人才是企業的核心動力，是企業賴以生存的根基，隨著企業發展，對人才的需求也越來越大。一些企業花重金聘請優秀人才來為自己企業增添力量，往往優秀的人才在職場上的選擇權比較多，企業想要留住人才則需要提前有所應對。也有一些企業同樣面臨著人才流失的情況，一些核心人才的損失對于企業來說幾乎等同于喪失核心動力，但企業往往找不到原因，無法減少人才流失。

人力資源管理系統往往只被認為是用來解決人力資源管理六大模塊事務性問題的軟件，很多人卻不知道人力資源管理系統能夠幫助企業建設自己的人才體系，為企業培養更多可靠的、優質的核心人才。無論是在哪種情況下，企業擁有人才就是成功的關鍵。人力資源管理系統是如何幫助企業減少人才流失？

在此之前，我們先分析一下企業人才流失的幾個主要原因：

1、薪(xin)資報酬不滿(man)意，干的(de)(de)多(duo)拿的(de)(de)少；

2、沒有發(fa)展空間(jian)，無法(fa)提升(sheng)自(zi)己；

3、公司(si)環境氛圍不滿(man)意，影響工作積極(ji)性。

對于(yu)企業(ye)(ye)人(ren)才流(liu)失，主觀和客觀原(yuan)因可以(yi)歸(gui)為(wei)這三類，當然也還有其(qi)他原(yuan)因，比如單身(shen)員(yuan)工難找(zhao)對象(xiang)、工作地點(dian)太遠、公司管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度嚴苛不合理(li)等也都(dou)(dou)能成為(wei)人(ren)才流(liu)失的原(yuan)因，但(dan)其(qi)中最為(wei)核心的原(yuan)因就(jiu)(jiu)是(shi)薪資問題，其(qi)次就(jiu)(jiu)是(shi)個人(ren)發展問題，再(zai)者(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)文化氛圍的問題。針(zhen)對這三個方(fang)面，其(qi)實我(wo)們都(dou)(dou)可以(yi)通過(guo)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系統來建立(li)合理(li)的制(zhi)(zhi)度來改善。

一、建立合理的薪酬體系

一(yi)個公(gong)平(ping)(ping)合(he)理(li)(li)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制度是(shi)(shi)企(qi)業(ye)穩固發展的(de)根基(ji)，做好薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)任務(wu)的(de)重中(zhong)之重。通常來(lai)說，追(zhui)求高(gao)薪(xin)(xin)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)重要(yao)目(mu)標，但公(gong)司不能(neng)依靠簡(jian)單的(de)加薪(xin)(xin)來(lai)留住員(yuan)工(gong)，薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心(xin)也是(shi)(shi)要(yao)體現公(gong)平(ping)(ping)、合(he)理(li)(li)、多勞多得的(de)核(he)心(xin)理(li)(li)念，引導員(yuan)工(gong)突破(po)自我、一(yi)步步提升能(neng)力，并給到與其付(fu)出成正(zheng)比(bi)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)回報，這才是(shi)(shi)合(he)理(li)(li)的(de)做法。

人(ren)力資源管理系(xi)統能夠(gou)幫助企業(ye)建立標(biao)準、合(he)理的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)，定期分(fen)析薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)數(shu)據(ju)，來不(bu)斷修正薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)方案。合(he)理的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)能夠(gou)讓員(yuan)工意識到自我發展(zhan)和進步的(de)重要(yao)性，不(bu)斷為(wei)企業(ye)創造更大價值，也(ye)能夠(gou)獲得對應的(de)回報和成(cheng)就，在這個過(guo)程中也(ye)逐漸發展(zhan)成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)核心人(ren)才(cai)。

二、企業人才培養路線

人(ren)(ren)力資源(yuan)管理系統(tong)可以幫助(zhu)企(qi)業建立自(zi)己的人(ren)(ren)才(cai)體(ti)系，從員(yuan)工(gong)入職到(dao)(dao)成為正式(shi)員(yuan)工(gong)開始，就需(xu)要為員(yuan)工(gong)提供持(chi)續發(fa)展的機會。在(zai)系統(tong)中對員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)全面的人(ren)(ren)才(cai)盤點，找到(dao)(dao)高潛力人(ren)(ren)才(cai)，定期定向進行(xing)(xing)引導和(he)培(pei)養(yang)，讓員(yuan)工(gong)了解(jie)未來職業道路會如何發(fa)展，在(zai)現階段又需(xu)要掌(zhang)握哪些知識(shi)和(he)工(gong)作經驗才(cai)能達到(dao)(dao)職業目標(biao)。這樣就可以形成非(fei)常(chang)清晰的培(pei)訓(xun)計劃，為企(qi)業培(pei)養(yang)核心人(ren)(ren)才(cai)，既(ji)對員(yuan)工(gong)的能力進行(xing)(xing)了認(ren)可和(he)投資，也(ye)是為企(qi)業將來發(fa)展儲備(bei)人(ren)(ren)才(cai)。

三、科學的績效考核

人力資源管理系統支持多(duo)種(zhong)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)方案(an)，另外還(huan)支持自(zi)定(ding)義(yi)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)方案(an)，能(neng)(neng)夠幫助企業形成(cheng)(cheng)科(ke)學、標準的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)制度(du)。其實(shi)大(da)部分員工(gong)都是希望積極努(nu)力工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)能(neng)(neng)夠獲得(de)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)物質回(hui)報和精神(shen)上的(de)(de)(de)(de)(de)肯定(ding)，建立科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)制度(du)，就(jiu)是為了讓員工(gong)通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)持續高質量的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作產出，并(bing)得(de)到相應的(de)(de)(de)(de)(de)物質回(hui)報，而(er)(er)且還(huan)能(neng)(neng)夠通(tong)過考(kao)核(he)看到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)(cheng)果以(yi)及差距，從而(er)(er)對自(zi)身(shen)進行調整并(bing)提升，在下一(yi)階(jie)段爭取做得(de)更好。科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)制度(du)能(neng)(neng)讓員工(gong)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)認識到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，也能(neng)(neng)夠體現(xian)企業多(duo)勞多(duo)得(de)、公平合理的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心理念。

信息技術的(de)進(jin)步，不僅讓企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源管(guan)理更(geng)加簡單(dan)，也能逐步幫助企(qi)(qi)業建(jian)立企(qi)(qi)業人(ren)才(cai)體系，客觀記錄員(yuan)工的(de)發展過(guo)程，了(le)解員(yuan)工的(de)職業生(sheng)涯狀(zhuang)況，通過(guo)綜合的(de)數據分析對比，減少人(ren)工主觀性的(de)取舍干預(yu)，能夠以更(geng)加科學、公平的(de)角(jiao)度(du)來看(kan)待企(qi)(qi)業和員(yuan)工，找到雙方的(de)矛盾(dun)點(dian)，并(bing)從管(guan)理制度(du)上予以解決，讓人(ren)才(cai)在企(qi)(qi)業更(geng)有歸屬(shu)感和安全(quan)感，最大限度(du)的(de)減少了(le)企(qi)(qi)業的(de)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)現象(xiang)。