企業在發展過程中需要不斷的維護好和員工之間的良性關系，來讓企業和員工共同發展和進步。企業人事管理系統就是通過一系列科學、標準的手段來幫助企業來做好人事管理，來建立規范化的管理制度和科學的人才培養體系，來為企業提供源源不斷的核心人才，支撐企業穩定快速的發展。具體來說，企業人事管理系統能給企業帶來哪些好處呢？

1、自動化處理人事管理事務工作

企業人事管理系統包含了人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)全(quan)模(mo)塊功能，如今又通過大數據和(he)(he)AI技(ji)術來進(jin)一步實現更加(jia)智能化(hua)的人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工作(zuo)，能夠(gou)幫助企(qi)業自動化(hua)處理(li)90%以上的人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)事(shi)務性工作(zuo)，人(ren)工僅需要處理(li)一些較為復雜的和(he)(he)異常情況下的事(shi)務問題，如此一來，就極(ji)大的解(jie)放了HR的工作(zuo)力(li)量，能夠(gou)讓HR擁(yong)有更多(duo)的時間和(he)(he)精力(li)來參與企(qi)業的發展規劃和(he)(he)企(qi)業人(ren)才的培養。

2、幫助企業建立規范化管理制度

企(qi)(qi)業(ye)人事管(guan)(guan)理(li)(li)系統還能(neng)夠通過自身(shen)標準化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系來幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)逐步(bu)建立(li)規范化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，企(qi)(qi)業(ye)基本管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)采(cai)用自動化(hua)的(de)(de)方式來進行管(guan)(guan)理(li)(li)，杜絕人為因素造成的(de)(de)不(bu)(bu)公平現象(xiang)，通過系統不(bu)(bu)斷反饋(kui)的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)(li)數據報告來不(bu)(bu)斷優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，來逐步(bu)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)打造一個標準、規范的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)環境(jing)。

3、降低人力成本，提高價值產出

對(dui)(dui)(dui)于企(qi)(qi)業來(lai)(lai)說，降低成(cheng)本、提高產(chan)出(chu)一(yi)直(zhi)都(dou)是企(qi)(qi)業在(zai)(zai)不(bu)斷追求(qiu)的(de)(de)(de)目(mu)標，通過(guo)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)事管(guan)理(li)系(xi)(xi)統能(neng)夠(gou)科學、客觀的(de)(de)(de)來(lai)(lai)分析(xi)企(qi)(qi)業目(mu)前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數據(ju)狀況，結合產(chan)出(chu)數據(ju)來(lai)(lai)對(dui)(dui)(dui)比和分析(xi)目(mu)前存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)可優化(hua)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。企(qi)(qi)業人(ren)(ren)事管(guan)理(li)系(xi)(xi)統能(neng)夠(gou)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業全盤人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數據(ju)進行分析(xi)，并通過(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構來(lai)(lai)逐層對(dui)(dui)(dui)各組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部門的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數據(ju)進行對(dui)(dui)(dui)比，了解各組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部門的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)配(pei)置、人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本、項(xiang)(xiang)目(mu)狀況、資(zi)金(jin)投入、項(xiang)(xiang)目(mu)價值、績(ji)效(xiao)產(chan)出(chu)等數據(ju)，從而來(lai)(lai)分析(xi)出(chu)當前組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部門是否可以進行人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)優化(hua)和調配(pei)，來(lai)(lai)達到最大(da)投入產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)效(xiao)果。

4、幫助企業做好人才盤點和人才培養

對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)來(lai)說，還有一(yi)項(xiang)重要(yao)的(de)功能(neng)(neng)就是實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)挖掘和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)。系(xi)統(tong)(tong)實現(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)功能(neng)(neng)主要(yao)是通過以(yi)員工信息(xi)(xi)為中心，關聯(lian)其(qi)他模(mo)塊(kuai)數(shu)據(ju)(ju)來(lai)進(jin)行綜合(he)分析，比如通過了解員工信息(xi)(xi)、教育信息(xi)(xi)、工作(zuo)經(jing)驗、項(xiang)目經(jing)歷、培(pei)訓信息(xi)(xi)、考(kao)勤(qin)數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)、性格特點、興趣愛好等多個維度(du)進(jin)行綜合(he)分析，生成員工能(neng)(neng)力畫像，同時對(dui)(dui)員工能(neng)(neng)力進(jin)行標(biao)簽標(biao)注(zhu)，并根據(ju)(ju)其(qi)數(shu)據(ju)(ju)來(lai)分析其(qi)潛在培(pei)養(yang)特性，幫助企(qi)(qi)業(ye)挖掘潛在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。針對(dui)(dui)可塑性較(jiao)強的(de)潛在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)開始按(an)照自己(ji)的(de)發展計劃來(lai)進(jin)行定向的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計劃，進(jin)而逐步來(lai)培(pei)養(yang)一(yi)批(pi)企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)的(de)優秀骨干，建立(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設方案。