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公司不是家,管理到底需不需要“幸福感言”?

日期2020-10-08瀏覽量639次 發布者東寶人力資源軟件

前段時間,龍湖(hu)員工發(fa)表幸福感(gan)言卻被老板吳亞軍怒(nu)懟的新(xin)聞引起(qi)了熱烈討論(lun)。


對公(gong)司感恩卻換(huan)來(lai)老板的痛斥,甚(shen)至還(huan)得到了“公(gong)司不是家,溫柔鄉(xiang)是英(ying)雄(xiong)冢(zhong)!”的無(wu)情回復,很多網(wang)友(you)都認為這是吳亞軍(jun)在(zai)借題(ti)發揮。 




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其實不然,龍湖從(cong)成立第(di)一天起,就(jiu)明確表示過反對“家(jia)文(wen)化(hua)(hua)”,甚至在員(yuan)工(gong)(gong)手冊(ce)里面,就(jiu)注明反對“把易被理解為(wei)感(gan)情(qing)(qing)、人情(qing)(qing)、關系重于績效、能力(li)的(de)家(jia)文(wen)化(hua)(hua)宣揚為(wei)公司(si)文(wen)化(hua)(hua)核心,也一直認(ren)為(wei)企業與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)關系首(shou)先是工(gong)(gong)作關系!


不僅(jin)是(shi)龍湖,現在很多企業都(dou)對“家文化”敬而遠(yuan)之,嗤之以鼻(bi)!為什么會這樣呢?






最大的(de)原因就在(zai)于家是講究溫情(qing)的(de)地(di)方,提(ti)倡包容,把情(qing)感契約(yue)放(fang)在(zai)了(le)突出(chu)位置,講究家文化(hua)會(hui)極(ji)大地(di)模糊企(qi)業(ye)與(yu)員工(gong)的(de)真實社會(hui)關系,讓員工(gong)把企(qi)業(ye)當成避風港,而(er)忽(hu)略應(ying)該為企(qi)業(ye)創(chuang)造價值的(de)職場本分(fen)。


但面對優質人才競爭更加激烈的市場環境,利用歸屬感和超級福利留住和吸引人才也逐漸成為了越來越多企業的管理手段,既要借助“家文化”的溫暖,又要避免“溫柔鄉是英雄冢”的結局,HR到底應該如何破解企業文化的困局?


01
學會與時俱進,建立(li)時代文化(hua)


隨(sui)著90后、95后、00后不斷進入企業并逐(zhu)漸成為職場(chang)主力(li)(li)軍(jun),企業內部開始出(chu)現新的(de)(de)價(jia)值觀、思維方式的(de)(de)沖擊,不同時代背景下成長的(de)(de)員工在對(dui)待生活、工作的(de)(de)態度(du)和追(zhui)求(qiu)方面存(cun)在著明顯的(de)(de)差異,于(yu)是(shi)很多(duo)企業就將更多(duo)精力(li)(li)放在強化新生代員工對(dui)企業文化的(de)(de)認同上,結果不僅收效甚微,甚至還因此(ci)流失了很多(duo)優質人才。


企(qi)業文化建設的(de)(de)重要目(mu)的(de)(de)是為了創造更好的(de)(de)工(gong)(gong)作氛圍(wei),利用內驅力實(shi)現員工(gong)(gong)自主管理,而(er)不(bu)是減少和消滅差異(yi)化,所(suo)以HR更應(ying)該將時間(jian)花費在(zai)新生代(dai)(dai)的(de)(de)職(zhi)場真實(shi)需求(qiu)上,學(xue)會打造具有(you)時代(dai)(dai)元素的(de)(de)企(qi)業文化,通過不(bu)斷(duan)更新和優化,讓更得(de)人心的(de)(de)企(qi)業文化留住員工(gong)(gong)、驅動員工(gong)(gong)。



02
關注(zhu)員工成長,創造長久(jiu)幸福

龍湖企業反對“家文化”,并不是反對加強員工歸屬感的各種關懷政策,而是反對為了拉近員工關系而模糊規則的管理氛圍,害怕用力過度的關懷導致員工失去奮斗之心。就像華為提倡“狼文化”的本質目的也不是為了讓員工不求回報的拼搏,而是追求用商業成功為員工帶去更長久的幸福。



所(suo)以,員工(gong)(gong)幸福感的最(zui)高(gao)級,不是(shi)下午茶、定期旅游和節(jie)日驚喜,也(ye)不是(shi)集體(ti)漲工(gong)(gong)資,而是(shi)員工(gong)(gong)在企業內部獲得成長、晉升(sheng)(sheng),并逐(zhu)漸(jian)擁有(you)更多(duo)選擇的權(quan)利。企業想要(yao)真正(zheng)做好(hao)員工(gong)(gong)關懷,就應該建立完善的員工(gong)(gong)成長及晉升(sheng)(sheng)機制,用更好(hao)的崗位未來(lai)發展規劃吸引并留住優質人才。


03
解(jie)鎖特(te)色文化(hua),歸屬深植人心

提到狼性文化就想起華為,提到集體漲工資就想起格力,提到校友和離職員工關懷就想起阿里巴巴......國內的一些大企業,都有屬于自己獨一無二的文化烙印。有特色的企業文化,不僅能讓企業有辨識度,還能增加員工的企業榮譽感,進而激發主人翁精神,自主為企業創造更多價值。



在(zai)企(qi)業(ye)文化(hua)建設過程中,HR不能(neng)一味反對“家文化(hua)”,也不可盲目(mu)推崇(chong)“狼文化(hua)”,而是要圍繞企(qi)業(ye)和員(yuan)工長遠發展的目(mu)標,打造一種有溫度又(you)有力度的文化(hua),來潛移(yi)默化(hua)的影響員(yuan)工、創造氛圍、推動(dong)企(qi)業(ye)向上(shang)生長。


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