人才是企業發展的第一要素，做好人才管理對于企業來說是發展過程中的必需部分，也是保持企業高速穩定發展的核心基礎。很多企業都會有這樣的情況，隨著企業的發展壯大，員工規模在逐漸增加，企業內的一些問題也逐漸暴露出來，比如員工流失現象嚴重、老員工工作拖延積極性不高、新員工無法快速融入工作等現象較為普遍，這時就說明企業的人力資源管理出現了問題，需要企業重點來著手解決。

企業的人力資源管理問題基本上集中在招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、員工檔案等方面，利用人力資源管理系統就能夠很好的解決這些問題。比如通過績效和薪酬管理就可以解決老員工工作拖延、積極性低的問題，通過培訓就可以解決新員工無法融入工作環境的問題，還能夠培養企業潛在人才。人力資源管理系統在解決這六大方面的問題后，員工的流失率隨之就會下降，這是因為人力資源管理系統能夠幫助企業建立良好(hao)、公(gong)平、合理的管理制度，另外還能夠幫助員工進行能力提(ti)升，這樣的公(gong)司員工很少出現離(li)職(zhi)現象。

那么，人力資(zi)源管理系統能夠幫助企業完成哪些工(gong)作呢？

1、員工檔案管理

對于一個企業(ye)(ye)來說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)管(guan)理(li)是(shi)所有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)基礎，在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)規模較大的(de)(de)企業(ye)(ye)，往(wang)往(wang)需要(yao)面對大量(liang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，無論是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)的(de)(de)錄入(ru)、新增、移除，這些工(gong)作都會(hui)給(gei)HR造成很(hen)大的(de)(de)困難(nan)。而通過(guo)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)系統就(jiu)可(ke)(ke)以將這些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)信(xin)(xin)(xin)息(xi)進(jin)行信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)存儲，可(ke)(ke)以很(hen)便捷的(de)(de)進(jin)行管(guan)理(li)和(he)查閱，節(jie)省HR大量(liang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)管(guan)理(li)時(shi)間。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)檔案(an)信(xin)(xin)(xin)息(xi)包含了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)基本信(xin)(xin)(xin)息(xi)、職位信(xin)(xin)(xin)息(xi)、專業(ye)(ye)技能、教育信(xin)(xin)(xin)息(xi)、培訓經歷、項目經驗、績(ji)效數(shu)據、興趣愛(ai)好、性格(ge)特(te)點等(deng)等(deng)維度的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，便于企業(ye)(ye)在做(zuo)人(ren)才體(ti)系建設時(shi)調用(yong)檔案(an)信(xin)(xin)(xin)息(xi)。

2、組織架構管理

企(qi)業的(de)(de)(de)穩定運行(xing)，離不(bu)開良好(hao)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)，也就(jiu)是需要保證(zheng)企(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)比較合理(li)(li)，另(ling)外(wai)也要能夠(gou)保持靈活(huo)，能夠(gou)適應不(bu)同(tong)發展條件(jian)下(xia)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，這就(jiu)需要組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)管理(li)(li)有(you)相當的(de)(de)(de)靈活(huo)性。通過人力資(zi)源管理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)來進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)管理(li)(li)就(jiu)能夠(gou)很好(hao)的(de)(de)(de)滿足這些要求，人力資(zi)源管理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)能夠(gou)幫(bang)助企(qi)業科學合理(li)(li)的(de)(de)(de)建立組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，對不(bu)必要的(de)(de)(de)管理(li)(li)環節進行(xing)優(you)化(hua)，另(ling)外(wai)在系(xi)統(tong)(tong)(tong)中也可以(yi)靈活(huo)的(de)(de)(de)進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)管理(li)(li)，比如說支持按項目設定組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，直接對相關員工進行(xing)關聯，建立臨時的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，適應企(qi)業在以(yi)項目為(wei)中心的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)狀況。

3、考勤排班管理

傳統(tong)(tong)的(de)(de)考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)排(pai)班(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)往(wang)往(wang)是(shi)企業(ye)HR比(bi)(bi)較為難的(de)(de)事情，比(bi)(bi)如考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，HR常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)要(yao)面對(dui)(dui)大(da)量的(de)(de)考(kao)勤數(shu)據(ju)統(tong)(tong)計(ji)，而(er)且(qie)還需要(yao)處理(li)(li)(li)(li)(li)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)狀況(kuang)，所(suo)以常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)會(hui)出現(xian)一(yi)些紕漏，引發員工的(de)(de)不滿(man)。排(pai)班(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)也是(shi)類似的(de)(de)情況(kuang)，由于對(dui)(dui)員工的(de)(de)工作情況(kuang)無法完全把(ba)握，經驗式(shi)的(de)(de)排(pai)班(ban)往(wang)往(wang)會(hui)出現(xian)一(yi)些問題造成企業(ye)損失(shi)。而(er)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)則可以完全自動(dong)化接管(guan)(guan)考(kao)勤和(he)排(pai)班(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，人工只需要(yao)對(dui)(dui)結果數(shu)據(ju)進(jin)行審核(he)和(he)處理(li)(li)(li)(li)(li)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)情況(kuang)即可，大(da)幅(fu)的(de)(de)提升了企業(ye)的(de)(de)工作效(xiao)率(lv)和(he)員工滿(man)意度。

4、全員績效管理

績(ji)效(xiao)管理是每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展到一定程度都會采(cai)取的(de)(de)激勵(li)手段，來(lai)讓員(yuan)(yuan)工(gong)保持工(gong)作(zuo)積極性(xing)和主動性(xing)，來(lai)持續(xu)不(bu)斷的(de)(de)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價值(zhi)，同時企(qi)(qi)業(ye)(ye)也為員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)貢獻進(jin)行(xing)相應的(de)(de)物資回(hui)報和精神嘉(jia)獎。通過人(ren)力資源管理系(xi)統可以來(lai)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)管理，系(xi)統內(nei)置(zhi)了(le)多種(zhong)主流的(de)(de)考核方案，并且(qie)還可以自定義考核方案，來(lai)滿足企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有崗位(wei)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)公(gong)平、合理、多勞多得的(de)(de)價值(zhi)體系(xi)下為企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更大價值(zhi)。

5、薪酬福利管理

薪(xin)(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)理(li)(li)是企業(ye)穩(wen)定(ding)運作(zuo)的(de)(de)(de)根本，也是其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)中的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，建立(li)科學、合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)是讓每個員工信任(ren)企業(ye)、安心工作(zuo)的(de)(de)(de)核(he)(he)心。通過人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)系統，可以對(dui)企業(ye)員工進行自(zi)動(dong)(dong)化的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)，另外(wai)對(dui)于一些特殊(shu)崗位(wei)也提供(gong)了自(zi)定(ding)義薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)的(de)(de)(de)功能，滿足企業(ye)對(dui)各崗位(wei)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制度(du)(du)實現(xian)自(zi)動(dong)(dong)化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)要求。薪(xin)(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)理(li)(li)模(mo)塊(kuai)會自(zi)動(dong)(dong)關聯人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)系統中的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)模(mo)塊(kuai)，比如員工檔案、考勤數(shu)據、績效數(shu)據等，自(zi)動(dong)(dong)進行薪(xin)(xin)酬(chou)核(he)(he)算，無需HR人(ren)員進行核(he)(he)算，并支(zhi)持一鍵關聯當地社保和(he)申(shen)報個稅，減(jian)少HR和(he)財務(wu)人(ren)員工作(zuo)量。