企業的穩定發展離不開人才的持續作用，做好人才管理是企業發展的重要手段之一。很多企業每年在人才招聘的上的投入較多，還設立專門的招聘人員來負責企業的人才招聘，花費較大且最終效果并不如預期，企業人才庫作為一種新的人才信息管理手段越來越受企業的歡迎。

企業人才庫的建立需要人力資源管理系統的支撐，通過人力資源管理系統就能夠很好的為企業收集和整理人才信息，主要通過智能招聘管理和員工檔案管理來實現對外部和內部的人才信息整合，為企業建立高效實用的人才庫管理系統。人力資源管理系統是如何建立企業人才庫呢？

1、挖掘人才信息

人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系統通(tong)過(guo)智(zhi)能招聘(pin)功能來對(dui)外部招聘(pin)平臺(tai)上(shang)的企(qi)業相關所需人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)簡歷信(xin)息(xi)(xi)進(jin)(jin)行收(shou)集和整理(li)，對(dui)簡歷信(xin)息(xi)(xi)進(jin)(jin)行智(zhi)能識別后建立標(biao)準的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)檔(dang)(dang)案(an)信(xin)息(xi)(xi)，并(bing)(bing)歸(gui)入企(qi)業的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫。另外，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系統還通(tong)過(guo)企(qi)業的員工(gong)檔(dang)(dang)案(an)信(xin)息(xi)(xi)進(jin)(jin)行整理(li)并(bing)(bing)歸(gui)檔(dang)(dang)。當企(qi)業在需要某(mou)方面人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)時(shi)，可(ke)以直接在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫中進(jin)(jin)行檢索(suo)，提升(sheng)企(qi)業HR挖掘人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的效率。

2、按技能標簽分類

人(ren)(ren)力資源管理系(xi)統對人(ren)(ren)才信息(xi)(xi)進(jin)行(xing)(xing)挖(wa)掘后(hou)形成(cheng)標準的人(ren)(ren)才信息(xi)(xi)檔案，根據檔案信息(xi)(xi)提取關鍵技能(neng)標簽，并為(wei)當前檔案信息(xi)(xi)進(jin)行(xing)(xing)標簽標注后(hou)重新歸檔進(jin)行(xing)(xing)索(suo)引，便于企業進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)才盤點(dian)時能(neng)夠快速的按照所(suo)需(xu)人(ren)(ren)才技能(neng)進(jin)行(xing)(xing)查找。

3、定期更新人才信息

東寶人(ren)力資源管理系(xi)統(tong)能夠對企業人(ren)才庫中(zhong)的人(ren)才檔案(an)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)定期(qi)更新(xin)，如果(guo)是(shi)從外部(bu)平臺導(dao)入的檔案(an)信(xin)息(xi)，則會定期(qi)對接該平臺進(jin)行(xing)信(xin)息(xi)更新(xin)；如果(guo)是(shi)內部(bu)員(yuan)工(gong)檔案(an)信(xin)息(xi)，則正常(chang)調取員(yuan)工(gong)檔案(an)數據(ju)即可(ke)。如此可(ke)以保證(zheng)企業人(ren)才庫的人(ren)才信(xin)息(xi)是(shi)最新(xin)信(xin)息(xi)，可(ke)用性較高。

4、預測離職變動

東寶的企業人才庫管理軟件針(zhen)對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)崗(gang)位空(kong)缺(que)的(de)情況進(jin)(jin)行(xing)了(le)分(fen)析(xi)，增加了(le)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)(zhi)風險(xian)預測(ce)功能，其核(he)心(xin)是(shi)通(tong)過分(fen)析(xi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)考勤數(shu)(shu)據、績效數(shu)(shu)據、薪(xin)酬數(shu)(shu)據等進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，計算各員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)離職(zhi)(zhi)(zhi)概率(lv)，幫(bang)助企(qi)業(ye)提前做好員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)(zhi)預警(jing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，提前準備崗(gang)位招聘(pin)信息或進(jin)(jin)行(xing)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)面談(tan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，盡量(liang)降低員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)(zhi)帶來的(de)風險(xian)。

5、分析招聘渠道數據

人力(li)資(zi)源管(guan)理系統(tong)能夠(gou)對(dui)各招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)進行統(tong)一管(guan)理，并對(dui)個招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效果進行統(tong)計和分析(xi)，幫助(zhu)企業發掘最優招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)，減少不必(bi)要的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)投(tou)入，優化渠道(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效果，逐(zhu)(zhu)步建立企業自己的人才庫(ku)系統(tong)，從而逐(zhu)(zhu)漸減少招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)的投(tou)入成本(ben)，來獲(huo)得更好的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效果。