近日，某網絡公司(si)員(yuan)工(gong)在網上發(fa)布了公司(si)群的(de)對(dui)話截圖，對(dui)話中顯示(shi)，該(gai)企業CEO在公司(si)群里發(fa)言：“今年公司(si)效益良好，利潤有較(jiao)大增(zeng)長。公司(si)決定，允許員(yuan)工(gong)自(zi)愿申請(qing)每(mei)月(yue)降(jiang)低待遇的(de)10%。”

效(xiao)益良好，所以允許自愿降(jiang)薪，怕不是老板一時大(da)意，把加薪打錯了。但接著更有網友爆料，該公(gong)司(si)這波神(shen)操作(zuo)是公(gong)司(si)的忠誠度測試，類(lei)似(si)測試在(zai)公(gong)司(si)每年都會(hui)發生，發布截(jie)圖的員(yuan)工(gong)已經引咎辭職。 

針對網上的(de)(de)質疑，CEO更(geng)是(shi)直(zhi)接出來(lai)發(fa)聲，稱他(ta)(ta)相信公司(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工是(shi)真心(xin)真誠善意地申(shen)請自(zi)愿降(jiang)薪(xin)10%，而不是(shi)被迫的(de)(de)。申(shen)請過自(zi)愿降(jiang)薪(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)，只要3天內站出來(lai)聲明他(ta)(ta)是(shi)非(fei)自(zi)愿的(de)(de)，公司(si)(si)都獎勵(li)給他(ta)(ta)3萬元(yuan)民幣，不限人(ren)(ren)數。 

公關部門也在輿(yu)論爆發(fa)后，出(chu)來表示企業月薪降低后，今年(nian)年(nian)終(zhong)獎(jiang)會和工資統一發(fa)回來。年(nian)終(zhong)獎(jiang)補發(fa)工資后，總(zong)年(nian)薪算下來會高于原(yuan)薪酬總(zong)額(e)的10%，并稱網曝截圖(tu)過于片面。

不(bu)管是(shi)不(bu)是(shi)以年終獎的(de)形(xing)式將降薪部分補回(hui)，這波操作(zuo)確(que)實過于冒(mao)險，畢(bi)竟員工忠(zhong)誠度建設對于一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)長遠發展至關重(zhong)要，測試(shi)方式過猛，往(wang)往(wang)會適得其反。而且忠(zhong)誠度一直(zhi)是(shi)雙向(xiang)的(de)，是(shi)老板與員工之間的(de)關系展現，企(qi)業(ye)(ye)想要員工共患難，就需深入思考如何培養(yang)員工的(de)忠(zhong)誠度。

很多企(qi)(qi)業都認為，公司給予了員工(gong)(gong)(gong)平臺和(he)報酬(chou)，員工(gong)(gong)(gong)就應該勤勤懇懇、努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不但在日常管理中反復強調，甚至會用一些(xie)特別手段來全方(fang)位的(de)監督，卻忽視了企(qi)(qi)業與員工(gong)(gong)(gong)之間是一種合作(zuo)關系，企(qi)(qi)業對員工(gong)(gong)(gong)沒有(you)尊重(zhong)和(he)信任，員工(gong)(gong)(gong)又如何懷有(you)感恩之心和(he)忠誠之心。

在很多家族制(zhi)的企業(ye)中(zhong)，就很容易(yi)把員(yuan)(yuan)工(gong)看(kan)成(cheng)外人，對外來員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)真正信(xin)任(ren)感，四(si)處提防，尊重(zhong)和(he)信(xin)任(ren)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)公司(si)建立合作(zuo)的基本條件(jian)，也(ye)是(shi)提高員(yuan)(yuan)工(gong)對公司(si)忠誠度的基礎，想(xiang)要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)忠誠之心，企業(ye)就必須(xu)要(yao)打造一(yi)種平等(deng)的合作(zuo)關系，利用尊重(zhong)和(he)信(xin)任(ren)將(jiang)企業(ye)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)緊密聯系在一(yi)起，忠誠度才會在員(yuan)(yuan)工(gong)心里萌芽(ya)。

在日常(chang)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)者一(yi)定要懂得肯(ken)定員工的(de)優秀表(biao)現，不要認為這是(shi)員工的(de)職責所(suo)在，理(li)所(suo)當然，每個員工都是(shi)渴望被上級(ji)賞(shang)識與重用，忠(zhong)誠之(zhi)心也需要企(qi)業關懷和(he)肯(ken)定來呵(he)護(hu)和(he)維護(hu)，只(zhi)有(you)相(xiang)互欣賞(shang)，才能讓一(yi)段好的(de)關系不斷(duan)維持。

員(yuan)工(gong)與企業(ye)之間的(de)(de)管理，也不應該僅(jin)僅(jin)停(ting)留在利益層面，應該將這種合作(zuo)關系深入(ru)(ru)，企業(ye)內部經常組織員(yuan)工(gong)的(de)(de)座談交流，給予員(yuan)工(gong)關心(xin)、指導(dao)，可以讓員(yuan)工(gong)更(geng)快地融(rong)入(ru)(ru)團隊(dui)，在工(gong)作(zuo)中，溝通也是關系的(de)(de)快速催化劑(ji)，增強(qiang)員(yuan)工(gong)對(dui)團隊(dui)、對(dui)領導(dao)的(de)(de)凝聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)，客觀(guan)上提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)(de)忠誠度(du)。

增加員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的認(ren)同感，不(bu)僅需要關懷、肯(ken)定和尊重，更需要在(zai)內部(bu)建(jian)立公開、公平和公正的企(qi)業(ye)(ye)規范和制度(du)。從管(guan)理意(yi)義上(shang)來(lai)說，企(qi)業(ye)(ye)的制度(du)一方面是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)執行的準(zhun)則，另一方面又是(shi)塑(su)造員(yuan)工(gong)(gong)自我引導和自我教育的過程。有(you)制度(du)的獎罰，才更能讓企(qi)業(ye)(ye)文化深入(ru)人(ren)心，讓愿意(yi)留下(xia)來(lai)的員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)潛移默化中對公司(si)深度(du)認(ren)同。

員(yuan)工(gong)想要跳槽，很大部分原因來自于(yu)期望工(gong)資(zi)(zi)與實際工(gong)資(zi)(zi)之間的(de)差距，良好(hao)的(de)薪酬福利(li)政(zheng)策，是企業(ye)留(liu)住關鍵人才的(de)必要條件，只有保證(zheng)員(yuan)工(gong)擁(yong)有豐厚的(de)薪資(zi)(zi)、全面的(de)福利(li)待遇，才能(neng)讓員(yuan)工(gong)全力(li)以赴，并且愿意留(liu)在企業(ye)長期創(chuang)造(zao)更高價值。

當然，除了激勵和發展，老板(ban)的個(ge)人魅力，在很大(da)程(cheng)度(du)上也(ye)能夠(gou)凝聚員(yuan)工(gong)(gong)，提高士氣。有魅力的老板(ban)，在激勵上會發揮強大(da)作用(yong)，時刻會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)充滿希望(wang)、保持(chi)敬畏，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)始終相信老板(ban)能夠(gou)帶領(ling)他們克服(fu)萬(wan)難(nan)，贏得最后的勝利(li)，員(yuan)工(gong)(gong)必(bi)將一直忠于老板(ban)領(ling)導的公(gong)司。

忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)美德，但自古以來就有“以心(xin)換心(xin)”的說法，如果企(qi)業(ye)對員工真誠(cheng)相待，員工肯定會用忠(zhong)(zhong)誠(cheng)之心(xin)來回報企(qi)業(ye)。