當企業發展到一定規模的時候，反倒有很多企業的人員變得開始不穩定起來，常常會有員工離職的情況，特別是對于一些企業來說，精心培養的人才出現外流的情況，對于企業來說無疑是沉痛的打擊。許多企業在發展到一定規模后，員工數量的增加讓人力資源管理力量顯得不足，員工不滿意企業現有的制度和管理狀況，就會逐漸產生離職、跳槽的想法。通過eHR系統能夠幫助企業來做好人力資源管理，從企業制度上改變企業，建立公正、合理的管理制度，從人才培養上幫助企業挖掘和培養人才，保障企業的發展根基。

企業的出現人才流失的原因是有哪些呢？從員工的角度來說，無非是薪資與自身能力不匹配，企業的管理制度失衡，沒有個人發展的空間和渠道，企業文化不符合個人價值，以及其他的個人原因。對于這些因素來說，絕大部分都是屬于人力資源管理的層面，通過建立科學的人力資源管理體系就能夠改善的。eHR系統的核心作用就是規范化企業管理制度，為企業挖掘和培養人才，維持企業的高速穩定發展。這樣一來，就可以有效地降低人才流失率了。我們來看看企業如何利用eHR系統降低人才流失率？

1、建立規范化的管理制度和企業環境

一個良好的企業管理制度就像是營養豐富的土壤，企業的人才就像種子一樣在里面生根發芽、快速生長。eHR系統能夠做到的就是幫助企業建立規范化的管理制度，從企業最為基本的制度開始進行標準管理，比如考勤、績效、薪酬這三大塊，采用eHR系統后可以實現自動管理，減少人為干擾因素，讓管理制度更加標準規范，其他企業管理制度基于這些基礎制度也會越發合理，逐步形成企業整體的規范化制度和企業環境，員工就能夠逐漸對企業產生信賴和認同感。

2、幫助企業建立人才培養體系

eHR系統還能夠幫助企業進行人才盤點，挖掘和培養潛在人才，形成企業的人才培養體系。從技術上來說，主要依靠了eHR系統的信息管理功能，對員工的基本信息、工作經驗、專業技能、項目經驗、培訓經歷、績效數據、性格特點等方面進行整體分析，來挖掘企業內高潛人才，并配合培訓管理功能對人才進行定向培養，形成人才儲備庫，為企業的發展做好準備。另一方面對于員工來說，企業的培養能夠提高員工的能力素質，在工作上能夠做出更大價值的工作，也能夠獲得對應的回報，員工則更加認可企業，人才流失率就會進一步降低。

3、建立公平合理的績效和薪酬管理體系

eHR系統幫助企業建立公平合理的績效和薪酬管理體系，不斷激勵員工進行提升和成長，保持員工的積極主動性，不斷創造更多價值的同時企業給予相應的回報，這才是良性的績效管理和薪酬管理的目的。eHR系統能夠實現績效和薪酬的自動化管理，能夠客觀公正的進行考核和激勵，同時也提高了績效和薪酬管理效率。員工在公平、合理、多勞多得的績效和薪酬制度下，會不斷的向前突破，同時企業也適時加以引導，讓其逐步發展成為企業的核心人才。如此一來，企業的人才流失率就會得到很好的降低。