對于很多企業來說，員工的績效管理一直是個頭疼的事情，如果績效管理做得稍微有點偏激，就會很容易讓績效變成克扣員工工資的工具，下場就是員工一拍而散，企業萎靡不振，如果績效考核的指標過低，就又會讓員工產生惰性，無法按時完成工作計劃。所以企業需要借助科學的績效管理工具來客觀的進行績效管理。下面我們來說一下，員工績效管理系統如何做績效管理？

1、員工信息管理

員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)檔(dang)案包含了員(yuan)(yuan)工(gong)基(ji)礎信(xin)息(xi)、家庭基(ji)本(ben)概況、工(gong)作(zuo)經歷(li)、專業技能、教(jiao)育(yu)情況、項目(mu)經驗、興趣(qu)愛好等(deng)等(deng)內容，同(tong)時包含了員(yuan)(yuan)工(gong)的勞動合(he)同(tong)、工(gong)作(zuo)協(xie)議(yi)等(deng)合(he)同(tong)協(xie)議(yi)的電子文檔(dang)，便(bian)于員(yuan)(yuan)工(gong)可以(yi)隨時查閱，并(bing)可以(yi)自(zi)行在自(zi)助(zhu)端開(kai)具在職(zhi)證(zheng)明(ming)。員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)管理支持對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)的新(xin)增(zeng)、修改、查找、導(dao)入和導(dao)出，還可以(yi)自(zi)定義字段(duan)來存儲更多信(xin)息(xi)。

2、任務目標分解

員工績效管理系統能夠(gou)智(zhi)能的(de)按照企業組織(zhi)架(jia)構去來逐層分解企業的(de)計(ji)劃任(ren)務(wu)。對(dui)于企業的(de)發展目標(biao)，需要先進行(xing)人(ren)工的(de)輸入(ru)，然后系(xi)(xi)統自動進行(xing)識別并建立發展計(ji)劃，由人(ren)工再次(ci)進行(xing)審核和修改后，系(xi)(xi)統則會按照企業的(de)組織(zhi)機(ji)構進行(xing)任(ren)務(wu)細分，并對(dui)目前(qian)組織(zhi)架(jia)構還缺少的(de)部分進行(xing)提(ti)醒，提(ti)示(shi)企業進行(xing)招聘相應人(ren)才來完成相關(guan)任(ren)務(wu)。

3、績效方案設定

員工績效管理系統支持多(duo)種主(zhu)流的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)，企業(ye)HR可(ke)以(yi)根據(ju)各個(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)不(bu)同性(xing)質來選擇合適的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)，同時系統還內置了一些常用(yong)崗(gang)位的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)，可(ke)以(yi)直(zhi)接提供(gong)給HR進(jin)行(xing)使用(yong)，HR根據(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)情況來修改一些數據(ju)后可(ke)以(yi)直(zhi)接使用(yong)。另外，系統還支持了自(zi)(zi)定(ding)義績(ji)(ji)效方(fang)案(an)的(de)(de)(de)功能，可(ke)以(yi)由HR甚(shen)至員(yuan)工來自(zi)(zi)定(ding)義績(ji)(ji)效方(fang)案(an)，定(ding)好績(ji)(ji)效內容、指(zhi)標、權(quan)重、分值(zhi)等部分，由上級和(he)HR進(jin)行(xing)審(shen)核，通過后即可(ke)按自(zi)(zi)定(ding)義績(ji)(ji)效方(fang)案(an)來執(zhi)行(xing)。

4、績效結果考評

目(mu)前員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)管理系統中的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)結果考(kao)評(ping)(ping)方(fang)式(shi)有(you)兩種，一(yi)是(shi)自動(dong)化獲取績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)值(zhi)，這種績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)式(shi)主要(yao)用于計件(jian)計量型的(de)(de)工(gong)作崗位，能夠實現自動(dong)化績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)；二是(shi)采用員工(gong)自評(ping)(ping)和上級評(ping)(ping)分(fen)的(de)(de)方(fang)式(shi)來進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)結果考(kao)評(ping)(ping)，這種方(fang)式(shi)運用最廣，由員工(gong)自評(ping)(ping)和直接(jie)上級進(jin)行(xing)評(ping)(ping)分(fen)可(ke)以(yi)盡量的(de)(de)縮小(xiao)誤差(cha)，保持績(ji)(ji)效(xiao)結果的(de)(de)可(ke)靠性。

5、績效數據分析

績效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)功能也是員工績效(xiao)(xiao)(xiao)管理系(xi)統(tong)的(de)(de)一個(ge)(ge)重要部分(fen)(fen)，通過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)能夠按照企(qi)業(ye)組織(zhi)架(jia)構來(lai)逐層(ceng)了(le)解各(ge)組織(zhi)部門的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)完(wan)成(cheng)情況，能夠直觀的(de)(de)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)發(fa)展過(guo)程中的(de)(de)問(wen)題，并(bing)深入到(dao)部門及個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)狀況，找到(dao)問(wen)題根源進(jin)行解決。針對(dui)(dui)于個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)來(lai)說，通過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)能夠對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)完(wan)成(cheng)優秀的(de)(de)員工進(jin)行成(cheng)功經驗(yan)的(de)(de)總(zong)結，對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)未完(wan)成(cheng)員工進(jin)行問(wen)題的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，引入成(cheng)功經驗(yan)來(lai)幫助其(qi)改善(shan)績效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)，從而提升(sheng)整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)，加(jia)快(kuai)對(dui)(dui)目標任務的(de)(de)實現(xian)。