許多企業在創立之初往往是由技術人員和營銷人員組成的，內部團隊往往缺乏對人力資源的認知，對市場和產品的準確把控，讓企業得到快速發展。企業在快速發展擴張的過程中，員工規模隨之增大，面對員工數量的增加，企業開始凸顯出各種人力資源管理問題，其中最常見的就是員工積極性不高、工作產出較低、員工對收入不滿、離職現象增多等等，這些問題的出現說明了企業的人力資源管理出現失衡。

企業通過使用eHR系統就能夠快速解決這些問題，滿足企業由于快速發展帶來的人力資源管理力度不匹配的問題。eHR系統包含了人力資源管理六大模塊功能，能夠幫助企業自動化處理90%以上的人力資源管理事務性工作，可以最大程度解放人工管理，讓HR人員更專注于企業員工的培養和發展，為企業挖掘和提供更多核心人才。企業使用eHR系統能給企業帶來哪些變化？

1、提高HR工作效率

企(qi)業(ye)的(de)(de)HR每天面臨(lin)這(zhe)很多復雜且重復性高的(de)(de)工(gong)作，類似于(yu)(yu)考(kao)勤(qin)、績效(xiao)、薪酬這(zhe)類工(gong)作需(xu)要大量的(de)(de)人工(gong)和(he)時(shi)間(jian)去進(jin)行處理，然后還需(xu)要處理一些(xie)其他流程(cheng)性事務(wu)工(gong)作，基本上忙得(de)(de)不可開交。使用eHR系統(tong)后，就能(neng)(neng)夠運用系統(tong)自動(dong)化處理這(zhe)些(xie)工(gong)作，讓人工(gong)得(de)(de)以(yi)解放，不僅大幅(fu)的(de)(de)提升了企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理的(de)(de)效(xiao)率，而且還能(neng)(neng)夠讓HR擁有更多的(de)(de)時(shi)間(jian)來專(zhuan)注于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展和(he)員工(gong)的(de)(de)培養，讓HR的(de)(de)工(gong)作更有意義。

2、形成標準的管理制度

人力資源管理系統可以對企業的(de)基(ji)本管(guan)(guan)理制(zhi)度進行自(zi)動(dong)(dong)化(hua)管(guan)(guan)理，比如(ru)考勤(qin)、績(ji)效(xiao)、薪酬(chou)，這(zhe)類基(ji)本管(guan)(guan)理制(zhi)度通過自(zi)動(dong)(dong)化(hua)管(guan)(guan)理的(de)方式來減少人為因素(su)干擾，使得(de)各項管(guan)(guan)理數據更加客觀真實(shi)，逐步幫助企業形成自(zi)己標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)的(de)管(guan)(guan)理制(zhi)度，同時也(ye)能(neng)讓(rang)員工感覺(jue)到(dao)制(zhi)度的(de)標準(zhun)和公平性。

3、建立人才培養體系

人力資源管理系統能夠通(tong)(tong)過一系列(lie)的功能來實現(xian)企業(ye)的人才(cai)培養制度，通(tong)(tong)過建(jian)立以員(yuan)工信(xin)息(xi)為(wei)基礎，結合(he)員(yuan)工的培訓經(jing)歷、項目經(jing)驗、績效數(shu)據等(deng)等(deng)信(xin)息(xi)來綜(zong)合(he)對員(yuan)工進行能力畫像分(fen)析，進而幫助(zhu)企業(ye)挖(wa)掘潛在人才(cai)，并通(tong)(tong)過人才(cai)培訓、人才(cai)激烈等(deng)手段不斷促使員(yuan)工成長，最終(zhong)達到企業(ye)的任職(zhi)要求。

4、實現人力資源優化

人力資源系統能夠對企業整(zheng)體的(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)數據(ju)進(jin)行分析，根據(ju)企業的(de)組織(zhi)架構逐層進(jin)行人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)數據(ju)的(de)解構，對各組織(zhi)部門(men)進(jin)行人力(li)(li)配置、人力(li)(li)成本(ben)、績效數據(ju)、產出價值(zhi)等分析，綜(zong)合企業內部數據(ju)來判斷該(gai)組織(zhi)部門(men)的(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)狀況，對成本(ben)過高、產出較低的(de)部門(men)可以合理的(de)進(jin)行人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)調配和優化，使之趨于合理，創造更多價值(zhi)。