一說起績效考核系統就會有很多員工認為其是負面的東西，是企業克扣員工工資的工具，其實事實并非如此，只是很多企業采取的績效管理手段過于脫離實際而已。績效考核系統是一種讓企業和員工能彼此共贏、彼此成就的管理工具，它能夠激勵員工提升自我能力、實現自我價值，同時也能夠為員工爭取對應的物質回報和精神回報。績效考核系統采用信息化的手段，來幫助企業實現高效化、科學化的績效管理。下面我們來談一談使用績效考核系統能給企業帶來哪些好處。

1、提高員工能力和積極性

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核系統的(de)使用能(neng)夠(gou)采取科(ke)學的(de)管(guan)理(li)(li)手段(duan)來對(dui)員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)激勵，提高對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)積極態度，促使其不斷提升自身能(neng)力(li)，做出更高的(de)價(jia)值產出。企業的(de)管(guan)理(li)(li)人員通過績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核系統來為(wei)員工(gong)(gong)(gong)制定合理(li)(li)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)內容和指(zhi)標，并根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)類型(xing)的(de)不同(tong)設定不同(tong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方案(an)，通過員工(gong)(gong)(gong)自評和上級(ji)評分的(de)方式來進行(xing)員工(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評分。

2、實現多勞多得的價值理念

績效(xiao)考(kao)核系統(tong)在設(she)定合(he)理的(de)(de)考(kao)核目標后，對(dui)超過(guo)(guo)目標的(de)(de)部分(fen)可以進行對(dui)應的(de)(de)獎勵，這樣就(jiu)能夠(gou)體(ti)現出企業(ye)多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)的(de)(de)價值觀念。員工通過(guo)(guo)自身努(nu)力來獲得(de)更高(gao)的(de)(de)績效(xiao)分(fen)數，從而就(jiu)能夠(gou)獲得(de)更高(gao)的(de)(de)回報，而且對(dui)于一些能力較弱的(de)(de)員工也(ye)能夠(gou)形(xing)成一種激勵作用(yong)，促(cu)使其(qi)努(nu)力提升自身能力，達到一個新的(de)(de)高(gao)度。

3、促使企業計劃目標達成

績效(xiao)考(kao)核(he)系統的(de)(de)(de)核(he)心(xin)目的(de)(de)(de)在于能夠科(ke)學、合(he)理(li)的(de)(de)(de)促使企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)或目標進行達成，從(cong)而使企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)不停步。績效(xiao)考(kao)核(he)系統通(tong)過對企(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)計劃(hua)目標進行合(he)理(li)的(de)(de)(de)分解，按(an)照企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組織架構和員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職能進行任務目標的(de)(de)(de)細分和落實，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始終與企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)相關聯，減少員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)無用(yong)功(gong)，最終能夠讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)按(an)時(shi)、按(an)量的(de)(de)(de)進行完成。

4、實現績效數據的全面分析

企業(ye)(ye)管理人員(yuan)(yuan)通過績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核系統能夠(gou)全面直觀(guan)的(de)(de)了(le)解企業(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)，能夠(gou)按(an)照組織架構來(lai)逐層進行查看績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)和完成情(qing)況(kuang)，并且還能夠(gou)細分到個人的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)狀況(kuang)。通過整(zheng)體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)分析(xi)來(lai)了(le)解企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)完成情(qing)況(kuang)，對不達標的(de)(de)情(qing)況(kuang)進行分析(xi)，是否(fou)存(cun)在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)設定(ding)不合理的(de)(de)情(qing)況(kuang)，便于企業(ye)(ye)及時進行修正，減少人才(cai)損失。系統同時對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)完成優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工進行獎勵(li)，幫助其(qi)總結成功經驗(yan)，并分享給(gei)其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)工，以期望(wang)幫助其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)工提(ti)高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)成績(ji)，從而能夠(gou)實現對企業(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升。

5、晉升優秀人才

另(ling)外，通(tong)過績效考核系統企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠很直觀的(de)(de)(de)了解企(qi)(qi)業(ye)內績效成績優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，并通(tong)過進(jin)(jin)一步的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)能(neng)力分析來(lai)挖掘(jue)優(you)(you)(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)，對(dui)這(zhe)些能(neng)力優(you)(you)(you)秀且具備潛力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)行培養，適時使其進(jin)(jin)入(ru)定(ding)向的(de)(de)(de)崗位進(jin)(jin)行實操，增加其項(xiang)目經驗，并進(jin)(jin)行再次測試和(he)選拔后進(jin)(jin)行崗位的(de)(de)(de)晉升，使其進(jin)(jin)入(ru)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展儲備和(he)使用人(ren)(ren)(ren)才(cai)。