21世紀(ji)，科(ke)學技術是(shi)第一生產力，人才作(zuo)為(wei)(wei)科(ke)學發展的(de)(de)基礎，一直(zhi)都是(shi)各大企(qi)業競爭(zheng)的(de)(de)重要(yao)資(zi)源。前段時間，華為(wei)(wei)年薪(xin)201萬(wan)引進天才少(shao)年的(de)(de)事件，也一再(zai)印(yin)證企(qi)業對優質人才的(de)(de)關注程度正在與日俱增。

斥巨資(zi)招聘大量(liang)優質(zhi)人才的(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？當然是(shi)(shi)為了借助人才的(de)(de)(de)力量(liang)，幫助企業(ye)更快達成(cheng)戰略(lve)目(mu)標、推動(dong)整體發展(zhan)。所以招聘只是(shi)(shi)開端(duan)，重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓人才發揮(hui)價(jia)值，但企業(ye)往(wang)往(wang)就直接忽(hu)略(lve)了價(jia)值發揮(hui)的(de)(de)(de)第一步(bu)—人才配置。

所(suo)謂(wei)人(ren)才(cai)配置工作，就是把企業招聘(pin)進(jin)來的(de)(de)人(ren)才(cai)，放在最合適的(de)(de)位置，實現人(ren)盡(jin)其(qi)用的(de)(de)目的(de)(de)。

著名的(de)街(jie)亭(ting)失守、諸(zhu)葛亮揮淚斬馬(ma)謖事件，就是人才錯誤配置(zhi)的(de)代(dai)表(biao)。街(jie)亭(ting)失守后，也直接導致了整個蜀國處于危(wei)險的(de)困境，諸(zhu)葛亮在總結此(ci)戰(zhan)失利的(de)教訓(xun)時，就痛心(xin)地說(shuo)過(guo)：“用馬(ma)謖錯矣(yi)。”

所以(yi)優質人才引進，招聘(pin)只是第一步，做好了(le)之后，配(pei)置才是關鍵。

那如何(he)才能快速實現人才的(de)合理配(pei)置(zhi)呢(ni)？

01識別關鍵能力，形成人才畫像

首(shou)先，企業要對人才的(de)關鍵(jian)能力進行一(yi)個全方位的(de)了解(jie)，只(zhi)有足夠了解(jie)人才實力，才能進行下一(yi)步(bu)的(de)配置工(gong)作。 

在這個人才需求不斷激增的時代，學會利用數字化工具，很多時候都能事半功倍。東寶DHG數字化人才治理系統中的“人(ren)才(cai)畫(hua)像”功能，就是通(tong)過建立數據(ju)化(hua)人(ren)才(cai)測評體(ti)系，以知(zhi)識、技能、素質三個維度評估，形(xing)成內部的人(ren)才(cai)數字畫(hua)像，并與崗位勝任模型(xing)進行精準對比(bi)，為(wei)企業最后(hou)的人(ren)才(cai)錄用提供數字化(hua)的決策參考。

02推薦人才流動，實現價值裂變

人(ren)才(cai)(cai)(cai)畫像為(wei)崗位(wei)配置提供了最準(zhun)確的參(can)考(kao)，也能為(wei)人(ren)才(cai)(cai)(cai)快速匹(pi)配到最合適的崗位(wei)，但人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展是一(yi)個(ge)不斷變化的過程，想(xiang)要(yao)人(ren)才(cai)(cai)(cai)一(yi)直發揮最大化的價(jia)值，人(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)也是HR需要(yao)解決的重要(yao)項目。

東寶DHG數字化人才治理系統中的(de)“人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)”功能，就是通(tong)過崗位勝任(ren)力模型與人(ren)(ren)(ren)(ren)才畫像(xiang)的(de)不(bu)斷精準(zhun)匹配(pei)，依據(ju)系(xi)統設定的(de)算法和(he)規則，實現人(ren)(ren)(ren)(ren)才流動的(de)主動推薦(jian)，持續提升組(zu)織的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)度，達到組(zu)織效(xiao)能與員工個人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)能不(bu)斷放大的(de)目(mu)的(de)，實現人(ren)(ren)(ren)(ren)才價值的(de)裂(lie)變。

最后，小D要說的(de)是(shi)，企業想要讓優質人才發揮更多(duo)價(jia)值，除了要學會把人才放在(zai)最合(he)適的(de)位置，還需(xu)要重(zhong)視(shi)給(gei)予(yu)充足資源、創造能產生價(jia)值的(de)工作環(huan)境(jing)等(deng)有利條件的(de)建(jian)設。人才管理是(shi)一(yi)門復雜的(de)學問，需(xu)要HR和(he)企業家不斷學習和(he)創新，才能找(zhao)到更佳的(de)解決方案。