績效考核是每個企業在發展過程中繞不開的話題，做好績效管理對于企業和員工來說都是一件好事，它對于企業來說能夠幫助企業按時完成任務目標，還能夠增產增收；它對于員工來說，能夠提高積極性，提升自己的能力，同時還能夠獲得更多的物質和精神回報，這是一件雙贏的事情。考核評價管理系統的使用，目的就是為了讓企業能夠更加科學、合理的進行績效管理，建立一個企業和員工長期正向發展的管理模式。下面我們來看看，考核評價管理系統是怎樣做好績效考評的？

1、分解任務計劃目標

目(mu)前(qian)的(de)績(ji)效(xiao)評價管(guan)理系統(tong)均支持對(dui)企業發(fa)展計(ji)劃及其目(mu)標進(jin)行(xing)分解，但只能在數量方面進(jin)行(xing)機器(qi)分解，核心部分仍然需要依靠人工(gong)來(lai)進(jin)行(xing)分解發(fa)展目(mu)標并填(tian)入系統(tong)中(zhong)，按照企業的(de)組織(zhi)架構來(lai)進(jin)行(xing)任(ren)務(wu)的(de)分配，然后再由各組織(zhi)部門來(lai)為員(yuan)工(gong)具體劃分工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，由員(yuan)工(gong)將工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)填(tian)入個人績(ji)效(xiao)系統(tong)中(zhong)，再由上級進(jin)行(xing)審核，通過后則按照績(ji)效(xiao)內容(rong)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)。

2、設定合適的績效方案

在考核評價管理(li)系(xi)(xi)統中(zhong)完成任務分(fen)(fen)解后(hou)，就(jiu)要按照各個崗(gang)位(wei)的(de)工作內容來(lai)選擇(ze)不(bu)同的(de)績效方(fang)(fang)案了。系(xi)(xi)統支(zhi)持多(duo)種(zhong)主流的(de)績效方(fang)(fang)案，并且內置(zhi)了一些常見崗(gang)位(wei)的(de)績效考核方(fang)(fang)案，HR可以(yi)直(zhi)接根據實際情況進(jin)行(xing)修改(gai)后(hou)使用(yong)。另(ling)外，系(xi)(xi)統支(zhi)持自定義績效方(fang)(fang)案，能夠自定義績效內容、指(zhi)標、權重、分(fen)(fen)值，靈活(huo)性較高，可以(yi)對一些特(te)殊崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)績效管理(li)。

3、績效自評和上級評分

在(zai)設定完合(he)適(shi)的(de)(de)績(ji)(ji)效方案后，系統就可以開(kai)始進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效考評(ping)了。考核(he)評(ping)價管理系統的(de)(de)績(ji)(ji)效考評(ping)方式(shi)主要是采用員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)效自(zi)評(ping)和(he)(he)上級(ji)評(ping)分的(de)(de)方式(shi)來進(jin)行(xing)，先由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)己進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效評(ping)價和(he)(he)打(da)分，然(ran)后再由直接上級(ji)進(jin)行(xing)評(ping)價和(he)(he)打(da)分，由于直接上級(ji)最(zui)為了解(jie)其(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作狀況，所以能(neng)夠較為真實的(de)(de)給(gei)出(chu)績(ji)(ji)效評(ping)分。在(zai)績(ji)(ji)效考評(ping)完成后，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)將會收到系統發布的(de)(de)績(ji)(ji)效最(zui)終評(ping)分，如果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對評(ping)分有異議，可以在(zai)系統中進(jin)行(xing)申訴(su)，然(ran)后進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效重(zhong)審，由HR部門介(jie)入進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效評(ping)分。

4、績效數據結果分析

最后，考核評價管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)完(wan)成對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分(fen)后，就會(hui)出(chu)具(ju)員(yuan)(yuan)工、部門、企業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)狀(zhuang)況(kuang)，供企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)進行(xing)分(fen)析(xi)。企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)能夠很直觀的(de)(de)(de)看到(dao)企業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，同(tong)時(shi)還能夠對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)按照組(zu)織架構來(lai)逐層(ceng)查看，了解各部門甚至員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況(kuang)，便于企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)及(ji)時(shi)進行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)優化。另外(wai)，HR人員(yuan)(yuan)對于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，可以幫助優秀員(yuan)(yuan)工進行(xing)成功經驗的(de)(de)(de)總(zong)結，來(lai)分(fen)享其經驗，幫助更(geng)多員(yuan)(yuan)工來(lai)提(ti)升自身績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，從而達到(dao)整(zheng)(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)提(ti)升的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。