eHR系統也稱為人力資源管理系統，能幫助企業解決檔案管理、人才招聘、員工培訓、考勤排班、績效管理、薪酬福利等方面的人力資源管理事務問題，是目前企業在發展過程中的必備系統之一。隨著企業的發展，企業的員工規模逐漸擴大，隨之而來的諸多人力資源管理問題也逐漸顯現出來，比如員工考勤代打現象嚴重、老員工對工作出現懈怠的情緒、新員工無法融入工作環境，甚至公司內部出現拉幫結派的現象，這些都是因為人力資源管理出現問題而引發的現象性問題。

eHR系統包(bao)含了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)六大(da)模塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)功能，能夠以客觀(guan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)去幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)處(chu)理(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)方(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)務，其(qi)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)建立公(gong)正合理(li)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作管(guan)理(li)環境趨于良好，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)挖掘和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展輸送(song)核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，在確(que)立了(le)公(gong)平、合理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)員工(gong)就(jiu)會(hui)逐步認(ren)同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值理(li)念，產生(sheng)出一(yi)種(zhong)共生(sheng)的(de)(de)(de)(de)忠誠感。

比如通(tong)過(guo)系(xi)統考勤管理(li)(li)來提(ti)升考勤管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)、減(jian)少(shao)錯漏現象(xiang)；通(tong)過(guo)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)績效管理(li)(li)來調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產力、激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)性；配(pei)合薪酬管理(li)(li)來讓(rang)有(you)能力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)多(duo)勞多(duo)得(de)，激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)上進(jin)心(xin)，從(cong)根(gen)源杜絕拉幫結(jie)派現象(xiang)；通(tong)過(guo)培(pei)訓來提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力，培(pei)養潛在人才，為員(yuan)工(gong)發(fa)展提(ti)供良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)窗口。通(tong)過(guo)這些方式，讓(rang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一些亂(luan)象(xiang)恢復正常(chang)，逐步(bu)形成自己(ji)良(liang)性的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化，從(cong)而(er)能夠孕(yun)育出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才。

客觀來說，eHR系統能給企業帶來哪(na)些好(hao)處？

1、降低人力成本，提高人均產值

通過eHR系(xi)統的(de)(de)(de)整(zheng)體數據(ju)把控與分(fen)析(xi)，可以對企業內組織(zhi)或部門(men)(men)(men)進行(xing)人(ren)力(li)(li)(li)資源數據(ju)分(fen)析(xi)，了解(jie)各個組織(zhi)部門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)配置與成本，以及(ji)其績效(xiao)產出(chu)(chu)數據(ju)，對比平均(jun)數據(ju)進行(xing)分(fen)析(xi)，針(zhen)對性的(de)(de)(de)對人(ren)力(li)(li)(li)成本高和績效(xiao)產出(chu)(chu)低的(de)(de)(de)部門(men)(men)(men)進行(xing)人(ren)力(li)(li)(li)資源優化，以求達到最(zui)佳的(de)(de)(de)效(xiao)果。另外可以按(an)照崗位規(gui)劃進行(xing)工作量分(fen)析(xi)，簡化企業中(zhong)不必要(yao)的(de)(de)(de)中(zhong)間層管理(li)，節省了管理(li)開支(zhi)，大(da)限度地(di)發揮出(chu)(chu)現有員工人(ren)均(jun)產出(chu)(chu)能力(li)(li)(li)。

2、減少HR事務性工作，提升HR工作價值

eHR系統(tong)能夠自動(dong)(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)處理一些人力資源管(guan)理事務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)，比(bi)如HR在(zai)日常工(gong)作(zuo)中遇到的(de)(de)那些大量的(de)(de)、重復性(xing)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，都(dou)可(ke)以(yi)(yi)通過eHR系統(tong)來自動(dong)(dong)化(hua)(hua)處理，比(bi)如考(kao)勤、培訓、績效、薪酬都(dou)可(ke)以(yi)(yi)實現自動(dong)(dong)化(hua)(hua)處理，HR只(zhi)需要處理一些偶然的(de)(de)異常情況即(ji)可(ke)，這就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)大大的(de)(de)減(jian)少(shao)HR的(de)(de)事務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)，讓HR將(jiang)工(gong)作(zuo)重心集中在(zai)員(yuan)工(gong)發展上，為企業培養更(geng)多優(you)秀人才，凸顯自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)價值。

3、規范化企業管理制度

eHR系(xi)統(tong)能夠幫助(zhu)企業(ye)規范化(hua)管理(li)制(zhi)度。eHR系(xi)統(tong)從考勤、績效、薪酬(chou)等形成公平、合(he)理(li)的管理(li)制(zhi)度，在這些基礎制(zhi)度規范化(hua)后(hou)，企業(ye)的其他管理(li)制(zhi)度也隨之(zhi)變得更加規范合(he)理(li)，同(tong)(tong)時員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)這種公平、合(he)理(li)、多勞多得的管理(li)制(zhi)度也表示認同(tong)(tong)，也就更加對(dui)企業(ye)產生一(yi)種認可和信(xin)賴感，同(tong)(tong)時也會(hui)逐(zhu)漸(jian)催生企業(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間的一(yi)種企業(ye)文化(hua)，這種企業(ye)文化(hua)扎(zha)根于規范化(hua)的管理(li)制(zhi)度，將會(hui)更加鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)的進步，推動企業(ye)不(bu)斷(duan)往前發展。

4、幫助企業提供決策數據支持

eHR系統還有一個作用(yong)就是利用(yong)現有的人(ren)力資源數(shu)(shu)據(ju)(ju)來告(gao)訴企(qi)(qi)業(ye)目前(qian)的發(fa)展狀(zhuang)況，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者可以(yi)根據(ju)(ju)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)(ju)來進行合(he)理(li)的決策。這(zhe)些人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)數(shu)(shu)據(ju)(ju)能(neng)夠客觀的反應企(qi)(qi)業(ye)的運(yun)營狀(zhuang)況、人(ren)員(yuan)配置、企(qi)(qi)業(ye)的能(neng)力優勢(shi)以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)尚(shang)且欠缺的地(di)方，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者可以(yi)依據(ju)(ju)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)(ju)來針對性的做出企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展決策，以(yi)求更好的符合(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的客觀情況。