優秀的人才是一個企業快速發展的核心動力，對于人才的供應，一直是企業的頭等大事，很多企業不惜高薪請獵頭去挖角人才，也是為了企業的長久發展而考慮。其實除了從外部招攬人才來彌補企業的人才需求，還可以從內部來挖掘、篩選、培養，成為企業戰略人才梯隊，這就是HR部門常說的人才體系建設。很多企業的HR管理者往往被日常事務纏身，無法很好的去做企業的人才體系建設，現在由于人力資源管理系統的出現，能夠幫助HR自動處理一些事務性工作，讓HR能有足夠的時間和精力去做人才體系建設。

對于企業的人才體系建設，目前人力資源管理系統能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等方面可以提供相關數據供HR進行人才盤點，有大數據挖掘和分析功能的人力資源管理系統可以針對性的生(sheng)成員工能力畫像，來綜合分析該人才的特點，能夠(gou)很好的幫助企業HR發現和(he)挖掘潛在人才。

人(ren)力資源(yuan)管理系(xi)統(tong)如(ru)何幫企業(ye)做人(ren)才體系(xi)建設呢？我(wo)們(men)可以逐(zhu)步來分析。

1、企業戰略目標分解

企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目標就是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)必經之(zhi)路(lu)，針對企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)目標逐層分解(jie)(jie)，將戰略(lve)(lve)任務分解(jie)(jie)并關(guan)聯至最相關(guan)的(de)部(bu)(bu)門和個人。對于一些內部(bu)(bu)缺失的(de)崗(gang)位，一方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)從外部(bu)(bu)引入，另一方(fang)面(mian)則(ze)可(ke)以(yi)進行內部(bu)(bu)的(de)培養。

2、制定戰略人力資源規劃

根據企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)可以確定戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)力資源(yuan)規劃，確定未來所需(xu)的(de)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)數量和對應的(de)崗位(wei)要求(qiu)，也可以開始著手(shou)從內部(bu)物色(se)人(ren)才(cai)進行定向培養。

3、做好企業人才盤點

目前(qian)已經明確了未(wei)來戰略的人(ren)力(li)資(zi)源規劃，那么就可以(yi)開始著手進行(xing)企業的人(ren)才盤點(dian)工作，通過人(ren)力(li)資(zi)源管理系統來查找員(yuan)工信息，與崗位(wei)需求進行(xing)匹配，篩選(xuan)出有(you)相關性(xing)和(he)可能(neng)性(xing)的員(yuan)工資(zi)料進行(xing)歸(gui)類(lei)存檔，在(zai)進一(yi)步分析員(yuan)工畫像，鎖定潛在(zai)人(ren)才。

另外，HR還可以(yi)(yi)利(li)用員(yuan)工(gong)信息(xi)管(guan)理來(lai)對員(yuan)工(gong)進行(xing)分類(lei)、打(da)標(biao)簽，比如(ru)按照員(yuan)工(gong)技(ji)能、工(gong)作經驗、項(xiang)目經驗、績效(xiao)數據、性格特點等(deng)等(deng)多(duo)維度信息(xi)進行(xing)分類(lei)存儲(chu)，方便下次需要時，可以(yi)(yi)直接選用合適人才。

4、明確崗位需求

對(dui)每個(ge)戰略崗(gang)位明(ming)確崗(gang)位的(de)(de)需求，建立起每個(ge)崗(gang)位的(de)(de)勝任(ren)力標(biao)準，清楚(chu)的(de)(de)了解每個(ge)崗(gang)位需要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)能力才能勝任(ren)，這樣(yang)就能夠清晰的(de)(de)知道(dao)人才的(de)(de)培(pei)養該往哪個(ge)方向走，可以針對(dui)各個(ge)崗(gang)位所要達到的(de)(de)各項(xiang)指(zhi)標(biao)和(he)能力建立一(yi)套(tao)完整的(de)(de)標(biao)準。

5、做好人才培養工作

有了(le)明(ming)確(que)的(de)(de)崗位(wei)勝(sheng)任力標準模型，那么就針(zhen)對篩選出來的(de)(de)潛在人(ren)才進行(xing)定(ding)向培(pei)養，按照各項(xiang)能力標準進行(xing)精(jing)準定(ding)位(wei)，不同(tong)的(de)(de)人(ren)才有不同(tong)的(de)(de)個性和發展方向，因(yin)此(ci)需要(yao)設定(ding)個性化的(de)(de)培(pei)訓方案(an)。

6、人盡其才

對于非戰略性培養的人(ren)才(cai)，可以按(an)照(zhao)人(ren)才(cai)的特性，進(jin)行(xing)組合(he)和搭(da)配，為企業創造更多的市場價(jia)值。利用hr軟件(jian)為其匹(pi)配恰當的工(gong)(gong)作崗位，讓(rang)其在工(gong)(gong)作中不(bu)斷積累經(jing)驗(yan)，促(cu)進(jin)人(ren)才(cai)快速成長。

7、人才績效管理

針對人才進行績效考(kao)評(ping)，方便管理層及(ji)時發現問題，并(bing)及(ji)時協助解(jie)決，幫(bang)助人才快速成(cheng)長。并(bing)為企業(ye)人才成(cheng)長總結出一條可行的(de)經驗(yan)，能夠更(geng)(geng)好的(de)幫(bang)助企業(ye)培(pei)養更(geng)(geng)多(duo)人才。

企業的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系(xi)建(jian)設需要(yao)依靠(kao)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統所帶來的(de)員工(gong)(gong)信息大(da)數(shu)據(ju)挖掘能(neng)(neng)力，深入分(fen)析(xi)員工(gong)(gong)的(de)能(neng)(neng)力數(shu)據(ju)，了解員工(gong)(gong)的(de)潛(qian)在可(ke)能(neng)(neng)，為企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系(xi)建(jian)設提(ti)供種子基礎，然后利(li)用人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統標準化的(de)管(guan)理(li)流程，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)實現培養、提(ti)升、考核，全面打造企業戰略所需人(ren)(ren)才(cai)(cai)。