2016年8月，京東(dong)法人變更事件讓“張雱”這個名(ming)字突然(ran)火(huo)爆了微博和朋友圈(quan)，人們對這個89年出生、工(gong)作僅五(wu)年的小助理各種(zhong)好奇(qi)，也讓“京鷹會”開始備受關注。

作為(wei)京東(dong)(dong)戰略級(ji)的人才項目，2007年第一次融(rong)資(zi)成功后，京東(dong)(dong)就立即啟(qi)動了管(guan)培生項目——“京鷹會”，簡(jian)稱TET（Trainee Eagle Team），招聘了第一屆管(guan)培生。不止是(shi)張雱(pang)，京東(dong)(dong)當下的核心骨(gu)干，幾乎都是(shi)從(cong)京東(dong)(dong)往屆京鷹會走(zou)出來(lai)的人才：

管(guan)(guan)培(pei)生一直(zhi)是(shi)京(jing)東(dong)非常重視的(de)王牌項目，從(cong)京(jing)鷹(ying)會培(pei)養出來的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)平(ping)均年(nian)齡，普遍(bian)比同級別管(guan)(guan)理者(zhe)要年(nian)輕4-5歲，一直(zhi)是(shi)京(jing)東(dong)“戰略落地、人才(cai)先(xian)行”的(de)真正實(shi)現者(zhe)，更值得關注的(de)是(shi)，根據(ju)有關數據(ju)調(diao)研(yan)表明，參加過(guo)京(jing)鷹(ying)會的(de)人才(cai)兩年(nian)內連續晉(jin)升(sheng)率高達55%，簡直(zhi)是(shi)將人才(cai)培(pei)養項目的(de)威力發揮到極致，那京(jing)鷹(ying)會的(de)成功秘笈到底是(shi)什么(me)呢？

京(jing)東的(de)大(da)多(duo)數管培(pei)生(sheng)都(dou)來自普通家庭，他們(men)的(de)父母都(dou)是普通工(gong)人或農民，選(xuan)拔管培(pei)生(sheng)，一(yi)直有(you)一(yi)個重(zhong)要標準，就是要選(xuan)擇“真正能(neng)夠一(yi)輩子吃苦的(de)人”，劉強東特別注重(zhong)員工(gong)的(de)拼搏和奮斗精(jing)神，也在員工(gong)大(da)會(hui)上說過：“來京(jing)東工(gong)作的(de)同事(shi)，可(ke)能(neng)沒有(you)誰(shui)是高干(gan)子弟，學歷也不一(yi)定高，唯一(yi)可(ke)以做的(de)就是拼搏，唯有(you)奮進才(cai)能(neng)不斷進步。”

第一，溝通能力；

第二，邏輯分析能力；

第三，學習能力；

第(di)四(si)，團隊合作精神；

第五(wu)，團隊管理能力。

京鷹會構(gou)建的(de)初衷(zhong)，就是幫助公司(si)識(shi)別(bie)和(he)(he)選(xuan)拔各個層級高潛人才，所以奮斗精神和(he)(he)隱藏潛力缺一(yi)不可。

從2010年開(kai)始(shi)(shi)，京東(dong)的(de)管培(pei)(pei)生項目(mu)就(jiu)(jiu)開(kai)始(shi)(shi)增加淘汰環(huan)節，管培(pei)(pei)生主職兩(liang)個(ge)月(yue)后(hou)就(jiu)(jiu)要(yao)開(kai)始(shi)(shi)進行考試，還特別設置了主管評分和管培(pei)(pei)生互相(xiang)打分兩(liang)個(ge)環(huan)節，從考核中再(zai)次檢(jian)驗學習力、合作精神(shen)等必備素質(zhi)。必要(yao)的(de)淘汰方式，不僅能(neng)過濾掉不符合預期的(de)人才，還能(neng)激(ji)發(fa)人才的(de)奮斗意(yi)識，這也是京東(dong)一直(zhi)強(qiang)調(diao)的(de)拼搏(bo)精神(shen)。

對于留下來的(de)管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)，京東也會(hui)持續關注他(ta)們(men)的(de)成長(chang)(chang)進(jin)度，如(ru)果發現有管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)在培(pei)(pei)養過程(cheng)中沒(mei)有達到既定目標，就(jiu)會(hui)安排專人(ren)來和他(ta)進(jin)行(xing)溝(gou)通，指(zhi)出(chu)其(qi)問題所(suo)在，還會(hui)從副總裁(cai)和總監層(ceng)級選擇(ze)出(chu)優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)做(zuo)管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)的(de)精神導師，每個(ge)人(ren)帶1～3個(ge)管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)，定期(qi)和他(ta)們(men)吃飯(fan)，指(zhi)導他(ta)們(men)，以此來幫助他(ta)們(men)快速成長(chang)(chang)。

京東的管培(pei)生培(pei)養(yang)，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個階段，按(an)照(zhao)主管、副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)來培(pei)養(yang)，目標是，三年半后，管培(pei)生能夠達到部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)或同級(ji)別的水平(ping)（按(an)照(zhao)職級(ji)順(shun)序：部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)==>高級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)==> 部門(men)總監／總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)==>副(fu)總裁）。按(an)照(zhao)數據，目前完成這一(yi)(yi)“任(ren)務”的管培(pei)生比率達到了(le)80%以上。

京鷹會的人(ren)才(cai)培養(yang)主要通過輪崗、定崗、轉(zhuan)崗、匯(hui)報和晉升5種形式(shi)，比(bi)起理論化培訓，京東更強(qiang)調在實踐中培養(yang)人(ren)才(cai)，所有的管培生都(dou)將進行10個輪崗，并(bing)特別設置(zhi)了5個必選輪崗，即(ji)采銷、倉儲、配送、售后(hou)、客服的5個電商(shang)關鍵(jian)部門，以輪崗了解全(quan)貌，實地了解企業戰(zhan)略目標達成的關鍵(jian)運行方式(shi)，打造復合型人(ren)才(cai)。

時代發(fa)展(zhan)，后浪才(cai)是帶領企(qi)業(ye)(ye)突破和(he)飛躍的核心(xin)力量，企(qi)業(ye)(ye)只有足(zu)夠重視高潛人才(cai)，注(zhu)重人才(cai)培養項目的建立，精準匹配(pei)激勵資源和(he)豐富發(fa)展(zhan)手(shou)段，才(cai)能持續不斷向上生長。