績效管理是企業發展過程中需要去面對和做好的事情，一個科學合理的績效管理制度能夠幫助企業保持較高的工作動力，維持企業的高速發展，同時也能夠幫助企業的員工通過績效考核來提升自己的能力，獲得更多的回報。合理的績效管理是企業與員工互利互惠的事情，能夠實現企業與員工的共同發展。

企業使用績效管理系統能夠更加科學和客觀的進行績效管理，對不同的崗位設定不同的績效考核指標，幫助企業實現績效管理的全面落地，通過全面的績效數據分析來找到企業的薄弱之處進行能力的改善和提升，使企業的全體員工都能夠正向發展和提升自我能力，同時也能夠體現企業公平、合理、多勞多得的管理價值理念。績效管理系統具備哪些好用的功能呢？

1、分解企業發展戰略目標

績效管理的目的之一就是為了幫助企業達成其發展目標，所以績效管理系統就具備(bei)了對(dui)企(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)目標進(jin)(jin)行(xing)(xing)分解到各崗(gang)(gang)位(wei)的(de)功能。績效管理系統能夠按照企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織架構來對(dui)企(qi)業(ye)(ye)發展目標進(jin)(jin)行(xing)(xing)分解，將(jiang)(jiang)各項事務與職(zhi)能相匹配的(de)崗(gang)(gang)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)關聯，劃定合理的(de)任務量，對(dui)于一些尚缺(que)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)會提醒需要招聘(pin)該崗(gang)(gang)位(wei)。績效管理系統能夠將(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展目標進(jin)(jin)行(xing)(xing)分解后，與企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)工作任務和目標進(jin)(jin)行(xing)(xing)綁(bang)定，保證員(yuan)工工作的(de)有效性(xing)。

2、預設主流的績效考核方案

對(dui)于分(fen)解(jie)下來(lai)的(de)(de)任務目(mu)標(biao)(biao)，就需要按照各崗位(wei)(wei)的(de)(de)工作(zuo)職能來(lai)設定(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)案(an)了(le)(le)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理系統對(dui)常(chang)見的(de)(de)崗位(wei)(wei)預設了(le)(le)一些績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)案(an)，企業HR可以直接進(jin)行(xing)選用，根據企業的(de)(de)情況進(jin)行(xing)指標(biao)(biao)調整即可，支持KPI/OKR/MBO/360等多(duo)種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)，便于企業HR面對(dui)不同(tong)的(de)(de)崗位(wei)(wei)可以進(jin)行(xing)不同(tong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)案(an)設定(ding)。

3、靈活的績效方案設定

另外(wai)，績(ji)(ji)效管(guan)理(li)系統(tong)還支持(chi)自定義績(ji)(ji)效考核(he)方(fang)(fang)案(an)，能夠(gou)很好的(de)幫助(zhu)企(qi)業對(dui)一(yi)些特殊崗(gang)位根據其職能來進行績(ji)(ji)效方(fang)(fang)案(an)設定，支持(chi)自定義績(ji)(ji)效內(nei)容(rong)、指標、權重、分值等等，這(zhe)種靈活的(de)績(ji)(ji)效方(fang)(fang)案(an)設定功能能夠(gou)實(shi)現企(qi)業績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的(de)全(quan)面(mian)落(luo)地(di)，幫助(zhu)企(qi)業正向(xiang)發展。

4、績效成績自動統計或員工自評

績效(xiao)管理系統能夠對(dui)某些崗位形成(cheng)自動化的(de)(de)績效(xiao)數(shu)據統計，無需人工(gong)(gong)進行記錄，比如常見(jian)的(de)(de)按(an)工(gong)(gong)時和(he)計件(jian)的(de)(de)方式來(lai)算績效(xiao)，或者(zhe)按(an)產量(liang)的(de)(de)方式，都(dou)可(ke)以通過硬件(jian)設備來(lai)實現自動化績效(xiao)統計。對(dui)于另外一(yi)些崗位則需要通過員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)自己的(de)(de)績效(xiao)數(shu)據進行評價，然后經由上級領(ling)導進行核實并確認后就(jiu)可(ke)保(bao)持并記錄在系統中(zhong)。

5、績效數據報告生成

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理系統能夠根據HR的(de)(de)(de)(de)需要(yao)定期(qi)生成(cheng)(cheng)部門及個人的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據報(bao)告(gao)，可(ke)(ke)按月(yue)度、季度、年度的(de)(de)(de)(de)時間(jian)跨度來(lai)(lai)定制績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)報(bao)表，分析其(qi)(qi)部門及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況(kuang)。對(dui)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)完(wan)成(cheng)(cheng)較好的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)，對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現極為優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進(jin)行(xing)面談，了解其(qi)(qi)工作(zuo)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，幫(bang)助其(qi)(qi)總結成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)經驗；同(tong)時也需要(yao)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進(jin)行(xing)面談，了解其(qi)(qi)工作(zuo)不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，幫(bang)助其(qi)(qi)改(gai)(gai)正工作(zuo)方式，吸取成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)者的(de)(de)(de)(de)經驗，來(lai)(lai)逐步(bu)改(gai)(gai)善其(qi)(qi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，如若(ruo)長期(qi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分數不(bu)(bu)及格，則可(ke)(ke)以(yi)考慮對(dui)該員(yuan)工進(jin)行(xing)淘汰，以(yi)此來(lai)(lai)保障企業員(yuan)工整體的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)能力(li)(li)。另外(wai)，通過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據結合人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)報(bao)告(gao)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)對(dui)企業人力(li)(li)資源管(guan)理進(jin)行(xing)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)優化(hua)，來(lai)(lai)達到最佳的(de)(de)(de)(de)人工投入和最大化(hua)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)產(chan)出效(xiao)(xiao)果。