大業(ye)(ye)(ye)之(zhi)本在于人(ren)(ren)才，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想(xiang)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，就不斷的(de)需要各(ge)類(lei)人(ren)(ren)才來(lai)助力。現在的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愈發(fa)意識到(dao)這(zhe)點(dian)，抓(zhua)緊做(zuo)好自己的(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，來(lai)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境，挖掘并培育更多(duo)的(de)戰略性人(ren)(ren)才供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展所需。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一(yi)般(ban)包(bao)含崗(gang)位規劃、人(ren)(ren)才招聘、員(yuan)工培訓、考勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勞動關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)面，從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)向進行信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，來(lai)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)效率和質量。

如今的人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)是包含了(le)(le)以(yi)往的人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)六大模塊，還包括了(le)(le)人(ren)(ren)力資源戰(zhan)略規劃、成本核算、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)(ren)才盤點(dian)、人(ren)(ren)才庫(ku)建設、人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設等等，除(chu)了(le)(le)解決以(yi)往的人(ren)(ren)力資源事務性問(wen)題，還將目(mu)光移向(xiang)企業戰(zhan)略發展和(he)企業人(ren)(ren)才體系建設。

現(xian)在的人力資源管(guan)理的主(zhu)要工作內(nei)容與任務如(ru)下：

1、人力資源規劃

人力資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)包(bao)括了人力資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略目(mu)標管理(li)，中(zhong)長期(qi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)，年度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)，人力資(zi)源(yuan)(yuan)現(xian)狀的(de)調研(yan)、分析(xi)與診斷。通過分析(xi)企業(ye)戰(zhan)略目(mu)標，然后(hou)逐步進行分解，分解后(hou)形成(cheng)各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)職責(ze)和(he)工作內容，進一步明確了崗(gang)位(wei)的(de)具(ju)體規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)任職資(zi)格。讓(rang)人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)緊隨企業(ye)發(fa)展(zhan)目(mu)標，預測(ce)企業(ye)的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)，并以此制(zhi)定企業(ye)的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)招聘、調配、培訓(xun)、開發(fa)及發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。

2、人力資源成本核算

現在的人力資源管理需要進行人力資源成本的核算與稽核，包含成本的預算、核算、決算與管控等，制作月度、季度、年度人力資源報表，有需要的話可以建立人力資源會計體系，進行人力資源的投入與產出核算工作。另外通過eHR系統可以直接進行人力資源成(cheng)本數據核算，可以為企業戰(zhan)略決策部門提供更加(jia)科學、精(jing)確(que)的數據支持。

3、招聘與配置管理

招(zhao)(zhao)聘(pin)與(yu)(yu)(yu)配(pei)置是人(ren)力(li)資源管理比較重要的(de)(de)部分，其(qi)工作主要涉及到(dao)企業人(ren)才需求(qiu)分析(xi)(xi)，崗位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃的(de)(de)編制與(yu)(yu)(yu)組織實施；招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道分析(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)選(xuan)擇；招(zhao)(zhao)聘(pin)甄選(xuan)；筆試、面試；錄(lu)用入職(zhi)(zhi)與(yu)(yu)(yu)離(li)職(zhi)(zhi)管理；人(ren)事異動；任免(mian)遷調（晉升與(yu)(yu)(yu)降級）等(deng)。人(ren)力(li)資源部門通(tong)過分析(xi)(xi)每個(ge)崗位(wei)的(de)(de)工作要求(qiu)和任職(zhi)(zhi)資格形成崗位(wei)職(zhi)(zhi)責說明(ming)書，通(tong)過各種招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道來選(xuan)拔人(ren)才。

4、員工培訓管理

員工培訓在許多企業往往不受重視，其實員工的培訓能夠給企業挖掘和培養很多核心人才。人力資源管理部門需要進行對企業內核心崗位建立培訓計劃，可以借助eHR系統搭建學習(xi)云(yun)平臺(tai)，無需舉辦線下(xia)培(pei)訓(xun)活動，直接(jie)錄制學習(xi)視頻上傳至企業(ye)云(yun)端服務器，讓(rang)員工可以根據自己的(de)需要進(jin)行學習(xi)，同時系(xi)統跟蹤學習(xi)進(jin)度、并可以進(jin)行培(pei)訓(xun)效果評估、培(pei)訓(xun)成果轉化，監測(ce)其專業(ye)技能的(de)提(ti)升。

5、薪酬與福利管理

薪酬(chou)(chou)管理(li)(li)也(ye)是人(ren)力資源部門的(de)(de)(de)重要(yao)工作(zuo)，這是一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)是否正常運作(zuo)的(de)(de)(de)基石。在進(jin)行薪酬(chou)(chou)管理(li)(li)時，要(yao)科學客觀的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析每個崗位的(de)(de)(de)工作(zuo)投入(ru)和產(chan)出情況，設定合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)分(fen)(fen)配體系和福利(li)制度(du)體系等。一(yi)個公(gong)平、合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)福利(li)體系能(neng)夠(gou)保(bao)障整個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩(wen)定運行，還能(neng)夠(gou)激勵(li)員工多勞多得(de)，讓員工獲得(de)物(wu)質(zhi)的(de)(de)(de)回報(bao)的(de)(de)(de)同(tong)時，還能(neng)夠(gou)獲得(de)精神上的(de)(de)(de)嘉(jia)獎，形成(cheng)員工對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)正面認(ren)可(ke)，有效的(de)(de)(de)提升(sheng)員工的(de)(de)(de)積極性和創造性。

6、績效考核體系

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核是保持(chi)企業發展(zhan)活力的(de)優秀(xiu)管理手段，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核需要建立在公平(ping)、合理、多勞(lao)多得的(de)價值理念上(shang)，才(cai)能發揮績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)巨(ju)大作(zuo)用。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)包(bao)含(han)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考評制定(ding)(ding)(ding)與實施、考核結果反(fan)饋、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面談與輔導、考評結果兌現。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核指標的(de)設定(ding)(ding)(ding)一定(ding)(ding)(ding)要符合該崗位的(de)客觀情況，了解(jie)其工作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)、工作(zuo)職責和員工工作(zuo)能力來(lai)綜合制定(ding)(ding)(ding)對員工的(de)業務能力、工作(zuo)表現及工作(zuo)態度等(deng)進行評價，并給(gei)予量化處理的(de)過程。

7、員工職業生涯規劃

員工的(de)職(zhi)涯規劃也是企業(ye)人才體系建設的(de)一部分，在對員工進(jin)(jin)行職(zhi)涯規劃時(shi)，要考慮到企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略發(fa)(fa)現，盡量將(jiang)員工的(de)職(zhi)業(ye)生涯發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)(jin)行匹(pi)配(pei)，如此有利于促進(jin)(jin)企業(ye)組織(zhi)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，且使員工有歸屬感，也能夠(gou)較大(da)的(de)激發(fa)(fa)其積(ji)極(ji)性。人力資源(yuan)管理人員需要幫助員工制定個人發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計劃，并及時(shi)進(jin)(jin)行考察和反(fan)饋情況，以保(bao)證員工發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)走在規劃的(de)路(lu)上。

8、人力資源管理系統

人力資源管理系統是幫(bang)助企業HR做好人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)工作的最佳拍檔，能夠(gou)代替人(ren)工解(jie)決(jue)90%以上(shang)的事務(wu)(wu)性(xing)問題，將人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)信息(xi)化，能夠(gou)更(geng)加(jia)簡(jian)單便捷的進行管(guan)理(li)(li)和操作，能夠(gou)在管(guan)理(li)(li)系統上(shang)實(shi)現(xian)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)服務(wu)(wu)，在節約事務(wu)(wu)性(xing)工作處理(li)(li)時間(jian)的同時，提供企業工作效(xiao)率，創造更(geng)多價值(zhi)。