很多企業在創立之初并不重視人力資源管理，這也是由于很多創業團隊的核心成員都是技術研發和市場營銷出身的原因，但是當企業得到市場的歡迎，得到了發展的機會，企業就會開始發展壯大，不斷地填充各個崗位的人才，這時企業就會發現人力資源管理的缺失是個嚴重問題，一方面需要建立規范化的管理制度，另一方面還需要對人力資源事務性工作進行處理，很難去做到面面俱到。

HR管理系統的出現，主要就是為了應對企業在發展過程中對人力資源管理的力度不足的問題，它能夠幫助企業快速建立好人力資源管理體系，做好人力資源管理相關事務工作，幫助企業建立規范化管理制度，同時能夠幫助企業招攬人才、挖掘人才、培養人才，為企業提供可持續的戰略人才發展體系。下面我們具體的聊聊，HR管理系統如何幫助企業做好人力資源管理？

1、提高人力資源管理效率

HR管理(li)系(xi)統包含了(le)人力(li)(li)資源管理(li)六(liu)大模塊，能(neng)夠較為(wei)全面的(de)處理(li)人力(li)(li)資源管理(li)事(shi)務性工(gong)作(zuo)，對人力(li)(li)資源數據和流(liu)程處理(li)全面通過信息化(hua)手段來解(jie)決，極大的(de)提升了(le)企業(ye)的(de)人力(li)(li)資源管理(li)效率，同時(shi)也減輕(qing)了(le)企業(ye)HR的(de)工(gong)作(zuo)量，讓(rang)HR能(neng)夠擁有(you)(you)更多時(shi)間專注于(yu)企業(ye)的(de)發(fa)展計劃和員工(gong)的(de)人才培養(yang)體系(xi)，發(fa)揮HR應有(you)(you)的(de)核心價值。

2、規范化企業人才管理制度

HR管理(li)(li)系統對(dui)考勤、績效(xiao)、薪酬能夠形成自動化(hua)管理(li)(li)，如今(jin)培訓管理(li)(li)模塊也能夠通過線(xian)上平(ping)(ping)臺來向所(suo)有員(yuan)(yuan)工進行開(kai)放(fang)，讓(rang)所(suo)有員(yuan)(yuan)工都(dou)享(xiang)受到(dao)人才管理(li)(li)制(zhi)度帶來的(de)公平(ping)(ping)性。隨著人才管理(li)(li)制(zhi)度的(de)實行和HR管理(li)(li)系統帶來的(de)數(shu)據反饋來逐(zhu)(zhu)步(bu)調整管理(li)(li)制(zhi)度，使之(zhi)趨(qu)于(yu)規范化(hua)、合理(li)(li)化(hua)，員(yuan)(yuan)工也能夠逐(zhu)(zhu)漸對(dui)企業產生認(ren)同感和信(xin)賴感。

3、建立良好的企業文化

HR管(guan)理系統在逐步(bu)的(de)形(xing)成規范(fan)化(hua)的(de)管(guan)理制度后，員工逐漸對企(qi)(qi)(qi)(qi)業產生認同和信賴，從而(er)(er)增(zeng)加了員工的(de)忠誠度。在各方面的(de)管(guan)理制度趨于合理后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業員工就會(hui)自(zi)發的(de)擁護企(qi)(qi)(qi)(qi)業，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業團(tuan)結一致，從而(er)(er)產生企(qi)(qi)(qi)(qi)業自(zi)身獨特的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)，這種企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)會(hui)逐步(bu)感(gan)染更(geng)多的(de)人才團(tuan)結起(qi)來，形(xing)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業堅不可(ke)摧的(de)核心競爭力。

4、幫助企業挖掘并培養人才

HR管理系統(tong)還能夠幫助企(qi)業進(jin)行人(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)、人(ren)才(cai)(cai)盤點、人(ren)才(cai)(cai)挖掘和(he)培養等工(gong)(gong)作，通(tong)過標準(zhun)化(hua)和(he)半自動(dong)化(hua)的招聘(pin)工(gong)(gong)具從外(wai)部招聘(pin)人(ren)才(cai)(cai)，以及(ji)通(tong)過系統(tong)帶有的人(ren)才(cai)(cai)盤點、人(ren)才(cai)(cai)分析功能來挖掘企(qi)業內部潛在人(ren)才(cai)(cai)，對這些(xie)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行定向培養，使(shi)之達到企(qi)業的戰略(lve)發展崗位(wei)要求，逐漸成為企(qi)業的核心戰略(lve)人(ren)才(cai)(cai)。

5、建立有效的人才激勵方式

通過(guo)HR管理(li)系(xi)統企業(ye)(ye)能夠(gou)(gou)建立(li)有效的(de)(de)人(ren)才激勵(li)制度，促(cu)使員(yuan)工達成企業(ye)(ye)的(de)(de)發展計劃目標，同(tong)(tong)時能夠(gou)(gou)獲得相應的(de)(de)物質和精神回報(bao)，設立(li)多重獎項(xiang)來(lai)激勵(li)員(yuan)工提升自(zi)我的(de)(de)能力和工作產(chan)出(chu)。同(tong)(tong)時HR管理(li)系(xi)統還能夠(gou)(gou)對員(yuan)工進(jin)行愛心關(guan)懷(huai)，能夠(gou)(gou)提醒企業(ye)(ye)HR員(yuan)工生日(ri)時間舉(ju)辦生日(ri)會(hui)，定期舉(ju)辦團建活動，定期提醒員(yuan)工進(jin)行健康(kang)體(ti)檢等(deng)等(deng)，給予員(yuan)工全方位的(de)(de)身(shen)心關(guan)懷(huai)。

6、做好企業人力資源管理優化

HR管(guan)理系統(tong)能夠獲取企業整體的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源數據(ju)情況(kuang)(kuang)(kuang)，可以根(gen)(gen)據(ju)企業的(de)組織架(jia)構來(lai)逐層對各組織部門(men)進行(xing)細(xi)致(zhi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源數據(ju)分析，比如能夠了解各部門(men)的(de)崗(gang)位規劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)員配置(zhi)、資(zi)金狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、項目進度、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本、績效(xiao)(xiao)產(chan)出、考勤狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、培訓狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)等(deng)信息，綜合來(lai)判斷該部門(men)的(de)價值狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)，還能夠根(gen)(gen)據(ju)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本和績效(xiao)(xiao)產(chan)出兩個方面(mian)來(lai)適當(dang)調整該部門(men)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員配置(zhi)，以求達到最佳的(de)投入產(chan)出狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)。HR管(guan)理系統(tong)根(gen)(gen)據(ju)這些(xie)數據(ju)能夠逐步對企業的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理進行(xing)優(you)化。