績效管理對于每個企業來說并不陌生，而且很多企業在進行績效管理時往往適得其反，負面效果大于正面價值。很多HR在面對績效管理時也往往感到頭疼，這是因為績效管理需要詳盡的、客觀的了解各個工作崗位的工作產出，才能合理的制定績效指標。績效管理系統的出現并非能夠做到絕對的公正，但是其高效的績效管理方式和數據反饋效率能夠讓企業及時發現問題、解決問題。

績效考核系統的主要目的是幫助企業更好的實現績效管理，針對于每位員工都能夠將績效管理執行到位，將企業的發展目標與員工的工作目標進行關聯，使員工每次的工作產出都與企業的發展息息相關。同時，績效考核系統能夠促使員工的工作目標達成，以達到企業的預期發展目標，保障了企業員工的工作積極性和工作能力。下面我們來詳細說一下，績效考核系統對企業的作用有哪些？

1、提高績效管理的效率

績效考核系統能夠自動化處理和計算數據，幫助企業大幅提升績效管理效率。績效管理系統能夠對某些(xie)崗位(wei)實現自(zi)動化績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)統(tong)計(ji)，無(wu)需人工參與統(tong)計(ji)，極(ji)大的(de)(de)保障(zhang)了(le)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)的(de)(de)準確性和(he)真實性。對于(yu)一些(xie)崗位(wei)無(wu)法自(zi)動跟蹤(zong)統(tong)計(ji)績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)的(de)(de)，就(jiu)采用(yong)員工自(zi)行填寫的(de)(de)方(fang)式，再(zai)由上級領(ling)導進(jin)(jin)行核實和(he)評分(fen)，來確保績(ji)(ji)(ji)效數(shu)據(ju)的(de)(de)準確性，同時也無(wu)需HR人工進(jin)(jin)行統(tong)計(ji)，HR也只需要(yao)對偶(ou)然(ran)異常情況進(jin)(jin)行處理以及績(ji)(ji)(ji)效結果數(shu)據(ju)進(jin)(jin)行分(fen)析。

2、靈活的績效考核方案

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)系統內置了主流崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)(an)(an)，支持MBO/BSC/KPI/OKR等多(duo)種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)(an)(an)(an)，基本上(shang)兼顧了不同(tong)行(xing)業、不同(tong)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)(an)(an)，企(qi)業HR可以直接(jie)按崗(gang)位(wei)(wei)(wei)選用考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)(an)(an)，根據企(qi)業情況修改(gai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標即(ji)可。對于一些(xie)特殊(shu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)，系統支持靈(ling)活的(de)(de)(de)自定(ding)義(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)(an)(an)，來滿(man)足企(qi)業對特殊(shu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)管理，可選擇(ze)關聯(lian)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)進行(xing)方(fang)案(an)(an)(an)(an)保持，便于下次遇到同(tong)類型崗(gang)位(wei)(wei)(wei)時直接(jie)調用即(ji)可。

3、促使工作目標的達成

績效考核系統的核心作用之一就是為了幫助企業員工更高效、更合理的達成工作目標。績效考核管理系統采用評分制(zhi)的(de)方式來(lai)對員工(gong)的(de)工(gong)作產(chan)出(chu)效(xiao)果進行評分，且與員工(gong)的(de)收入形成(cheng)一(yi)定的(de)掛鉤，在某種程(cheng)度上能促使員工(gong)更(geng)高效(xiao)的(de)工(gong)作來(lai)完成(cheng)工(gong)作目標，甚(shen)至做出(chu)更(geng)多的(de)產(chan)出(chu)。績效(xiao)管理是企(qi)業為(wei)了保持自(zi)己的(de)生產(chan)力(li)的(de)最(zui)佳途(tu)徑。

4、實現激勵員工的目的

績效(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)最終結果就是(shi)評分(fen)，于(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)收入進行一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)關聯后就能(neng)夠對員(yuan)工形(xing)成(cheng)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵效(xiao)果，促使員(yuan)工不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提(ti)升自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，做出更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)價值產出，同時就能(neng)夠獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報。績效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心作用也(ye)是(shi)激勵員(yuan)工不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)進步，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，也(ye)就不(bu)(bu)斷(duan)地(di)創造更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)價值，獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報，最終達到員(yuan)工與企業雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

5、實現對企業績效數據的全面分析

績效管理系統能夠按照(zhao)企業的(de)(de)(de)(de)組織架構對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)整體和(he)單個(ge)組織部門進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)析，了(le)解各部門的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)成本和(he)績(ji)(ji)效(xiao)狀況，根據(ju)各組織部門的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)來(lai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面的(de)(de)(de)(de)診斷(duan)和(he)優化(hua)。對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)完(wan)成優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)(xing)嘉獎，幫(bang)助其(qi)總結成功的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，然后以(yi)此為經(jing)驗進(jin)(jin)行(xing)(xing)試點分(fen)享(xiang)。對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)不合格的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，需要進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)面談，了(le)解其(qi)績(ji)(ji)效(xiao)指標未達成的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，幫(bang)助其(qi)找到失敗的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，試用其(qi)他(ta)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)成功因素(su)，來(lai)幫(bang)助其(qi)提高績(ji)(ji)效(xiao)成績(ji)(ji)。