薪酬制度是企業保障穩定運作的基礎核心，企業的基本運作都是依靠薪酬的穩定來維持，做好薪酬管理能夠激發企業整體的活性，創造出更大的價值。員工通過薪酬則可以滿足自己的物質生活需求，實現自己的價值體現。薪酬管理對于企業來說，一方面需要考慮自身的發展需要，另一方面也要考慮員工的利益與成長，因而薪酬管理往往讓企業的HR們感到頭疼，無法找到一個好的平衡點。

企業的薪酬管(guan)理常常會遇到以下這三種情況：

一、薪資標準的不合理

通常情況(kuang)下企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)資的(de)(de)高(gao)低(di)與職位的(de)(de)高(gao)低(di)有(you)很(hen)大關系，企業(ye)為了(le)提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性，就(jiu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)設置許多(duo)獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度，這(zhe)些獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度而通常與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資掛(gua)鉤(gou)，獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度一旦出現(xian)不(bu)合(he)理的(de)(de)情況(kuang)，就(jiu)會(hui)導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)(xin)資發生變動，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)影響到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性，使得(de)獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度適得(de)其反(fan)。企業(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)資標準的(de)(de)制(zhi)(zhi)定往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)有(you)不(bu)合(he)理的(de)(de)現(xian)象(xiang)，缺乏客觀認知。

二、薪資結算的不準確

有(you)很多企業在(zai)薪資結算(suan)上仍然采用了(le)(le)人工(gong)計(ji)算(suan)的(de)方式，將各類數據(ju)進(jin)行統(tong)計(ji)后，手(shou)動填入Excel表(biao)格中(zhong)運用公(gong)式進(jin)行計(ji)算(suan)，這種計(ji)算(suan)方式往往會因為源頭數據(ju)的(de)不(bu)準(zhun)確(que)性帶(dai)來較大的(de)計(ji)算(suan)誤差(cha)，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資就會表(biao)現為某些(xie)地(di)方莫名(ming)其妙的(de)少(shao)了(le)(le)一些(xie)工(gong)資。這種數據(ju)方面的(de)錯誤帶(dai)來的(de)影響是(shi)不(bu)可忽視(shi)的(de)，會給企業和員(yuan)工(gong)都帶(dai)來一定的(de)影響。

三、薪資發放不及時

有(you)些企業有(you)薪(xin)(xin)資發(fa)放(fang)不及時(shi)的情況，一(yi)部(bu)分原因是企業現金流不充(chong)足需要(yao)等待回款，另一(yi)部(bu)分原因是由于企業薪(xin)(xin)酬核算效率過低，數(shu)據采集(ji)統計(ji)困難(nan)，無法及時(shi)算清(qing)員工薪(xin)(xin)資。后一(yi)種情況在企業員工規模較大(da)的企業常有(you)發(fa)生(sheng)。

我們的HR系(xi)統可以有效的針對(dui)以上三點問(wen)題，給出(chu)對(dui)應的解決方(fang)案。

1、分離固定薪資和浮動薪資

HR系統帶有的(de)薪(xin)酬管(guan)理(li)功能(neng)能(neng)夠對員工(gong)(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬結構(gou)進行(xing)設(she)定，將(jiang)固定薪(xin)資(zi)(zi)與(yu)(yu)浮動(dong)薪(xin)資(zi)(zi)進行(xing)分開設(she)置，固定薪(xin)資(zi)(zi)部(bu)分與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)崗(gang)位直(zhi)接關聯，而浮動(dong)部(bu)分薪(xin)資(zi)(zi)與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)考勤(qin)、績效、獎(jiang)懲(cheng)等有關，這(zhe)樣就能(neng)夠保(bao)障員工(gong)(gong)(gong)的(de)基本薪(xin)酬的(de)穩定，通(tong)過(guo)浮動(dong)薪(xin)資(zi)(zi)來調(diao)動(dong)員工(gong)(gong)(gong)積(ji)極性，不至于讓獎(jiang)懲(cheng)制度成為克扣員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)不合理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)具。

2、自動關聯考勤績效數據

HR系統(tong)通(tong)過(guo)自(zi)動關聯員工的(de)崗(gang)位信息(xi)、考(kao)勤數(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)、獎懲信息(xi)等，一(yi)鍵進(jin)行薪酬計算(suan)，無需人工定向(xiang)收集整(zheng)理數(shu)(shu)據(ju)，通(tong)過(guo)軟件系統(tong)就能夠(gou)實現這些數(shu)(shu)據(ju)統(tong)計工作，這些數(shu)(shu)據(ju)按照設定好的(de)薪酬結構模式進(jin)行計算(suan)，避免了人工統(tong)計帶來(lai)的(de)數(shu)(shu)據(ju)誤(wu)差，提(ti)供薪酬計算(suan)的(de)效率和準確性。并且(qie)支持(chi)對工資(zi)計算(suan)明細的(de)查詢，員工通(tong)過(guo)自(zi)助端app可清晰(xi)的(de)了解到自(zi)己的(de)的(de)薪資(zi)組成和發放部分。

3、定時進行薪酬發放

東寶(bao)HR系統(tong)能(neng)夠做到(dao)同時(shi)對數(shu)萬(wan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬進(jin)行批量(liang)(liang)的(de)(de)(de)統(tong)計與核(he)算(suan)，能(neng)在短時(shi)間內快速計算(suan)好各(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬，提高企業的(de)(de)(de)薪(xin)酬發(fa)放(fang)(fang)效率。系統(tong)通(tong)過數(shu)據(ju)自動(dong)計算(suan)后，直接給(gei)財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)展示統(tong)計結(jie)果和薪(xin)酬明細內容，財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行審核(he)后即可進(jin)行統(tong)一工(gong)(gong)資發(fa)放(fang)(fang)，節省(sheng)了HR人(ren)(ren)員(yuan)和財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)大(da)(da)量(liang)(liang)時(shi)間，大(da)(da)大(da)(da)減少薪(xin)資發(fa)放(fang)(fang)前的(de)(de)(de)繁雜工(gong)(gong)作，節省(sheng)了人(ren)(ren)力成本。