人才是企業不斷向前發展的核心動力，企業做好人才管理就能夠保持自己的高速發展。eHR系統的出現能夠幫助企業做好人才管理，其包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業解決人力資源管理各個方面的問題。很多企業都只將eHR系統用來處理人力資源事務性問題，而不知道eHR還可以幫助企業進行戰略人力資源管理，幫助企業科學的制定戰略發展目標，培養戰略人才，實現發展目標。

企業如何利用ehr系統做戰略人力資源管理呢？企業在發展過程中一般都會為自己定下階段性發展目標，同時會提前做好充足準備，等機會來臨實現目標。企業的戰略發展目標的制定以及對應的人力資源儲備、技術條件準備等都需要與企業的自身狀況進行分析，并進行相應的制定和準備，大致的流程是先分析企業目前的人力資源狀況和業務情況，然后根據自身狀況制定發展計劃和預估對應人力成本，制定戰略發展計劃后根據計劃所需人才及標準進行企業內部人才培養和外部招聘，最后對戰略人才采取戰略績效管理使其與企業目標發展一致。eHR系統進行戰略人力資源管理從以下幾個方面進行。

1、人力資源數據分析

通過eHR系統對企業整體的人力資源數據進行分析，了解目前企業各部門的人力資源配置、成本、產出情況，分析出企業的生產制造、技術研發、市場營銷的優、劣勢，結合這些基礎數據生成多維度數據報告，為接下來的企業戰略計劃制定提供參考數據。

2、企業戰略計劃制定

企業戰略計劃制定需要參考上述人力資源數據進行，在了解企業的人力資源數據、業務數據、市場情況及其他因素后，就可以制定企業的戰略發展計劃。企業戰略發展計劃要結合自身情況進行，不能脫離企業現實基礎。

3、戰略崗位規劃

建立企業的戰略發展計劃后，根據計劃目標進行分解，并對各類分解后的目標形成各個崗位的職責要求和任職資格，這樣就初步規劃出企業所需的各個戰略崗位及其要求。接下來企業HR將根據這些戰略崗位的任職資格來對企業內人才進行培養或從外部進行招聘。

4、人力資源成本預估

在擁有了各個戰略崗位的明確規劃后，結合當下人力成本情況和未來發展狀況對各崗位的薪酬成本進行估算，預估企業完成戰略人才儲備大致需要的人力成本投入。

5、戰略人才培養和招聘

在明確了各個戰略崗位的任職資格和工作內容后，對企業內的人才進行人才盤點工作，找到企業內的高潛人才，根據其特性來與企業戰略崗位進行匹配，匹配完成后就按照戰略崗位的任職要求來對該人才進行定向培養，使其最終達到任職要求。另外，對于一些內部無法培養的人才，就通過招聘渠道進行外部引入。

6、戰略績效管理

針對戰略人才進行對應的戰略績效管理，主要是以企業戰略發展目標為指引，來公正的評價其工作產出價值，并持續激勵該戰略人才提升個人工作能力，以求更好的完成目標任務。

通過eHR系統來實現企業的戰略人力資源管理是需要借助eHR系統的數據報告來進行的，戰略人力資源管理的效果實現需要很長的周期，并不像生產制造產品一樣很快就能看到結果，企業管理者一定要有清晰的認識和策略把握，明白自己的戰略決策目標，持續不斷的去做好階段性的工作，就能夠逐漸看到成果。