績效考核是企業發展到一定階段有必要采用的一種管理方式，它能夠有效的提升員工的積極性，促使企業的任務目標達成，而且對工作能力優秀的員工進行相應的獎勵，在整體上能夠達到與企業相互發展和彼此成就的目的。績效管理往往和企業的發展計劃是分不開的，換言之就是績效管理在某種程度上來說就是一種逐步促進企業發展計劃實現的激勵工具。下面我們來看看，績效考核管理軟件怎樣幫助企業做好績效考核管理？

1、分解企業戰略計劃

績(ji)效考核管理軟(ruan)件能(neng)夠將企(qi)業的(de)(de)(de)發展計劃按照(zhao)企(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)織架構進行逐層(ceng)的(de)(de)(de)分(fen)解，具(ju)體按照(zhao)各(ge)崗位(wei)來(lai)分(fen)布任(ren)(ren)務目標(biao)和數量，對于一些(xie)組(zu)織架構缺乏的(de)(de)(de)崗位(wei)會進行招聘提(ti)示來(lai)滿(man)足計劃要(yao)求，系(xi)統按照(zhao)計劃目標(biao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間來(lai)進行任(ren)(ren)務量的(de)(de)(de)劃分(fen)，同時(shi)(shi)參照(zhao)每個崗位(wei)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)任(ren)(ren)務量進行劃定，來(lai)合理的(de)(de)(de)劃分(fen)工作任(ren)(ren)務。

2、設定不同的績效方案

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)管(guan)理軟(ruan)件(jian)支持了(le)多種主流的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，系(xi)統內置(zhi)了(le)一(yi)些常用崗位(wei)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，企(qi)業(ye)HR可以(yi)直接根(gen)據(ju)自(zi)己的(de)實際情況(kuang)來進行(xing)修改后直接使用，無需再次(ci)制定績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，并(bing)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)崗位(wei)性質(zhi)和工(gong)作任務(wu)來選擇(ze)不(bu)同(tong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)來促使目(mu)標達成。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)管(guan)理支持了(le)自(zi)定義績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，能夠實現績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)內容、指標、權重、分(fen)值的(de)自(zi)定義，并(bing)通過員工(gong)自(zi)評和上級評分(fen)的(de)方(fang)(fang)(fang)式來進行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分(fen)。

3、員工自評和上級評分

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評和上(shang)(shang)級評分(fen)是(shi)目(mu)前(qian)運用(yong)較(jiao)多的(de)績(ji)效(xiao)評分(fen)方式，在績(ji)效(xiao)考(kao)核管理軟(ruan)件中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在設定(ding)好績(ji)效(xiao)方案后就可(ke)以(yi)按(an)照(zhao)績(ji)效(xiao)方案進(jin)行(xing)考(kao)核，先(xian)進(jin)行(xing)一輪自我評價，然后由直接(jie)上(shang)(shang)級進(jin)行(xing)評分(fen)。由于直接(jie)上(shang)(shang)級最為了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作產出情況，所以(yi)采用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評和上(shang)(shang)級評分(fen)的(de)方式來盡(jin)可(ke)能的(de)貼(tie)近員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)實(shi)績(ji)效(xiao)情況，保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)分(fen)的(de)真(zhen)實(shi)性。

4、績效考核結果分析

績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管理(li)軟件(jian)能夠(gou)定(ding)期生成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)報表，企業HR能夠(gou)通過(guo)(guo)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)分析來(lai)了解(jie)(jie)企業各組(zu)織部門目前(qian)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)狀(zhuang)況，對于績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)優秀(xiu)的(de)(de)部門或(huo)個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)獎(jiang)勵(li)，并(bing)幫助其(qi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)成(cheng)功(gong)經驗的(de)(de)總結；對于績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)不合格的(de)(de)部門或(huo)個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)鼓勵(li)，幫助其(qi)找到問題所在，并(bing)適當引入成(cheng)功(gong)者的(de)(de)經驗來(lai)幫助其(qi)解(jie)(jie)決問題、改善績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)結果。通過(guo)(guo)這種方式來(lai)逐步提(ti)升企業整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，同(tong)時通過(guo)(guo)對比人(ren)工(gong)成(cheng)本數(shu)據(ju)，還能夠(gou)適當的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)人(ren)力成(cheng)本的(de)(de)優化(hua)，將過(guo)(guo)剩的(de)(de)人(ren)力資源進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)合理(li)的(de)(de)調配，來(lai)提(ti)升整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)工(gong)作(zuo)價值(zhi)產(chan)出。