隨著技術的進步，人們的生活和工作都產生了極大的改變，很多企業的運行效率也遠超過去，享受著新時代的福利。但不管在哪個時代，人才依舊是企業發展的核心，所謂“大業之本在于人才”，企業的競爭依舊是人才的競爭，企業做好自己的人才管理體系，就能夠不斷的挖掘和培養更多人才來為企業服務。

企業想要(yao)做好(hao)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，其根本還是需要(yao)做好(hao)整體(ti)(ti)的人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)，單獨(du)進行人(ren)(ren)才管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)建設往(wang)往(wang)是行不通(tong)的，人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)六大模塊(kuai)都與企業的人(ren)(ren)才息息相關。做好(hao)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)就能夠幫(bang)助企業建立規范化的管(guan)理(li)制度，也為人(ren)(ren)才的發展提供的良好(hao)的環境。

eHR系統能夠幫助企業實現人力資源管理信息化，同時能夠幫助企業更好的做好人才管理體系。eHR系統在人力資源管理六大模塊方面，能夠幫助企業解決90%以上的人力資源事務性問題，讓企業整體的人力資源管理效率得以大幅提升，同時自動化管理能夠幫助企業建立科學、規范的管理制度，也能夠通過大數據技術來幫助企業做好人才管理。eHR系統是如何幫助企業完善人才管理體系的呢？

1、智能化招聘管理

企業的人才一般來自于兩個方向，一個是從外部招聘，一個是內部選拔，目前很多企業都是通過招聘來獲取人才，這對于企業HR來說招聘問題是一個很耗費時間和精力的工作。通過eHR系統的智能招聘管理功能，能夠對企業現有招聘渠道進行統一管理，能夠實現在系統內登錄各招聘平臺賬號后，下次可以一鍵登錄，無需再次逐個平臺進行登錄。另外，在登錄后，還可以通過系統實現招聘信息的一鍵多平臺發布、一鍵查收簡歷以及一鍵搜索簡歷，極大的方便HR發布職位和查收簡歷。智能招聘系統能夠幫助HR進行簡(jian)(jian)歷(li)匹(pi)配度分析(xi)，通(tong)過提取招(zhao)聘(pin)信(xin)息的關鍵內容與簡(jian)(jian)歷(li)內容進行匹(pi)配，將(jiang)匹(pi)配度高(gao)的簡(jian)(jian)歷(li)直接(jie)推送給HR進行查閱，節省了企業HR尋(xun)找簡(jian)(jian)歷(li)的時間。

2、建立企業人才庫

eHR系統能(neng)夠從平臺(tai)搜尋(xun)簡歷(li)進行提取關(guan)鍵詞(ci)后進行歸(gui)檔(dang)，存入企業的人才庫，另一(yi)(yi)方面對企業現(xian)有(you)人員(yuan)進行分析，提取員(yuan)工的各種重要(yao)標簽進行存檔(dang)，比如員(yuan)工生命周期畫(hua)像(xiang)、員(yuan)工能(neng)力畫(hua)像(xiang)及其他(ta)信息，當企業需(xu)要(yao)人才時(shi)，就可以直接(jie)調(diao)用企業人才庫進行搜尋(xun)，這(zhe)樣一(yi)(yi)來(lai)能(neng)夠為一(yi)(yi)些老員(yuan)工提供新的發展空間，避免(mian)企業的人才流(liu)失情況。

3、做好企業人才盤點

eHR系(xi)統在進行(xing)企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)(cai)盤點(dian)時，需(xu)要(yao)關聯其他模(mo)塊的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)信息，來(lai)綜合(he)的(de)(de)(de)分析和(he)評估員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)現有能(neng)力(li)(li)和(he)潛力(li)(li)價值，幫助企(qi)(qi)業(ye)挖(wa)(wa)掘高潛人才(cai)(cai)進行(xing)定向培養(yang)。人才(cai)(cai)盤點(dian)主要(yao)管理員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)崗位信息、教育信息、技能(neng)專業(ye)、培訓(xun)經歷(li)、項目經驗、工(gong)(gong)作經歷(li)、考勤數(shu)據(ju)、績(ji)效數(shu)據(ju)、性格(ge)特(te)點(dian)等(deng)等(deng)方面(mian)信息，來(lai)綜合(he)了解(jie)和(he)挖(wa)(wa)掘員工(gong)(gong)特(te)性，并為(wei)員工(gong)(gong)特(te)點(dian)打上(shang)標(biao)簽進行(xing)存檔，便于企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)人才(cai)(cai)時可以(yi)直(zhi)接按標(biao)簽進行(xing)檢索(suo)，提高企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)復(fu)用(yong)率。

4、建立戰略崗位的培養制度

針對于(yu)挖掘出來的(de)(de)(de)企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)，來建(jian)立以企(qi)業戰(zhan)略(lve)發展為(wei)目標的(de)(de)(de)培養制(zhi)度，eHR系統(tong)對戰(zhan)略(lve)崗(gang)位進(jin)行詳細(xi)的(de)(de)(de)分析，形成基本的(de)(de)(de)崗(gang)位要求(qiu)(qiu)和技(ji)能要求(qiu)(qiu)，并以此(ci)為(wei)標準的(de)(de)(de)任職資(zi)格，從(cong)而為(wei)人(ren)才(cai)(cai)制(zhi)定培養方案和計(ji)劃。充(chong)分運用eHR系統(tong)的(de)(de)(de)培訓功能來為(wei)人(ren)才(cai)(cai)制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)(de)學習計(ji)劃，使其在計(ji)劃的(de)(de)(de)時間(jian)內進(jin)行課(ke)程學習和結果(guo)反饋(kui)，以求(qiu)(qiu)達到人(ren)才(cai)(cai)培養的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

5、建立人才激勵績效制度

eHR系統在進行(xing)(xing)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)的(de)(de)(de)同時，還通過(guo)建立一系列的(de)(de)(de)績效管理制度，來(lai)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)才所學的(de)(de)(de)知(zhi)識進行(xing)(xing)實際(ji)運用，建立扎(zha)實的(de)(de)(de)工(gong)作能力和素質(zhi)，通過(guo)不斷(duan)的(de)(de)(de)激(ji)烈來(lai)促使人(ren)(ren)(ren)才達到企業所需要的(de)(de)(de)任(ren)職資格，最終成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)(de)戰略核心人(ren)(ren)(ren)才。