工廠制造業企業都是依靠大量的人工來完成產品的生產制造，員工規模越大，對企業的考驗也就越大，在面對企業的考勤管理、績效管理以及提升企業管理效率、選拔優秀人才的時候，往往顯得比較艱難，而且時常不得不面對員工經常性流失的情況。

工廠的人力資源管理建設是必須要完成的，依靠人工是無法解決這些復雜的問題，借助人力資源管理系統是(shi)一種(zhong)很(hen)好(hao)的解決辦法。通過高(gao)效的信息化手段(duan)來處理復(fu)雜(za)、重復(fu)的人力(li)資源管理事務，能夠給企(qi)業節省大量(liang)的時間，而且還能夠有(you)效提高(gao)企(qi)業生產效率。

工廠企業面臨的人力資源管理問題的側重點與其他行業不一樣，絕大部分的核心問題在于考勤、工時、計件等，所以在選擇人力資源管理系統時，應該側重這些方(fang)面來(lai)看。下(xia)面我們(men)分析一(yi)下(xia)工(gong)廠企(qi)業對人(ren)力(li)資(zi)源管理的主要核心問題：

1、考勤問題

考勤是工(gong)廠企業最為(wei)核心的(de)管理(li)手段(duan)，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)傳統的(de)考勤打卡效率低下，容易產生代打、漏(lou)打的(de)情況，企業對員工(gong)的(de)考勤數據統計比較困難(nan)，容易出(chu)現錯漏(lou)。

2、排班問題

排(pai)班問題也是企業比(bi)較(jiao)棘手的(de)難題，很多(duo)工廠的(de)實行多(duo)班制，其排(pai)班情(qing)況往(wang)往(wang)十分復(fu)雜，涉及計劃調(diao)整、人(ren)員調(diao)配(pei)、輪(lun)班作(zuo)業、設備配(pei)置等情(qing)況，讓人(ren)工處理排(pai)班往(wang)往(wang)會出現疏(shu)漏，造(zao)成企業資源浪費的(de)情(qing)況，

3、假勤問題

工廠企業(ye)的(de)假(jia)勤(qin)管理往往并不一定按照國家法定節假(jia)日來安(an)排，常常會以企業(ye)生產目標為主來適當調配節假(jia)日，另(ling)外也因(yin)員工個人的(de)請假(jia)等因(yin)素讓(rang)假(jia)勤(qin)的(de)處(chu)理較為復雜，人工處(chu)理堪憂(you)。

4、績效問題

工(gong)廠的績效(xiao)管理(li)絕(jue)大部分(fen)集(ji)中在(zai)產線員工(gong)，一(yi)般(ban)分(fen)為計時(shi)績效(xiao)和計件績效(xiao)兩種，在(zai)核算工(gong)資時(shi)要進行區分(fen)，另(ling)外對待工(gong)廠其(qi)他崗位則(ze)有不(bu)同的績效(xiao)指標，比如HR人員、業務(wu)人員、研發人員、行政人員、倉管物流人員等(deng)，都有不(bu)同的考核指標。

5、工人工資的問題

工(gong)人的工(gong)資(zi)計(ji)算(suan)(suan)需要涉及到上(shang)面說的考勤(qin)數據、假勤(qin)數據、績效數據等，另外(wai)還(huan)涉及到不同(tong)崗位(wei)、不同(tong)職級的情(qing)(qing)況，綜合進行(xing)工(gong)資(zi)計(ji)算(suan)(suan)，在(zai)企業(ye)員工(gong)規模較大的情(qing)(qing)況，人工(gong)核算(suan)(suan)已經不可能完(wan)成任務(wu)。

從上述核心問題來看，工廠企業需要的人力資源管理系統能(neng)夠(gou)重點解決員(yuan)(yuan)工的(de)考勤、排班、假勤、績效、工資(zi)等方面的(de)問(wen)題，在工廠員(yuan)(yuan)工規模(mo)較(jiao)大的(de)情況下，能(neng)夠(gou)自動的(de)采集、統計、核(he)算這些數據，從而(er)保持企(qi)業的(de)穩定運作，保證(zheng)員(yuan)(yuan)工的(de)投入、產(chan)出(chu)和(he)回報。

東寶HR系統(tong)具(ju)備了人(ren)力資(zi)源六大模塊功能(neng)，能(neng)夠有效(xiao)(xiao)的解(jie)決(jue)企業(ye)招聘、考(kao)勤(qin)、排班、假勤(qin)、績(ji)效(xiao)(xiao)、薪酬、勞(lao)動關系、員工(gong)檔案等(deng)方面的問題，幫助工(gong)廠企業(ye)建(jian)立科學的規章(zhang)管理制度，優化企業(ye)管理流程(cheng)，讓員工(gong)在公平、合理、多勞(lao)多得的環境下為(wei)企業(ye)工(gong)作創造更大價值。