企業在發展過程中離不開人才的持續貢獻，做好企業的人力資源管理就能夠保持企業的高速穩定發展。隨著企業管理信息化進程的加速，人力資源管理也能通過大數據服務來給企業帶來人力資源管理方面的巨大提升，讓企業的人力資源管理能夠直達企業每個角落。

企業使用的HR軟件主要包含人力資源管理六大模塊功能，能夠自動化的幫助企業解決90%以上的人力資源管理事務性問題，讓企業HR不再被大量重復性的工作所困擾，能夠擁有更多的時間去關注企業員工的培養和發展，為企業挖掘和培養更多核心人才。HR軟件能夠幫助企業解決哪些核心問題呢？

1、提高企業人力資源管理效率

HR軟件能夠自(zi)動(dong)化的處理(li)(li)企(qi)業絕大(da)部分的人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)事(shi)務性問題(ti)，極大(da)的提升了企(qi)業的人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)效率。另外，一些管理(li)(li)流(liu)(liu)程也可以通過信(xin)息化來加速流(liu)(liu)程審批，讓(rang)企(qi)業管理(li)(li)政(zheng)策快速落地。

2、建立公平合理的管理制度

HR軟件能(neng)夠對(dui)企(qi)業的(de)考(kao)勤(qin)、培訓、績效(xiao)、薪(xin)酬等管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)形成自動化和(he)標準化，從(cong)根(gen)本(ben)上降低人為因素的(de)干(gan)擾，結合(he)(he)(he)員工的(de)實際(ji)情(qing)況和(he)結果反饋(kui)來不(bu)斷修正這些管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，使之更加公(gong)平(ping)、合(he)(he)(he)理(li)(li)。當企(qi)業的(de)這些基本(ben)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)變得公(gong)平(ping)合(he)(he)(he)理(li)(li)后(hou)，其他管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)基于此種條件也會(hui)更加公(gong)平(ping)合(he)(he)(he)理(li)(li)。

3、建立人才挖掘和培養體系

HR軟(ruan)件(jian)能夠幫助(zhu)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)挖(wa)掘工(gong)作，并對挖(wa)掘出來的(de)(de)高(gao)潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)定向(xiang)培(pei)養，逐步成長(chang)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)。HR軟(ruan)件(jian)通(tong)過以員工(gong)基本信息為(wei)(wei)基礎，結合(he)員工(gong)考勤數據(ju)、培(pei)訓經歷、項目經驗、績效數據(ju)、性格(ge)特點(dian)、興趣愛好等綜合(he)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分析，挖(wa)掘高(gao)潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，并對人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分析與企(qi)業(ye)戰略(lve)發展崗位(wei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)匹配，以此為(wei)(wei)目標(biao)來培(pei)養該人(ren)(ren)(ren)才(cai)，采取一定的(de)(de)激勵手段使其達到該崗位(wei)的(de)(de)任職資(zi)格(ge)。

4、實現人力資源的合理優化

通過HR軟件可以(yi)對(dui)企業整體及(ji)部門(men)的人(ren)(ren)力(li)資源數(shu)據進行詳(xiang)細分(fen)(fen)析，可以(yi)對(dui)不合理(li)的人(ren)(ren)力(li)資源配(pei)置進行合理(li)優化，綜合降低企業人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，提(ti)高員工績效產出(chu)價值。HR軟件可以(yi)按組織(zhi)架(jia)構進行各組織(zhi)部門(men)的人(ren)(ren)力(li)資源數(shu)據分(fen)(fen)析，了解各部門(men)的人(ren)(ren)力(li)配(pei)置、人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本和(he)績效產出(chu)，綜合對(dui)比其他同類型部門(men)來(lai)分(fen)(fen)析得出(chu)是(shi)否需要(yao)進行人(ren)(ren)力(li)資源優化的結論，通過合理(li)調配(pei)人(ren)(ren)力(li)資源來(lai)達到(dao)最佳的產出(chu)效果。