企業的穩定發展往往離不開企業內員工的持續貢獻，而能夠讓員工不斷穩定發揮自己作用的管理方式之一就是績效管理。在企業的現實環境中，往往會遇到這樣一種情況，就是當企業發展到一定程度的時候，一些員工出現了怠工情緒，經常性的推脫一些工作安排，不愿意花費心思去做工作。這種現象其實反映了企業的績效管理并不到位，讓員工的工作和心態與企業的發展產生脫離，最好的辦法就是將績效管理執行到底，讓每個員工的工作都與企業的發展相關，績效考核管理系統的目的也就達到了。在實際工作中，員工績效考核管理系統是怎樣幫助員工提升績效呢？

1、員工信息管理

員工信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)模塊(kuai)是(shi)員工績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎模塊(kuai)，包含員工的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)信(xin)息(xi)(xi)，便于后續的(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)分析。員工信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)對(dui)員工信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)新增、修(xiu)改、查詢、導(dao)(dao)入(ru)和導(dao)(dao)出，支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)自定義字段來(lai)存儲更多信(xin)息(xi)(xi)。員工信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)功(gong)(gong)能(neng)(neng)可以當做獨(du)立的(de)(de)(de)員工管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件來(lai)使(shi)用(yong)，功(gong)(gong)能(neng)(neng)比較全(quan)面(mian)，支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)對(dui)文件合同的(de)(de)(de)電子檔保存方(fang)式，能(neng)(neng)夠滿足企業的(de)(de)(de)一(yi)般性員工管(guan)(guan)(guan)理(li)需求，同時也支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)對(dui)第(di)三方(fang)平臺數據的(de)(de)(de)導(dao)(dao)入(ru)。

2、企業戰略目標分解

績效考核管理系統能夠根據企業的(de)(de)戰略發展目標(biao)(biao)進行拆(chai)分(fen)，然后按照(zhao)企業的(de)(de)組(zu)織架構來(lai)進行分(fen)解(jie)，將企業的(de)(de)大目標(biao)(biao)任務按照(zhao)工(gong)作崗位分(fen)解(jie)成各員工(gong)的(de)(de)工(gong)作目標(biao)(biao)，對企業尚且缺乏的(de)(de)崗位進行提(ti)示招(zhao)聘，并設定(ding)相應的(de)(de)任務目標(biao)(biao)，能夠大概的(de)(de)實現企業的(de)(de)戰略目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)。

3、多種績效方案設定

績(ji)(ji)效(xiao)考核管理(li)系統包含了多種(zhong)(zhong)主流的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核方案(an)(an)(an)，比(bi)如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種(zhong)(zhong)績(ji)(ji)效(xiao)考核方案(an)(an)(an)，同時也內置(zhi)了一(yi)些常用崗位的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核方案(an)(an)(an)，便于(yu)HR直接選(xuan)用。另外(wai)還針對企業(ye)的(de)特殊(shu)需(xu)要可以進行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)方案(an)(an)(an)的(de)自定義，自行(xing)(xing)設定績(ji)(ji)效(xiao)內容、指標(biao)、權(quan)重、分值等信息(xi)，系統能夠根據(ju)獲取到的(de)相關績(ji)(ji)效(xiao)數據(ju)進行(xing)(xing)自行(xing)(xing)運算。

4、績效自評和上級考評

在設定好(hao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案(an)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標后(hou)，就可以開始進(jin)行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價。目前員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核管理系統的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)(fen)有(you)兩種(zhong)(zhong)方(fang)式，一(yi)種(zhong)(zhong)是自(zi)動化(hua)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)(fen)，前提是系統能夠獲(huo)取到(dao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)相關的指標數據；另(ling)一(yi)種(zhong)(zhong)則是使用較廣泛的員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)自(zi)評(ping)和(he)(he)上(shang)級考評(ping)的方(fang)式，這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式由(you)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)評(ping)分(fen)(fen)(fen)，直接(jie)上(shang)級進(jin)行(xing)審核并評(ping)分(fen)(fen)(fen)，最能夠接(jie)近(jin)實際績(ji)(ji)(ji)效(xiao)情況。評(ping)分(fen)(fen)(fen)完成后(hou)，員(yuan)工(gong)可以通過系統查詢到(dao)自(zi)己(ji)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)(fen)，并可以對(dui)有(you)異(yi)議的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)(fen)數進(jin)行(xing)申(shen)訴，然后(hou)由(you)上(shang)級領(ling)導和(he)(he)HR部門進(jin)行(xing)核實后(hou)，再(zai)修改為正確分(fen)(fen)(fen)值。

5、績效數據結果分析

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核管(guan)理系統(tong)能(neng)夠(gou)對企(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，了(le)解(jie)企(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)目標達成情況(kuang)，對于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)未完成的(de)(de)部(bu)門可以進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)具體的(de)(de)分析(xi)，可以細化到(dao)個人的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)完成情況(kuang)。通過績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)分析(xi)來對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)達成優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作經(jing)驗總(zong)結，來幫(bang)助那些績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)未達成的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)，促(cu)使企(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進(jin)(jin)(jin)步。當然，對于長期績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)不達標的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，可以進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)淘汰，以保持企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作活力。