企業在進行人力資源管理的時候，都會通過各種渠道來收集員工的相關數據信息報表，在以往通過人工來處理和分析企業的人力資源管理數據，往往需要調動許多文件和檔案來進行審查，工作難度大且效率極低，很多企業也干脆放棄做人力資源數據分析，轉而分析一些比較淺顯的數據。自從人力資源管理系統正式上線后，人力資源管理數據的分析就能夠做到及時性和高效性，再也不需要人工翻查各種數據再來匯總。

人力資源系統中(zhong)(zhong)的(de)數(shu)據分(fen)析功能(neng)有著重要(yao)的(de)意義，它能(neng)夠將與組織、部門(men)、員工的(de)相(xiang)關數(shu)據進(jin)(jin)行收集、整理并自動分(fen)析生(sheng)成數(shu)據報表，能(neng)夠在(zai)(zai)企業(ye)的(de)決(jue)策(ce)中(zhong)(zhong)提供相(xiang)應(ying)的(de)數(shu)據支持，這些數(shu)據可(ke)以了解到員工的(de)職業(ye)技(ji)能(neng)、考勤狀況(kuang)、培訓(xun)情況(kuang)、工作狀況(kuang)、績效情況(kuang)、薪酬情況(kuang)、員工的(de)流失率，根據這些數(shu)據來(lai)了解企業(ye)的(de)自身優勢(shi)和劣勢(shi)，在(zai)(zai)未(wei)來(lai)的(de)發展(zhan)中(zhong)(zhong)采取何(he)種方式最(zui)好，以及(ji)在(zai)(zai)企業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)需要(yao)對(dui)哪(na)一塊進(jin)(jin)行優化。

人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源數據報表分(fen)析是企(qi)(qi)業(ye)了解(jie)自身整(zheng)體狀況和(he)了解(jie)部門(men)及(ji)員(yuan)工情況的(de)最直(zhi)接的(de)工具，可(ke)以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者從人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)角度(du)來看待企(qi)(qi)業(ye)下一(yi)步該如何(he)進行內部優化和(he)戰略調整(zheng)。報表分(fen)析有助于理(li)解(jie)員(yuan)工需(xu)求，整(zheng)理(li)出表現良(liang)好(hao)的(de)員(yuan)工以及(ji)需(xu)要進一(yi)步培訓(xun)的(de)員(yuan)工，并指出哪些(xie)(xie)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源實踐是成功(gong)的(de)，哪些(xie)(xie)需(xu)要改變。預測性(xing)報表分(fen)析可(ke)以確定哪些(xie)(xie)團隊表現良(liang)好(hao)，員(yuan)工對企(qi)(qi)業(ye)工作(zuo)的(de)感覺如何(he)，他(ta)們喜歡工作(zuo)的(de)程度(du)，培訓(xun)計劃的(de)結果(guo)等等。

另外，人力資源管理系統還(huan)可以進行(xing)(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)預測性(xing)報表分析(xi)，系統自動(dong)采集近(jin)年(nian)來的(de)相(xiang)關數(shu)據(ju)(ju)，對企(qi)業來年(nian)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)數(shu)據(ju)(ju)進行(xing)(xing)預測，比如(ru)會預測出來年(nian)企(qi)業的(de)員(yuan)工規模、按照企(qi)業計(ji)劃所需的(de)崗位需求以及相(xiang)應(ying)的(de)人(ren)工成本等。有助于人(ren)力資(zi)源(yuan)專業人(ren)員(yuan)加強他們的(de)招聘和管理(li)策略(lve)。

人力資源管理系統還能夠通(tong)過數據分(fen)析(xi)來對員(yuan)工(gong)的(de)離(li)職進(jin)行預(yu)警(jing)，通(tong)過結(jie)合員(yuan)工(gong)的(de)基本信(xin)息、考勤數據、績(ji)效數據、工(gong)作(zuo)內容、技(ji)能專業、培訓情況(kuang)、薪酬狀況(kuang)來綜合分(fen)析(xi)員(yuan)工(gong)的(de)離(li)職概率，對離(li)職風險高的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行預(yu)警(jing)并通(tong)知HR部(bu)門做好準備，一方(fang)面(mian)提醒HR積極介入并進(jin)行績(ji)效面(mian)談，另一方(fang)面(mian)提醒HR提前(qian)進(jin)行人才儲(chu)備。

人力(li)資源數(shu)(shu)(shu)據(ju)報(bao)表在以(yi)(yi)往來說(shuo)是(shi)很(hen)難實現全面(mian)統(tong)計和(he)(he)(he)單點分析，在通過HR系(xi)統(tong)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)下，使得這(zhe)種數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析成為可(ke)(ke)能(neng)，也能(neng)夠讓(rang)企(qi)業更加客觀的(de)(de)認識自身狀(zhuang)況，根據(ju)這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)盡可(ke)(ke)能(neng)做(zuo)(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)(ce)，使企(qi)業的(de)(de)發展走在正(zheng)確的(de)(de)路上。深(shen)刻的(de)(de)了解這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)以(yi)(yi)及數(shu)(shu)(shu)據(ju)逐步的(de)(de)變化來了解企(qi)業的(de)(de)狀(zhuang)況和(he)(he)(he)發展趨(qu)勢(shi)，然后就能(neng)夠對企(qi)業做(zuo)(zuo)出正(zheng)確性的(de)(de)決策(ce)(ce)和(he)(he)(he)政策(ce)(ce)。