人才是企業持續發展的核心動力，做好人力資源管理就能夠保障企業的穩定發展。很多企業發展到一定規模的時候，就出現了一些員工積極性不高，甚至人才流失的情況，長期出現這種現象會導致企業在發展過程中無人可用。出現這種狀況主要原因在于企業的人力資源管理失衡，需要使用HR系統來建立標準化、規范化的人力資源管理制度。

企業出現人才流失核心原因無外乎三個方面：一是員工對自己的工作薪酬不滿意，二是員工在崗位上得不到能力提升和發展空間，三是對公司的管理制度和環境氛圍不滿意。通過分析這三個主要原因，可以側面的反應了公司的薪酬制度不公正、基礎管理制度失衡、人才培養體系缺失等問題，而這些問題與企業人力資源管理有直接關系，所以做好人力資源管理就能夠解決這些問題，留住企業人才。HR系統是如何幫助企業留住人才呢？

1、建立規范化管理制度

企(qi)業(ye)良好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)是企(qi)業(ye)穩定發展的(de)(de)根基，也是企(qi)業(ye)人(ren)才賴以生(sheng)存和發展的(de)(de)基礎。HR系統能(neng)(neng)夠(gou)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)處理(li)(li)企(qi)業(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)事務性工作，盡量避免人(ren)為(wei)因素的(de)(de)干擾，讓管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)有序進行。通過(guo)自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)式來逐步規(gui)(gui)范(fan)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)，比如考勤、績效、薪酬等都能(neng)(neng)夠(gou)形成自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)(li)，保(bao)障數據的(de)(de)準確性。其(qi)他管(guan)理(li)(li)制度(du)基于這些基本制度(du)也將趨于標(biao)準化(hua)和規(gui)(gui)范(fan)化(hua)。

2、設定合理的績效和薪酬

企(qi)(qi)業需要(yao)有合理的績效(xiao)考核(he)標準(zhun)以及合理的薪酬(chou)體系(xi)，通過設定科(ke)學的績效(xiao)來引導(dao)和激勵(li)員工提高(gao)積(ji)極性、提升(sheng)自我能力、實現更大價(jia)值(zhi)產出(chu)，同時通過薪酬(chou)體系(xi)來給(gei)予員工應有的薪酬(chou)，鼓勵(li)員工多勞多得。HR系(xi)統支持多種績效(xiao)模式，能夠幫助企(qi)(qi)業員工更科(ke)學的進行考評，實現企(qi)(qi)業的績效(xiao)方案落地，同時績效(xiao)數據關聯薪酬(chou)，能夠提供(gong)員工應有的薪酬(chou)回報。

3、建立人才培養體系

企業除了在管理制度上提供員工良好的環境外，還需要對員工進行合理的培養，提升員工的能力。HR系統可以給企業提供完善的培訓體系，通過系統內的在線學習平臺來實現對員工的培訓。員工可以通過自助端應用進入企業培訓系統隨時隨地進(jin)行學習(xi)，無需企業耗(hao)費時間、人力、資金來舉辦線下培訓活動(dong)。另外系統還可以根據培訓章(zhang)節進(jin)行在線測試，讓員(yuan)工鞏固知(zhi)識點(dian)，同時也能檢測出課程的(de)有效程度。通過培訓后，通過記錄員(yuan)工的(de)績效情(qing)況(kuang)，來整(zheng)體評(ping)估培訓效果(guo)。