很多企業在發展過程中都會出現一些人力資源管理方面的問題，主要原因是伴隨著企業的成長，員工的數量來逐步增加，但對員工的管理卻沒有及時的跟上，導致一些員工無法融入企業，不能夠穩定的發揮自己的能力，企業甚至經常性的出現員工離職情況。這就是企業的人力資源管理出現了疏漏，需要通過人事管理系統強有力的幫助企業做好人力資源管理。那么hr人事管理系統如何幫企業做好人力資源管理呢？

1、自動化處理人力資源管理事務

HR人事管理系統在人(ren)力(li)資源管理(li)層面能夠非常(chang)全面的(de)(de)去做(zuo)好各項事(shi)務(wu)，通過軟硬件結合的(de)(de)方式來自動化處(chu)理(li)企(qi)(qi)業90%以上的(de)(de)人(ren)力(li)資源管理(li)事(shi)務(wu)性工作，大(da)幅(fu)的(de)(de)提(ti)升了人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)(de)效(xiao)率(lv)，對于HR來說只需要處(chu)理(li)極少數的(de)(de)異常(chang)情況就好。另外(wai)，HR人(ren)事(shi)管理(li)系統的(de)(de)應用，使得HR能從(cong)繁(fan)重的(de)(de)事(shi)務(wu)性工作中解放出來，能夠有更(geng)多的(de)(de)時間(jian)專注于員工的(de)(de)發(fa)展，為(wei)企(qi)(qi)業提(ti)供更(geng)多的(de)(de)核心人(ren)才。

2、形成規范化的企業管理制度

HR人事(shi)管理(li)(li)系統通過自(zi)動(dong)化管理(li)(li)的(de)方式來(lai)逐步讓企業的(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)形(xing)成標(biao)準，減(jian)少人為(wei)因素的(de)干擾，能夠(gou)讓管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)執行到位，形(xing)成公平公正的(de)管理(li)(li)模式。然后通過對管理(li)(li)數(shu)據的(de)分(fen)析，來(lai)逐步調整管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，使之產(chan)生效益(yi)最大化，逐步形(xing)成規范化的(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，使企業和員工(gong)能夠(gou)共同發展。

3、幫助企業引進人才

HR人事管理(li)系(xi)統具備了(le)智(zhi)能(neng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)人才盤點的功能(neng)，能(neng)夠幫助企業做(zuo)好人才引進(jin)和(he)人才挖掘工作。智(zhi)能(neng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)包含了(le)傳(chuan)統的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)流程(cheng)管理(li)，同時(shi)(shi)還實現了(le)一鍵發(fa)布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)職位到(dao)各大招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)網(wang)站，能(neng)夠幫助HR根據(ju)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息來查找(zhao)和(he)篩選各招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)平臺(tai)上的簡歷(li)，將(jiang)符(fu)合度較高的簡歷(li)推送給(gei)企業HR進(jin)行查閱(yue)，直接省(sheng)去了(le)HR發(fa)布職位、尋(xun)找(zhao)簡歷(li)的時(shi)(shi)間，提(ti)高企業的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效率。

4、幫助企業挖掘人才

HR人事管理系統能夠通過(guo)以員(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)為(wei)基(ji)礎，結合(he)員(yuan)工(gong)的(de)崗位信(xin)息(xi)、專(zhuan)業(ye)(ye)技能、教育信(xin)息(xi)、培訓經(jing)歷、項目(mu)經(jing)驗、績效數據、考勤數據、性格(ge)特點、興趣愛好等多種維度進(jin)行綜合(he)分析，按(an)照員(yuan)工(gong)的(de)能力特色(se)形成(cheng)員(yuan)工(gong)能力畫像(xiang)，同時系統會按(an)照員(yuan)工(gong)的(de)特點附上(shang)標簽(qian)進(jin)行保(bao)存(cun)，便于(yu)企業(ye)(ye)需要某類型人才(cai)(cai)(cai)是(shi)可(ke)以直接(jie)選用(yong)。另外，通過(guo)對員(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)多維度分析，能夠幫(bang)助企業(ye)(ye)深層次的(de)挖掘企業(ye)(ye)內部潛在人才(cai)(cai)(cai)，為(wei)企業(ye)(ye)建立核心人才(cai)(cai)(cai)梯隊做好基(ji)礎準備。

5、建立人才培養體系

HR人(ren)事管理系統通(tong)過(guo)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)升(sheng)級，結(jie)合時下熱(re)門的(de)(de)在線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)模(mo)式，開啟(qi)企業(ye)的(de)(de)在線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)平(ping)臺，來(lai)幫助企業(ye)全體員工進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)提升(sheng)。另外，還可以針對企業(ye)的(de)(de)高潛人(ren)才進(jin)行(xing)定(ding)向的(de)(de)課程培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，并定(ding)期進(jin)行(xing)測驗，來(lai)保(bao)障其學習進(jin)度，并通(tong)過(guo)一定(ding)的(de)(de)實際應用和(he)激勵手段(duan)來(lai)促使(shi)(shi)人(ren)才達(da)到企業(ye)發展的(de)(de)任職資(zi)格，使(shi)(shi)其快速成為企業(ye)的(de)(de)戰略核心人(ren)才。

6、做好人力資源數據分析和管理優化

HR人(ren)(ren)事管(guan)理(li)系統(tong)能夠(gou)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)數據進行分析，按照(zhao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)組(zu)織架構來逐層(ceng)進行數據解析，了解各組(zu)織部(bu)門的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)數據狀(zhuang)況，比(bi)如人(ren)(ren)員配置、人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本、項目(mu)狀(zhuang)況、績(ji)效產出(chu)、資(zi)金(jin)情(qing)況等等，綜合的(de)(de)了解各部(bu)門的(de)(de)實(shi)際狀(zhuang)況，來分析其人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)數據是否合理(li)，對于(yu)不合理(li)的(de)(de)可以適當(dang)進行人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)調配，使其達到最小投入(ru)、最佳(jia)產出(chu)，逐個實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)優化。