很多企業在發展到一定階段就會出現員工積極性不高、主動性下降的情況，也就是我們常說的職場“老油條”這個現象比較嚴重，此時企業需要通過績效管理來激發這部分員工的積極主動性。一般來說，如何合理的建立企業的績效管理體系，有效的留住人才、挖掘人才潛能、發揮人才的效能，是一個企業快速發展的核心。通過HR系統來幫助企業做好績效管理，就能夠幫助企業進行績效管理的高效運作。

HR系統在執行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)時，需(xu)要充分了(le)解(jie)各崗位的工作內容和職(zhi)責，了(le)解(jie)其價值產出(chu)，根(gen)據客觀(guan)規(gui)律來制定(ding)合(he)理(li)績(ji)效(xiao)指標，并關聯(lian)獎懲制度，以(yi)此(ci)激發員工的積(ji)極性。另外，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)還可從(cong)戰略(lve)層(ceng)(ceng)面(mian)、管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)面(mian)、工作層(ceng)(ceng)面(mian)等方(fang)面(mian)入手，為(wei)不(bu)同(tong)層(ceng)(ceng)面(mian)的員工制定(ding)不(bu)同(tong)的績(ji)效(xiao)考核(he)方(fang)式，促進(jin)企業績(ji)效(xiao)考核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系高效(xiao)運作。下面(mian)我們來從(cong)這三個方(fang)面(mian)來聊一下HR系統如果做好績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

1、企業發展層面的績效管理

企(qi)(qi)業(ye)發展層面的(de)績(ji)效管理往往與企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目標(biao)有關，從企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目標(biao)出發，逐步分(fen)解為(wei)各部門將要(yao)完(wan)成的(de)計(ji)劃工作(zuo)，設定每個相關部門的(de)工作(zuo)重點和關鍵績(ji)效，并將這(zhe)些(xie)計(ji)劃內容分(fen)解成具(ju)體執(zhi)行目標(biao)，然后分(fen)配給合適(shi)崗(gang)位(wei)，這(zhe)些(xie)崗(gang)位(wei)可能(neng)是企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有崗(gang)位(wei)，也(ye)可能(neng)是企(qi)(qi)業(ye)將要(yao)設立的(de)崗(gang)位(wei)，對應的(de)需要(yao)為(wei)其配置對應的(de)人員來執(zhi)行這(zhe)些(xie)細分(fen)計(ji)劃。企(qi)(qi)業(ye)發展層面的(de)績(ji)效管理是由上而(er)下的(de)過程，逐步將戰(zhan)略發展績(ji)效分(fen)解為(wei)各崗(gang)位(wei)績(ji)效。

2、企業管理層面的績效管理

企(qi)業管(guan)(guan)理(li)層面的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)則突出其管(guan)(guan)理(li)能力和效(xiao)果的(de)(de)考(kao)評，與普通(tong)員工的(de)(de)考(kao)評不(bu)同，往往以組織或部門的(de)(de)整體績(ji)效(xiao)來作為分析對(dui)象，其績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)也主(zhu)要與整個部門的(de)(de)職能有關(guan)，采(cai)用HR系統進行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)時需要注意(yi)這(zhe)一點。

3、員工層面的績效管理

員工(gong)層面的(de)(de)績(ji)效管(guan)理則是(shi)需要(yao)具體(ti)分析其工(gong)作(zuo)內容和工(gong)作(zuo)產出，主(zhu)要(yao)針對(dui)于具體(ti)的(de)(de)事和物，按照企業的(de)(de)戰略要(yao)求來對(dui)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)績(ji)效進(jin)行融合(he)，讓員工(gong)減少不必要(yao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)消耗(hao)，重(zhong)心放在(zai)有(you)價值(zhi)產出的(de)(de)工(gong)作(zuo)上。

HR系統在績效管理這塊預設了一些常見崗位的績效考核方案，企業可根據需要直接使用并根據自身情況調整指標即可，另外也可以根據需求自定義績效方案和指標，滿足企業對特殊崗位的績效考核。績效考核系統可(ke)(ke)以自動(dong)化進(jin)行(xing)(xing)績(ji)效計算，對部分崗位需要員(yuan)工配合上傳(chuan)績(ji)效數據，然(ran)后由上級領導審核評分即可(ke)(ke)，基本可(ke)(ke)以實現績(ji)效管理(li)(li)的自動(dong)化操作，大大方便企業進(jin)行(xing)(xing)全體員(yuan)工的績(ji)效管理(li)(li)。