人才對于企業來說就像是汽車的發動機，不斷的推動著企業向前發展。近年來企業越來越重視人才的管理，通過科學合理的人力資源管理系統來幫助企業做好人才體系建設。在企業的人才管理中，員工的培訓是一個很有效的提升員工綜合能力的途徑，也是企業建立核心人才梯隊的最佳方式。

企業的人力資源部門其中的工作之一就是要確保企業員工能夠熟練的掌握職位相關領域的知識與技能，并通過培訓和引導使員工不斷的提高自己的技能，使自己更具創造價值。HR對員工進行培訓時，先要確定哪種崗位的員工需要進行哪些培訓，不同崗位的培訓內容不一樣，這對于HR來說是一件相當困難的事情。而剛好這些事對于人事管理系統來說，能夠讓培訓變得更加便捷和簡單，還能夠讓員工隨時隨地進行學習，這就是人事管理系統的在(zai)線學習功能，可以輕松的將培(pei)訓效率提高200%。

利用人事管理系統我(wo)們可以做一些事情來幫助HR提高(gao)培訓(xun)效(xiao)(xiao)率，并通過(guo)系統的(de)考試評測來提高(gao)學習效(xiao)(xiao)果(guo)。

1、確定培訓需求和內容

通過人力資源系統，部門領導(dao)可(ke)以(yi)將他(ta)們團隊的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)提交給(gei)HR部門，HR部門收到培(pei)訓(xun)(xun)(xun)請(qing)求(qiu)后，開始評估其培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)，并(bing)與(yu)之確定培(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)和(he)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式。以(yi)系統的在(zai)線培(pei)訓(xun)(xun)(xun)平臺(tai)為主(zhu)，如果(guo)平臺(tai)內缺(que)乏相應(ying)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)，那(nei)么就(jiu)需要(yao)進行線下培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，并(bing)錄制線下培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的過程(cheng)，制作成(cheng)為視頻后上傳至HR系統培(pei)訓(xun)(xun)(xun)版塊(kuai)中，供(gong)其他(ta)員工遇到類似(si)問題，可(ke)以(yi)直接在(zai)線進行學習。

2、制定培訓計劃和時間安排

HR可(ke)(ke)以通過(guo)系(xi)統(tong)來為每(mei)個部門制定培(pei)訓計(ji)劃，通過(guo)系(xi)統(tong)內置的(de)日(ri)歷來安(an)排(pai)培(pei)訓時(shi)間，可(ke)(ke)以制定具(ju)體(ti)的(de)課(ke)程，提供每(mei)個課(ke)程將持續(xu)多(duo)長時(shi)間以及該課(ke)程將運行(xing)多(duo)少天的(de)詳(xiang)細(xi)信息。另外(wai)，還可(ke)(ke)以查看(kan)各部門的(de)培(pei)訓計(ji)劃及時(shi)間安(an)排(pai)，員工可(ke)(ke)以通過(guo)自助端查看(kan)培(pei)訓時(shi)間、培(pei)訓課(ke)程等信息，可(ke)(ke)以選擇參與線下培(pei)訓還是(shi)線上培(pei)訓。

3、培訓費用預算管控

人力資源系統可以對每個培訓項目進行預算管控，按照重要性給每個培訓項目設定培訓預算，如果是通過網絡平臺的錄播視頻進行培訓，培訓費用基本為零，這也是HR系統內置的學習云平臺如此火爆的原因。對于線下的培訓活動，則按照重要性進行分級管控預算，適當邀請該課程大牛進行企業內部培訓。通過人力資源系統，HR可以準確記錄每(mei)次培訓會花(hua)多(duo)少錢，使(shi)其能夠(gou)輕松(song)跟(gen)蹤預算并采(cai)取預防措施(shi)，或為剩(sheng)余資金制定計劃。

4、培訓效果評估

在培(pei)訓(xun)完成后(hou)，需要對培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)進(jin)行(xing)跟(gen)(gen)蹤和評估，培(pei)訓(xun)評估計(ji)(ji)劃(hua)與實(shi)施(shi)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)一(yi)樣重要的(de)(de)(de)，如果(guo)HR沒有對培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)跟(gen)(gen)蹤和評估，那么就會(hui)導致培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)無從(cong)得知，也無法知曉(xiao)哪些培(pei)訓(xun)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)，哪些培(pei)訓(xun)是(shi)無效(xiao)的(de)(de)(de)，會(hui)造成一(yi)些培(pei)訓(xun)資源的(de)(de)(de)浪費。因此(ci)人(ren)事(shi)管理系(xi)統通(tong)過(guo)(guo)對培(pei)訓(xun)后(hou)的(de)(de)(de)在線考試來測驗培(pei)訓(xun)結(jie)果(guo)，然后(hou)通(tong)過(guo)(guo)跟(gen)(gen)蹤員(yuan)工的(de)(de)(de)工作績效(xiao)來確認(ren)員(yuan)工再培(pei)訓(xun)后(hou)是(shi)否有進(jin)步來確定培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)情況。

在(zai)以(yi)前，企業(ye)舉辦培(pei)(pei)訓(xun)(xun)活(huo)(huo)動(dong)(dong)總是比較困難，很多員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要提(ti)(ti)升自己(ji)卻很難得(de)到企業(ye)的(de)支持(chi)，如今(jin)通(tong)(tong)過(guo)(guo)人事管理系統就可以(yi)快(kuai)速(su)的(de)獲(huo)得(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)資源支持(chi)，在(zai)線上學(xue)習(xi)平臺上，員(yuan)(yuan)工(gong)可以(yi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)自助端(duan)app隨(sui)時隨(sui)地進行學(xue)習(xi)和提(ti)(ti)升，在(zai)線下(xia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)活(huo)(huo)動(dong)(dong)中，員(yuan)(yuan)工(gong)可以(yi)按(an)計(ji)劃時間(jian)參(can)與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，當(dang)面(mian)提(ti)(ti)問答疑，最(zui)后通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)習(xi)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)跟蹤來(lai)反饋每次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)情況，使企業(ye)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)(xiao)率得(de)到極大的(de)提(ti)(ti)高，也使培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)達(da)到最(zui)佳。