很多企業在發展到一定規模的時候都會遇到一些問題，比如員工出現怠工情緒、員工流失率增大、員工私底下有拉幫結派的情況等等，這些一系列的現象說明了企業的人力資源管理出現了失衡的情況，需要強有力的執行人力資源管理模式，幫助企業建立公平合理的管理制度，對企業人才進行挖掘和培養，恢復企業的健康積極的發展姿態。

企業想要做好人力資源管理，首當其沖的是選擇使用人力資源管理系統來幫助企業規范化、自動化的進行管理，人工管理往往有很多紕漏和不足之處，尤其是隨著企業員工規模的擴大，現有的人力資源管理力度無法覆蓋整體員工，這時就需要使用HR系統來幫助解決問題。作為彌補人工管理不足的強力助手，HR系統能夠給企業帶來哪些效益呢？

1、提升人力資源管理效率

在(zai)日(ri)常工(gong)作中，很多(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)HR都容易被(bei)一(yi)些員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)繁(fan)瑣事(shi)務(wu)纏身，需要耗(hao)費大量時間去處(chu)理(li)(li)這些重復(fu)性高且復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)事(shi)務(wu)。而HR系統就能夠自動(dong)化的(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)這些事(shi)情(qing)，極大的(de)(de)(de)(de)解放(fang)了HR的(de)(de)(de)(de)工(gong)作時間，系統可(ke)以自動(dong)化的(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)考勤、績效、薪酬(chou)等(deng)工(gong)作，使(shi)得HR可(ke)以有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)時間專注于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)和發展，幫助(zhu)企業(ye)(ye)挖掘潛在(zai)人才，為企業(ye)(ye)培(pei)養(yang)核心人才。

2、規范企業的管理制度

很多企(qi)(qi)業在人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)上缺乏標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)，往往人(ren)(ren)為因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用較(jiao)大，從而(er)造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不公(gong)平現(xian)象較(jiao)多。通過HR系(xi)統(tong)就能夠實(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)(hua)和標準(zhun)化(hua)(hua)，HR系(xi)統(tong)能夠對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、培訓(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)行(xing)自(zi)動化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，減少人(ren)(ren)為因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)擾(rao)，使(shi)這些基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)變得標準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)。其他與此產(chan)生(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)也會因(yin)為企(qi)(qi)業公(gong)平合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)而(er)趨于規(gui)范。如此一來，規(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)也為企(qi)(qi)業人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)生(sheng)存和發展提供了必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。

3、優化人力成本，提高產出價值

HR系統還(huan)能夠通過分析各組織架(jia)構(gou)下的(de)(de)(de)部門人(ren)力成(cheng)本(ben)和績效產(chan)出(chu)情況，通過數據對比和分析來提供人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)優化方向(xiang)。傳統的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)是很(hen)難做到這(zhe)一點的(de)(de)(de)，由于(yu)人(ren)工管理(li)的(de)(de)(de)效率局限，很(hen)難在短時(shi)間內對企(qi)業整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)數據形成(cheng)匯總，也就很(hen)難進(jin)行人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)優化。HR系統的(de)(de)(de)數據則是實時(shi)從各個部門獲取數據，直接形成(cheng)數據報告，在幾十秒內就可以完成(cheng)數據分析，幫助企(qi)業HR進(jin)行人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)優化和績效產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)提升。

4、挖掘和培養人才

人(ren)(ren)才是企(qi)業的核(he)心動力(li)，如何(he)為企(qi)業培(pei)(pei)(pei)養更多(duo)人(ren)(ren)才往往是企(qi)業HR關(guan)心的重點(dian)。通過(guo)HR系統可以進(jin)行(xing)企(qi)業內部的人(ren)(ren)才盤點(dian)，根據(ju)員工的基本信息、考勤數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)經(jing)歷、項目經(jing)驗、性格特點(dian)等綜(zong)合進(jin)行(xing)分析(xi)，為企(qi)業挖掘出優(you)秀人(ren)(ren)才。同時，對這些(xie)(xie)優(you)秀人(ren)(ren)才進(jin)行(xing)重點(dian)培(pei)(pei)(pei)養，根據(ju)企(qi)業的發(fa)展計劃，對這些(xie)(xie)人(ren)(ren)才進(jin)行(xing)定(ding)向培(pei)(pei)(pei)養，并(bing)通過(guo)合理的激勵手段，促使其達(da)到企(qi)業所需的戰略人(ren)(ren)才標準，滿足其任職資格。這樣(yang)就能夠為企(qi)業提(ti)供更多(duo)核(he)心人(ren)(ren)才。