人才對于企業的作用，就如同電力對工業的作用一樣重要。如今企業在市場上的競爭就是企業之間人才的競爭。企業積極做好人才管理體系，就能夠穩定和壯大自己的核心競爭力，在各種大環境中占據優勢。許多中小企業在不斷發展的過程中，會逐步的遇到一些人力資源管理的問題，隨著員工規模的擴大，所遇到的問題也逐漸變得復雜且重復性高，讓企業管理人員感到頭疼。

國內很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)，其發展時間、資(zi)金(jin)規(gui)模(mo)、人員(yuan)規(gui)模(mo)等(deng)也(ye)與大企(qi)(qi)業(ye)不(bu)同(tong)，其核心領(ling)導(dao)人員(yuan)很(hen)多都(dou)是市場營銷或技術研發出(chu)身，并不(bu)具備(bei)人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)專業(ye)知識，在遇到(dao)人才管理(li)問(wen)題時，也(ye)無法進行科學客觀的(de)分析，也(ye)無法有效的(de)解決問(wen)題，往(wang)往(wang)就會造成公(gong)司發展到(dao)一定規(gui)模(mo)就進入瓶(ping)頸，無法繼續發展。

中小(xiao)企業的人力資源管理問題主要(yao)表現在(zai)以(yi)下幾(ji)點：

1.人(ren)事(shi)檔案混亂，管(guan)理(li)困難，檔案資料無從查找；

2.薪(xin)資、福利(li)計算、扣減復雜(za)，常有(you)算錯工資的(de)情況；

3.企業的績效考核很難實現，而且難于將一(yi)些定性(xing)的指(zhi)標量(liang)化；

4.在公司大量招(zhao)聘時，漏掉了一些最佳(jia)人才；

5.人(ren)力(li)資(zi)源數據統計、分析就更加(jia)困(kun)難，不能(neng)及時進行分析和(he)優化(hua)；

6.企業(ye)沒有統一的(de)管理平臺(tai)，業(ye)務部門(men)的(de)客(ke)戶資源等沒有統一管理。

中小企業常常因為員工規模并不大，而且所面對的人力資源管理問題并不像大企業那樣復雜和重復性高，往往就會選擇通過人工來處理這些事務問題。但實際上，企業人力資源管理人員都用于處理事務性問題，而無法去做高層次的人力資源管理工作，也無法為員工和企業做出真正有價值意義的工作，反而變成了企業中最不受企業重視的工作，這對于企業未來發展來說，是不利的。基于現狀做出的考慮往往能解決眼前的問題，基于將來的規劃做出的考慮就能夠解決今后幾年的問題。eHR系統就(jiu)能夠很好的(de)(de)解(jie)決這些(xie)問(wen)題，把HR從(cong)復雜(za)且(qie)重(zhong)復性高的(de)(de)工(gong)作中解(jie)放出來，并(bing)提(ti)供(gong)企業人(ren)力資源數據給到HR，讓HR發揮人(ren)力資源管(guan)理的(de)(de)真正價(jia)值。

那么，中小企業是否需要使用eHR系統呢？答案是肯定的，中小企業需要eHR系統來做(zuo)好(hao)自(zi)己的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)，給企(qi)業(ye)打造一(yi)條良好(hao)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)體系，不斷(duan)的(de)為企(qi)業(ye)融(rong)入新(xin)的(de)核心人(ren)才(cai)，給企(qi)業(ye)煥發新(xin)的(de)動力(li)，通過(guo)合(he)理(li)的(de)績效引(yin)導，讓企(qi)業(ye)持續(xu)不斷(duan)的(de)向前發展(zhan)。