企業的核心動力在于企業的人才，企業做好人力資源管理就能夠讓企業擁有更多優秀的人才為企業服務。如今企業在信息化時代得到了急速的發展，隨之而來的就是員工規模的增大不斷的考驗著企業的人力資源管理能力。所以人力資源管理信息化也成了現代企業的重點需求，企業借助人力資源管理系統就能夠更好的做好人力資源管理。

人力資源管理系統是現代企業人力資源管理的核心代表，其包含了人力資源管理六大模塊功能，能夠幫助企業自動化的處理90%以上的人力資源管理事務性工作，極大地提升了企業的人力資源管理效率，從而適應企業的快速發展。同時，人力資源管理系統能夠(gou)幫助企業建(jian)立規范化(hua)的(de)管(guan)理制度，讓企業的(de)人(ren)才有一個(ge)良好的(de)發展(zhan)環境(jing)，能夠(gou)持續穩定的(de)為企業創造價值。現代人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)特(te)點(dian)就(jiu)是(shi)人(ren)力(li)資源管(guan)理信息(xi)化(hua)系統的(de)功能特(te)色，其(qi)主(zhu)要有以下這些特(te)點(dian)。

1、自動化人力資源管理

在信息化時(shi)代，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)承擔了(le)企(qi)業絕大部分的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)事務(wu)工(gong)作，由于(yu)包含了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)六大模塊，能夠(gou)(gou)自動化的(de)(de)處理(li)(li)企(qi)業90%以(yi)上的(de)(de)事務(wu)性工(gong)作，幫助企(qi)業極(ji)大的(de)(de)提高(gao)了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)效率，深度解(jie)放企(qi)業HR的(de)(de)日常工(gong)作，讓(rang)HR能夠(gou)(gou)更加專注(zhu)于(yu)員工(gong)的(de)(de)培養(yang)與發展(zhan)，為企(qi)業挖掘和培養(yang)更多人(ren)(ren)才。

2、規范化管理制度

由于采用(yong)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)來進行人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)，企業(ye)的基本管理(li)(li)(li)(li)制度采取以軟(ruan)件自(zi)動化為主、人(ren)工適當調整為輔(fu)來進行，使(shi)得企業(ye)的各項管理(li)(li)(li)(li)過程和結構都趨于公(gong)平公(gong)正(zheng)，通過人(ren)工進行調整能夠使(shi)企業(ye)管理(li)(li)(li)(li)制度更加(jia)合理(li)(li)(li)(li)，使(shi)愈加(jia)規范(fan)化。

3、幫助企業做好人才盤點

人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)對于以(yi)往的(de)(de)企業(ye)來說是一件相當困難(nan)的(de)(de)事情，需要調集企業(ye)內所(suo)有(you)的(de)(de)員工檔(dang)案信(xin)息(xi)(xi)進行評估，但如(ru)今(jin)企業(ye)只需要通(tong)過(guo)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理系統就可以(yi)在幾分鐘內完成人(ren)才(cai)(cai)分析和(he)盤點(dian)(dian)工作。人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理系統通(tong)過(guo)分析員工信(xin)息(xi)(xi)、工作經(jing)驗、技能專(zhuan)長(chang)、性格特點(dian)(dian)、教育信(xin)息(xi)(xi)、項目經(jing)驗、考(kao)勤數據(ju)、績(ji)效數據(ju)等(deng)等(deng)信(xin)息(xi)(xi)來綜(zong)合評估員工的(de)(de)能力素質，并根據(ju)這些信(xin)息(xi)(xi)來挖掘亮點(dian)(dian)，形成特有(you)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)標簽屬性進行存檔(dang)，當企業(ye)需要人(ren)才(cai)(cai)時(shi)可以(yi)直接根據(ju)標簽屬性來尋(xun)找人(ren)才(cai)(cai)。

4、企業人力資源優化

要實現企業的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源優化也還是(shi)需要借助(zhu)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管理系統的(de)數據(ju)分析(xi)(xi)能力(li)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管理系統按照(zhao)企業組織(zhi)架構來對企業進行人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源數據(ju)分析(xi)(xi)，分析(xi)(xi)企業各組織(zhi)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)人(ren)(ren)(ren)崗配(pei)置、人(ren)(ren)(ren)力(li)成本、績效數據(ju)、項目狀況(kuang)、資(zi)(zi)(zi)金配(pei)備(bei)等(deng)等(deng)，綜合分析(xi)(xi)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)投入與產(chan)出(chu)情況(kuang)，來根據(ju)數據(ju)合理進行優化和(he)調整，以求達到最(zui)佳(jia)效果(guo)。

5、企業戰略決策支撐

人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理系(xi)統同樣也能(neng)夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供戰(zhan)(zhan)略決策的(de)(de)數(shu)據支(zhi)撐，這個(ge)功能(neng)同樣需要依靠人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理系(xi)統的(de)(de)數(shu)據分(fen)析能(neng)力(li)(li)，主要是通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全盤人(ren)力(li)(li)資源數(shu)據來了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全貌，比如組織架構(gou)、人(ren)崗配置、項目狀況(kuang)、績效情(qing)況(kuang)、人(ren)力(li)(li)成本(ben)、考(kao)勤數(shu)據等等一系(xi)列數(shu)據，來了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目前(qian)的(de)(de)優勢和劣勢，準確把握企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才分(fen)布及能(neng)力(li)(li)狀況(kuang)，能(neng)夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者做戰(zhan)(zhan)略決策計劃提(ti)供科學的(de)(de)數(shu)據支(zhi)持。