有很多企業在發展過程中都會面臨著這樣的一些問題，比如員工變得積極性不高，經常拖延工作，拒絕接受新的工作任務，缺乏工作熱情，對公司的事情表現的漠不關己。這些問題在很多公司都很常見，很多企業管理人員認為是員工單方面出現的心理問題，其實不然，深層次的原因是企業績效管理不到位，導致員工工作無目的化、工作價值得不到認可和回報。

績效管理是企業保持自己持續的核心動力的基本管理手段，通過績效管理來明確每個員工的工作目標和工作價值，以績效指標來保證員工具體的工作完成價值。績效考核軟件的應用，能夠幫助企業全面的做好企業績效管理，使績效管理能夠有效落地，發揮其最大作用。下面我們來看看績效考核軟件對企業的績效管理有哪些幫助？

1、提高企業績效管理效率

績效考核軟件能夠支(zhi)持大部分崗位的(de)(de)自(zi)動(dong)化績(ji)(ji)效管理(li)，比如計件(jian)、計量均可以采用自(zi)動(dong)化統計的(de)(de)方式，提高(gao)(gao)企業的(de)(de)績(ji)(ji)效管理(li)效率。針對(dui)于另外一些崗位的(de)(de)績(ji)(ji)效考核，則可以通過員(yuan)工自(zi)行填寫績(ji)(ji)效數(shu)據，由上級(ji)進行核實確認后就能夠計入員(yuan)工績(ji)(ji)效數(shu)據。整(zheng)個過程無需(xu)HR進行績(ji)(ji)效數(shu)據的(de)(de)統計，極大的(de)(de)減少HR的(de)(de)工作量，同(tong)時也提高(gao)(gao)了企業的(de)(de)績(ji)(ji)效管理(li)效率。

2、建立合理的績效管理制度

再者(zhe)績(ji)(ji)效(xiao)考核軟件(jian)能夠幫助企業(ye)建(jian)立規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、合理化(hua)(hua)(hua)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理制(zhi)(zhi)度，實(shi)現企業(ye)激勵(li)員工(gong)多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)價值理念(nian)。通過高效(xiao)的(de)全(quan)盤績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)分析(xi)，來(lai)(lai)分析(xi)績(ji)(ji)效(xiao)制(zhi)(zhi)定的(de)合理性，結合實(shi)際情況來(lai)(lai)適當(dang)進(jin)行(xing)修正，使企業(ye)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理制(zhi)(zhi)度能夠逐漸規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、合理化(hua)(hua)(hua)。

3、企業績效數據的掌握和分析

通過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)軟(ruan)件企業(ye)管理人員能(neng)(neng)夠清晰的(de)了解到(dao)企業(ye)整體(ti)到(dao)部門的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)(ju)情況，能(neng)(neng)夠針對企業(ye)組(zu)織架構逐(zhu)層進(jin)行分(fen)析，發現各部門的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)(ju)狀況，分(fen)析其績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)(ju)達成(cheng)和未達成(cheng)的(de)原因，總結(jie)經驗和問題(ti)，進(jin)而幫助(zhu)企業(ye)員工提升能(neng)(neng)力、改善績(ji)效(xiao)(xiao)。

4、提高員工的積極性和敬業度

績效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)之(zhi)一(yi)就是(shi)為了凸顯(xian)企業多勞多得(de)的(de)(de)(de)價值觀，通(tong)過(guo)關聯薪(xin)酬來激(ji)勵員工(gong)(gong)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)產出(chu)，同(tong)時也為那些能(neng)力較強的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)更多的(de)(de)(de)物質和精(jing)神(shen)回報。績效(xiao)(xiao)考(kao)核軟件通(tong)過(guo)績效(xiao)(xiao)管理來實現對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激(ji)勵，提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和對企業崗位的(de)(de)(de)敬業度。

5、促使企業計劃目標達成

采用績效管理軟件能夠讓企業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管理全面落(luo)地，通(tong)過績(ji)效(xiao)與部分薪(xin)酬進行關聯，采(cai)用(yong)評分制來促(cu)使(shi)員工(gong)(gong)按(an)時(shi)(shi)完成工(gong)(gong)作，改(gai)掉工(gong)(gong)作懈(xie)怠的(de)毛(mao)病，并通(tong)過績(ji)效(xiao)達標(biao)的(de)激勵方式來引導員工(gong)(gong)創造(zao)更大的(de)工(gong)(gong)作產出價(jia)值，進而促(cu)使(shi)企業(ye)的(de)計劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)按(an)時(shi)(shi)或超前達成，保障了(le)企業(ye)的(de)發展計劃(hua)(hua)按(an)時(shi)(shi)進行。