企業的穩定發展和各種技術的研發，都離不開人才的持續作用，企業的百年大計在于人才的管理和培養，而幫助企業做好人才管理的唯一途徑就是建立標準的人力資源管理制度，采用科學高效的管理手段來全方位的做好人力資源管理。

通常來說，采用人力資源管理軟件是最合適的方式，它能夠自動化的處理一些人力資源管理事務性工作，減輕企業HR負擔，同時采用標準化的管理方式來幫助企業做好人力資源管理。下面我們來推薦一款好用的人力資源管理軟件工具，看看這款HR軟件能做好哪些事情。

1、自動處理人力資源事務工作

一款好用的人力資源管理軟件工(gong)具最大(da)的(de)(de)亮點就是(shi)能(neng)夠(gou)幫助(zhu)企業HR來(lai)自(zi)動(dong)化處理(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)事務性工(gong)作(zuo)，讓HR從(cong)繁雜(za)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中解放出來(lai)，能(neng)夠(gou)有更多(duo)的(de)(de)時間和精力集中在人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)層面的(de)(de)工(gong)作(zuo)，比如人(ren)才的(de)(de)挖掘和培養，比如企業文化的(de)(de)建設，再比如企業的(de)(de)戰(zhan)略發展方(fang)向(xiang)等，讓HR能(neng)夠(gou)真正發揮自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)價(jia)值。

2、建立規范化管理制度

除了在事務性工作(zuo)上能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業快速做好外，一款(kuan)好用的人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)軟件工具(ju)還能(neng)夠(gou)實現對企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度的規(gui)范化。通過對企(qi)(qi)業基礎管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度進行自動化、標準化管(guan)(guan)理(li)，能(neng)夠(gou)逐步(bu)形成(cheng)企(qi)(qi)業規(gui)范化的管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，杜(du)絕人(ren)為因素造成(cheng)的管(guan)(guan)理(li)不平(ping)衡問題(ti)，使企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度逐漸(jian)趨于規(gui)范和合理(li)。

3、建立企業人才庫

好用的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理軟(ruan)件工(gong)(gong)具(ju)還能(neng)夠幫(bang)助企業(ye)建(jian)立(li)企業(ye)人(ren)(ren)才庫(ku)，能(neng)很好的(de)(de)(de)為企業(ye)提供人(ren)(ren)才資(zi)源(yuan)，減少對招(zhao)聘平臺的(de)(de)(de)投入。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理軟(ruan)件一方面通(tong)過(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)檔(dang)案信(xin)(xin)息來(lai)建(jian)立(li)人(ren)(ren)才庫(ku)信(xin)(xin)息，包含(han)了在職員工(gong)(gong)和離職員工(gong)(gong)；另一方面則是通(tong)過(guo)系(xi)統的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)招(zhao)聘功能(neng)來(lai)從各大平臺上(shang)搜(sou)尋企業(ye)現存(cun)職位相關簡(jian)歷，提取核心信(xin)(xin)息后形成標準(zhun)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才檔(dang)案信(xin)(xin)息存(cun)入人(ren)(ren)才庫(ku)系(xi)統中。通(tong)過(guo)這兩個渠道來(lai)綜(zong)合建(jian)立(li)企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才庫(ku)系(xi)統，以(yi)(yi)便企業(ye)在需(xu)要(yao)人(ren)(ren)才時直接(jie)進(jin)行(xing)搜(sou)尋。另外，人(ren)(ren)才庫(ku)系(xi)統中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才信(xin)(xin)息會定期聯網(wang)進(jin)行(xing)更(geng)新，以(yi)(yi)保證人(ren)(ren)才信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)有效性。

4、做好人才盤點和人才挖掘

人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)挖掘屬于(yu)深層次的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)方(fang)面的(de)內容了，一款好用(yong)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)軟件工(gong)(gong)(gong)(gong)具在對事務性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作完成(cheng)(cheng)處理(li)后，還能(neng)夠對企業(ye)(ye)現有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行多(duo)個(ge)維(wei)度(du)的(de)能(neng)力(li)分(fen)析，并(bing)生成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)畫像，而且(qie)會按照各員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)優勢能(neng)力(li)進行標(biao)簽(qian)(qian)標(biao)注(zhu)并(bing)存檔(dang)，當企業(ye)(ye)需要某類型人(ren)(ren)才(cai)(cai)時可(ke)以根據(ju)(ju)標(biao)簽(qian)(qian)來(lai)(lai)直接查找。系(xi)統通過對企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)力(li)數(shu)據(ju)(ju)進行分(fen)析，完成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，讓(rang)企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)可(ke)以直觀的(de)了解到現有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)力(li)分(fen)布(bu)狀況，為企業(ye)(ye)將來(lai)(lai)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進提(ti)供(gong)建設性(xing)(xing)數(shu)據(ju)(ju)建議。同時，系(xi)統通過分(fen)析員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)數(shu)據(ju)(ju)，可(ke)以來(lai)(lai)發掘企業(ye)(ye)潛在人(ren)(ren)才(cai)(cai)，幫助企業(ye)(ye)實現戰(zhan)略人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。

5、建立人才培養體系

好用(yong)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理軟件工具(ju)(ju)還能(neng)夠實(shi)現對人(ren)才(cai)(cai)培養體系(xi)的(de)(de)建設，系(xi)統(tong)通過人(ren)才(cai)(cai)盤點和人(ren)才(cai)(cai)挖掘功能(neng)來(lai)篩選一批具(ju)(ju)備潛力(li)價值的(de)(de)員工，然(ran)后(hou)根據其(qi)(qi)潛力(li)優勢來(lai)面(mian)向企業(ye)未來(lai)發展所需崗位(wei)進行培養。在系(xi)統(tong)中為這類人(ren)才(cai)(cai)設定(ding)(ding)一系(xi)列的(de)(de)學習課(ke)程以及實(shi)踐任務，定(ding)(ding)期觀察(cha)和測試其(qi)(qi)培訓(xun)(xun)成果，并在培訓(xun)(xun)期結束(shu)后(hou)安排相應(ying)工作來(lai)使其(qi)(qi)知(zhi)識得以應(ying)用(yong)，并制定(ding)(ding)相應(ying)的(de)(de)績效(xiao)激(ji)勵制度，來(lai)保證人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)能(neng)力(li)素(su)質穩定(ding)(ding)增長(chang)，最終來(lai)達到企業(ye)所需的(de)(de)能(neng)力(li)要求。