當一個企業發展到一定規模，企業就會遇到一些瓶頸，企業內部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經歷企業快速發展或工作一段時間后，開始對工作產生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業執行績效管理是最佳的改善方式。

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)作(zuo)用是有兩個方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)，一(yi)是幫助(zhu)(zhu)企(qi)業達成計劃目(mu)標，二是對勞動貢獻多(duo)的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)獎勵(li)。結合這(zhe)兩個方(fang)(fang)面(mian)(mian)能夠幫助(zhu)(zhu)企(qi)業員(yuan)工(gong)將(jiang)工(gong)作(zuo)成績(ji)(ji)(ji)越(yue)做越(yue)好(hao)，讓(rang)員(yuan)工(gong)能力得(de)到進(jin)步(bu)和提升。企(qi)業實(shi)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是科學有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段，通常隨(sui)著企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)業面(mian)(mian)臨進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)崗位越(yue)來越(yue)多(duo)，人工(gong)的(de)方(fang)(fang)式往往已經無法滿足企(qi)業員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，這(zhe)時就需要借助(zhu)(zhu)HR系統進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，讓(rang)企(qi)業內(nei)所有崗位都進(jin)行(xing)(xing)智能化績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從而(er)讓(rang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真正落實(shi)。

利用績效管理系統可以實現對企業各個崗位進行不同的績效考核管理，在對員工進行制定績效指標時，也遵循績效考評的基本原理，需要先充分了解崗位的職責、工作內容和工作成果，合理且客觀的進行考核指標確定，不能憑空想象去確定考核指標，以免讓績效成為影響員工工作的負面工具。績效管理系統的(de)基本原則也是基于公平、合(he)理、多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得的(de)價(jia)值理念(nian)，所以管理人員在對員工進(jin)行績效指標制定(ding)(ding)時(shi)一(yi)定(ding)(ding)要符合(he)客觀(guan)事實。

企業使用績效管理系統有哪(na)些好處呢?企業使用(yong)績效管(guan)理系統能夠(gou)給企業帶來(lai)源源不斷(duan)的(de)生產動力，保持每個(ge)員工(gong)的(de)“戰(zhan)斗(dou)力”，全方(fang)位(wei)調動員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極主動性，激勵員工(gong)多(duo)勞多(duo)得，并逐步提升員工(gong)工(gong)作(zuo)能力，最終實(shi)現企業的(de)戰(zhan)略目標計(ji)劃。我們來(lai)詳(xiang)細列舉一下使用(yong)績效管(guan)理系統有哪(na)些好處。

使用(yong)績效管理系統的好處要包括以下：

1、自動化績效管理

績(ji)效管(guan)(guan)理(li)系(xi)統內置了主流的績(ji)效考核方案(an)，還(huan)預(yu)設(she)(she)了一批常見(jian)崗(gang)位(wei)(wei)的考核指(zhi)標，HR人員只(zhi)需要對(dui)其內容和數(shu)值(zhi)進(jin)行修(xiu)正即(ji)可(ke)(ke)直接(jie)使(shi)用(yong)。另外針對(dui)于特殊崗(gang)位(wei)(wei)，績(ji)效管(guan)(guan)理(li)系(xi)統可(ke)(ke)以自(zi)定義績(ji)效指(zhi)標，來滿足特殊崗(gang)位(wei)(wei)的績(ji)效考核需求(qiu)，設(she)(she)定完成后可(ke)(ke)以按崗(gang)位(wei)(wei)保存為績(ji)效方案(an)，供下次繼續使(shi)用(yong)。績(ji)效管(guan)(guan)理(li)可(ke)(ke)實現自(zi)動化管(guan)(guan)理(li)，例(li)如對(dui)計件、計量(liang)等自(zi)動計算(suan)，還(huan)支(zhi)持(chi)員工自(zi)助填寫(xie)績(ji)效指(zhi)標，由(you)直接(jie)上級(ji)進(jin)行審核，HR只(zhi)需負責核驗即(ji)可(ke)(ke)，節省HR大(da)量(liang)時間(jian)。

2、部門或員工績效數據分析

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理系統能夠實(shi)(shi)現對(dui)部門或(huo)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據分析，通過(guo)實(shi)(shi)時收集績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據來跟蹤員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作情況，定期分析員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據與(yu)同崗位績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)平均(jun)數(shu)據進行(xing)對(dui)比(bi)，對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分較高(gao)的員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)獎勵，并可定向分析其(qi)工(gong)(gong)作方式、總結其(qi)工(gong)(gong)作經驗(yan)，分享給其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)，以(yi)此來提高(gao)整體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。對(dui)于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分低于(yu)平均(jun)值的員(yuan)工(gong)(gong)，則通過(guo)總結經驗(yan)和學習優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)經驗(yan)來逐步改善績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。

3、提升員工的敬業度

很多(duo)企業(ye)都(dou)有一(yi)些員(yuan)工(gong)對自己工(gong)作出(chu)(chu)現懈(xie)怠的(de)情況(kuang)，通過績(ji)效(xiao)管理來激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)活性，讓員(yuan)工(gong)重新保持積(ji)極工(gong)作的(de)心(xin)態(tai)。員(yuan)工(gong)通過績(ji)效(xiao)考核指標(biao)，實現多(duo)勞多(duo)得(de)，激(ji)發(fa)工(gong)作積(ji)極性，通過不(bu)斷的(de)努(nu)力和優化(hua)，做出(chu)(chu)更(geng)大的(de)價值產出(chu)(chu)，相應(ying)的(de)也會(hui)獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)的(de)物資回報(bao)和精神回報(bao)。如此(ci)一(yi)來，企業(ye)通過績(ji)效(xiao)管理能夠建立(li)良(liang)性的(de)激(ji)勵(li)制度，員(yuan)工(gong)通過自身努(nu)力獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)回報(bao)，從(cong)而增強員(yuan)工(gong)的(de)敬業(ye)度。

4、實現企業戰略目標

績(ji)效管理(li)系統能夠幫助(zhu)企業(ye)快速分解戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)至相關(guan)部門(men)或人(ren)員身(shen)上，建立合理(li)的績(ji)效制度(du)，將員工(gong)績(ji)效和(he)企業(ye)戰略(lve)發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)結合，保(bao)證員工(gong)工(gong)作的有效性(xing)。通(tong)過與(yu)部門(men)和(he)員工(gong)綁(bang)定績(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)，來實現企業(ye)計劃目(mu)(mu)標(biao)(biao)，使員工(gong)的工(gong)作始終與(yu)企業(ye)發展保(bao)持一致(zhi)。

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系統的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)幫助企業(ye)更好的(de)去做好企業(ye)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，企業(ye)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)一定(ding)要(yao)建立(li)在(zai)(zai)良性的(de)考(kao)核(he)(he)制度(du)上，要(yao)符合(he)(he)客(ke)觀(guan)事實，如果(guo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標脫離現(xian)狀，就(jiu)很容易將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)變成克扣員工工資的(de)工具，所以(yi)在(zai)(zai)制定(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方案(an)時，必(bi)須要(yao)對各個崗位進行(xing)充分了解(jie)，然后再進行(xing)指標制定(ding)，另外(wai)，還需要(yao)對不合(he)(he)理(li)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標適(shi)時進行(xing)修正，以(yi)達到體現(xian)企業(ye)公平、合(he)(he)理(li)、多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)價值觀(guan)。