在很多發展到一定規模的企業，我們常常可以看到一些員工對工作產生懈怠的情緒，開始對一些分內工作進行推諉和拖延，對企業產生一些不好的影響

。此時就需要借助績效管理來重新激發員工的積極性，讓其重新恢復甚至提高工作效率。在員工規模較大的企業，對每個員工實行績效管理是一件十分困難的事情。eHR系統的出現，讓企業員工實現自動化的績效管理成為可能。

eHR系統是如何解決企業績效管理的問題呢？eHR系統在績效管理這塊預設了常用的崗位績效指標方案，也包含了主流的績效考核方案，可以對企業內絕大多數崗位實現績效管理，另外，系統還支持自定義績效方案，來滿足企業特殊崗位的績效考核，并支持保存為該崗位的績效方案，下次使用時可以直接調用即可。

企業通過使用eHR系統的績效考評模塊，可以針對性提高工作精準度，這對解決企業績效考核工作難題來說會有很好的幫助，讓人事工作人員從復雜的工作中解脫出來。

1、預設及自定義崗位績效方案

eHR系統內置了一些企業常見的崗位績效考核指標，而且支持主流KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核方式，幫助企業建立科學的考核制度，另外系統還支持靈活的自定義績效指標，支持關聯崗位進行保存，待下次使用時直接選用即可。

2、績效數據自動統計

eHR系統對于一些崗位可以自動統計績效，比如計件管理，可以實現自動化計件績效，或者其他可量化的工作產出也可以實現自動統計，另外還可以由員工進行績效數據填報，由直接上級進行核實并確認，節省HR大量時間去為每個工作崗位制定績效和統計績效數據。

3、員工自我評分和上級評分

eHR系統支持員工進行自我績效評分和自我工作評價，然后交由直接上級進行評價和評分，績效評價結果能夠讓員工對自己的工作有客觀的認知，了解自己的優勢和不足，幫助員工提升自己的能力和績效。

4、績效結果反饋

績效評分完成后會將結果反饋給員工及企業HR，員工對績效結果如果不滿意，可以在eHR系統績效管理中對自己的績效評分提出申訴，由上級及HR人員參與進行審查。企業HR可以根據員工的績效結果決定是否對員工進行績效面談。

企業運用eHR系統來合理的解決企業績效管理的問題，通過系統程序化操作，能夠避免各種復雜情況中的數據記錄出錯情況，實現部門自動化績效管理的方式，讓HR人員從繁雜的績效考核工作中解放出來，站在更高層面去幫助員工提升自己績效，從而提升企業的核心競爭力。