很多企業在發展到一定程度的時候就出現了一定的發展瓶頸，除去市場環境的外因，對內而言也會遇到很多問題。其中有一些現象比較普遍，就是員工出現怠工情緒、工作效率低下、推脫工作任務等等情況，總有些觀點認為主要責任在于員工身上，其實這些情況是企業的人力資源管理出現了問題。對于解決這些問題最好的辦法就是運用績效管理，來激發員工活力，實現企業公平合理、多勞多得的價值觀念。

由于績效管理也是影響企業發展的重要管理制度，所以很多企業都會選擇采用績效管理系統來進行科學的績效管理。如今市面上的績效管理系統較多，使得一部分企業不知道該如何選擇好用的績效管理系統，其實企業首先要明白的(de)自身崗(gang)位的(de)績效(xiao)管理(li)(li)需求，再來選擇合適好用的(de)績效(xiao)管理(li)(li)系統，可以參考下列觀點進行選擇。

1、系統操作體驗較好

一(yi)個好用(yong)的(de)(de)(de)績效管理系(xi)統首先(xian)在系(xi)統的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)體驗上就需(xu)要(yao)(yao)符合(he)要(yao)(yao)求(qiu)，企業HR在使用(yong)時能(neng)夠第(di)一(yi)時間找到(dao)自己常用(yong)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，節(jie)省HR的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)時間。另外(wai)在HR進行每一(yi)步操(cao)作(zuo)時，都會有過程反(fan)饋(kui)和結果反(fan)饋(kui)，比如采用(yong)動(dong)畫特效的(de)(de)(de)方(fang)式來承接用(yong)戶的(de)(de)(de)每次(ci)操(cao)作(zuo)，這樣的(de)(de)(de)系(xi)統體驗感要(yao)(yao)好一(yi)些。

2、預設主流崗位績效方案

另外，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)崗位(wei)類(lei)型較多(duo)，每種(zhong)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職能(neng)又(you)不一(yi)(yi)樣(yang)，最終(zhong)對于(yu)HR來說就需(xu)要做很(hen)多(duo)類(lei)型的(de)(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)(an)，但是在(zai)績(ji)(ji)效管理系(xi)統中(zhong)目前一(yi)(yi)些廠商(shang)內置了很(hen)多(duo)常見崗位(wei)的(de)(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)(an)，企(qi)業(ye)的(de)(de)HR在(zai)使(shi)用(yong)時可以直(zhi)接選(xuan)用(yong)，對關鍵的(de)(de)指標數據(ju)進行修改即可使(shi)用(yong)，極大方(fang)便HR做績(ji)(ji)效方(fang)案(an)(an)。

3、自定義績效考核方案

由(you)于企(qi)業的(de)(de)崗(gang)位類(lei)型千差萬(wan)別，總會有些(xie)崗(gang)位不適用(yong)于現有的(de)(de)考核(he)方(fang)案，績效管理系統(tong)提供自定義績效考核(he)方(fang)案功能，來(lai)滿(man)(man)足企(qi)業對特殊崗(gang)位的(de)(de)考核(he)方(fang)案，系統(tong)支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等多(duo)種績效考核(he)，滿(man)(man)足企(qi)業靈(ling)活性的(de)(de)績效考核(he)管理。

4、支持企業戰略分解績效

另(ling)外，如果企業對戰略(lve)發展計劃(hua)有明確的需求，則(ze)可以考慮使用帶有戰略(lve)分(fen)解(jie)(jie)功能(neng)的績效管(guan)理(li)系(xi)統。這種類型的績效管(guan)理(li)系(xi)統通過企業具體的戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，按照市面(mian)上的組(zu)織架構來逐(zhu)層(ceng)分(fen)解(jie)(jie)，將(jiang)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)逐(zhu)步分(fen)解(jie)(jie)為各(ge)組(zu)織崗(gang)位的工作績效，使各(ge)崗(gang)位員(yuan)工的績效與企業的發展目(mu)標(biao)(biao)進行鎖(suo)定，保(bao)證(zheng)員(yuan)工的工作都是(shi)為了促使企業戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的達(da)成。

5、績效數據分析與提醒

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理系(xi)統(tong)的(de)一個重(zhong)要功能就是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)的(de)分析功能，具體是(shi)按(an)照企(qi)(qi)業的(de)組織架構來按(an)部門、員工(gong)來進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)分析，對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)完成(cheng)較好的(de)部門或(huo)員工(gong)進行嘉獎和表揚(yang)，并幫助(zhu)其(qi)總(zong)結(jie)成(cheng)功經(jing)驗(yan)。對于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)未完成(cheng)的(de)部門或(huo)員工(gong)，進行系(xi)統(tong)提示，總(zong)結(jie)失敗問題，引入成(cheng)功經(jing)驗(yan)來進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)改(gai)善(shan)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業員工(gong)全面提升績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。