很多企業在發展到一定的階段后，企業的員工就開始出現“疲勞”“怠工”的現象，對于工作常常有消極情緒，且容易推脫工作。對于這種情況很多人認為是員工心理出現變化導致的，其實究其原因還是由于企業發展過快而沒有相應的管理措施，讓員工的工作開始與企業發展脫節。對于解決這種問題最好的辦法就是實行全面的績效考核管理制度，激發員工的活力，同時也能讓優秀員工獲得更多回報。

想要徹底實行績效管理，企業只靠人工是無法完成的，需要借助績效考核管理系統來實現，同時來對企業全體員工進行績效管理，由標準的績效管理系統來進行評判，使企業績效管理制度更為合理和公平。下面我們來看一看，績效考核管理系統具備了哪些實用功能？

1、員工檔案管理

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)檔案管(guan)理包(bao)含(han)了(le)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的基本(ben)信(xin)息(xi)(xi)及工(gong)(gong)作經歷進行記錄，主要包(bao)含(han)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基礎信(xin)息(xi)(xi)、教(jiao)育信(xin)息(xi)(xi)、專業技能、崗位信(xin)息(xi)(xi)、工(gong)(gong)作經驗(yan)、項(xiang)目經驗(yan)、性格特(te)點、興趣愛好等(deng)等(deng)方(fang)面信(xin)息(xi)(xi)，支持對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)(xi)的新(xin)增、修改、查(cha)找、導(dao)(dao)入(ru)、導(dao)(dao)出，支持自定義字段(duan)來(lai)存儲(chu)更多信(xin)息(xi)(xi)。另外，系統還支持對(dui)第三方(fang)平臺的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)(xi)列(lie)表數據進行導(dao)(dao)入(ru)，可以(yi)準確的識別員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信(xin)息(xi)(xi)。

2、企業發展計劃分解

績效考核管理系統能夠(gou)對(dui)企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)計(ji)劃按(an)照企(qi)業的(de)(de)組(zu)(zu)織架(jia)構進行任(ren)務(wu)分解，并根據計(ji)劃的(de)(de)時間和各員工的(de)(de)工作(zuo)量來安排實際任(ren)務(wu)，并對(dui)當前組(zu)(zu)織架(jia)構內尚(shang)缺(que)乏的(de)(de)崗位和任(ren)務(wu)量分配過(guo)多的(de)(de)崗位進行招聘提(ti)醒，來及(ji)時補充空缺(que)，保持(chi)計(ji)劃的(de)(de)正常進行。

3、績效方案設定

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核管理系(xi)統支(zhi)(zhi)持對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案的(de)(de)設定(ding)(ding)，系(xi)統支(zhi)(zhi)持主流的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)案，系(xi)統同時內(nei)置了一些常見崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)案，企業HR可以直接(jie)按(an)(an)照崗(gang)位(wei)(wei)來選(xuan)擇(ze)對(dui)應的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)案，按(an)(an)照實際情況進行修改后可以直接(jie)使(shi)用，省(sheng)去了HR對(dui)各個崗(gang)位(wei)(wei)做(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案的(de)(de)麻(ma)煩(fan)。另外，系(xi)統還(huan)支(zhi)(zhi)持了自(zi)定(ding)(ding)義績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案，可以自(zi)行設定(ding)(ding)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)容(rong)、指標、權重、分值(zhi)，來滿足一些特殊崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理需求。

4、績效評分管理

在系(xi)統中設定好對(dui)應(ying)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方案后(hou)，就可(ke)以(yi)進(jin)行績(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)了。對(dui)于一(yi)些(xie)崗位可(ke)以(yi)自(zi)動化計(ji)算(suan)績(ji)效(xiao)分(fen)(fen)值(zhi)的(de)，系(xi)統能夠關(guan)聯設備數據(ju)，比如計(ji)件、計(ji)量(liang)等(deng)工(gong)(gong)作，無需人工(gong)(gong)輸入(ru)；對(dui)于另外一(yi)些(xie)崗位則(ze)采用員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)評(ping)和(he)上級評(ping)分(fen)(fen)的(de)方式(shi)，由(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)行填寫績(ji)效(xiao)內容(rong)和(he)分(fen)(fen)值(zhi)，再(zai)由(you)直接上級進(jin)行審核(he)與評(ping)分(fen)(fen)，來完(wan)成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)，以(yi)此來盡可(ke)能保障(zhang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)數據(ju)的(de)公正(zheng)性。

5、績效數據分析

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核管(guan)理(li)系統能(neng)(neng)夠(gou)根據企業的(de)(de)組(zu)織架構來(lai)全盤(pan)分(fen)析企業的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據，能(neng)(neng)夠(gou)逐層進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據分(fen)析，找(zhao)出績(ji)(ji)(ji)效(xiao)成績(ji)(ji)(ji)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)不(bu)達標(biao)(biao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)面談，了(le)解(jie)(jie)其成功(gong)原因，幫助其總結成功(gong)經驗；同時也需(xu)要對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)不(bu)達標(biao)(biao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)面談，了(le)解(jie)(jie)其不(bu)達標(biao)(biao)的(de)(de)原因，然后借(jie)用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)經驗來(lai)幫助其改善(shan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，來(lai)達到企業員(yuan)工(gong)(gong)整體改善(shan)的(de)(de)目的(de)(de)。