(he)心(xin)人才(cai)(cai)。